ЮРИЙ БЕЛОУС: УВОЛИТЬ ТРЕНЕРА БЕЗ ДОСТАТОЧНЫХ НА
ТО ОСНОВАНИЙ МОЖЕТ ТОЛЬКО ЖЕНЩИНА...
...в силу своей эмоциональности. К нынешнему президенту «Локомотива»
ушедший из этого клуба менеджер данный тезис не относит
sport-weekend.com
В предыдущем номере «Спорт уик-энда» была опубликована
первая часть
интервью с нынешним генеральным директором ФК «Ростов». Один из
самых успешных менеджеров, работающих в отечественном футболе, рассказал,
почему он не стал работать врачом и завершил свою научную карьеру
в начале 90-х, поведал о славном пути ФК «Москва» и своих взаимоотношениях
с Михаилом Прохоровым.
Сегодня публикуем окончание интервью, в котором наш собеседник затронул
животрепещущие вопросы отечественного футбола.
С увольнением Слуцкого поспешил
- Вы как-то признались, что в бытность президентом ФК «Москва» единственный
раз зашли в перерыве матча в раздевалку своего клуба на «Петровском»
в сезоне-2007, когда не понимали, что происходит на поле. Увольнение
Леонида Слуцкого было связано с этим?
- Нет. Слуцкий - великолепный тренер, и сейчас я понимаю, что его
увольнение было преждевременным. Он рос вместе с «Москвой», добравшись
до четвертого места в чемпионате страны. В годы совместной работы
мы были единомышленниками. С другой стороны, были определенные причины,
по которым я не встал грудью на защиту Леонида Викторовича перед
руководством клуба. Спустя какое-то время мы по молекулам разобрали
эту ситуацию и сейчас поддерживаем дружеские отношения, перезваниваемся,
обсуждаем какие-то футбольные дела. Возвращаясь к матчу с «Зенитом»,
могу сказать, что у нас была абсолютно «экологически чистая» команда.
- Она всегда была таковой?
- Мы ее строили, начиная с того момента, когда приняли под свое
начало «Торпедо-ЗИЛ», со всем наследием старого режима. С самого
начала у нас было желание соблюдать правила fair play. Можно поменять
контракты, но психологию футболистов в одночасье поменять невозможно.
Если чувствуешь, что она меняется, значит, клуб на верном пути.
- А если нет?
- Тогда нужно избавляться от определенных футболистов. Команда должна
быть одной семьей, где сама мысль об обмане претит. Именно такой
командой была «Москва» в 2005 - 2007-м.
Осенью 2004-го «Крылья» стимулировали соперников
«Зенита»
- В 2004-м в «смешанной зоне» «Петровского» Алексей Мелешин признался,
что вашей команде «Крылья Советов» пообещали дополнительные премиальные
за победу над «Зенитом». И ведь одержали «горожане» сенсационную
победу, оставившую рвавшихся к пьедесталу питерцев без медалей...
- Я тогда вынужден был поправить Алексея и сказать, что это клуб
«Москва» установил повышенные премиальные.
- А как было на самом деле?
- Из цикла «Теперь об этом можно рассказать». Перед началом встречи
«Крылья Советов» пообещали не ФК «Москва», а его футболистам повышенные
премиальные. Когда команду стимулирует за победу над конкурентом
третья сторона, не вижу в этом большого греха.
- Привыкшие к подобному стимулированию футболисты могут взять «премию»
и за поражение...
- В здоровом коллективе подобное невозможно. Да и стимулирование
такое не каждый сезон практикуется.
- Зато спустя некоторое время выяснилось, что безудержно тратившие
средства на премиальные своим и чужим футболистам самарцы близки
к банкротству...
- Тут, как говорится, ни прибавить, ни убавить.
Прохоров не собирался спонсировать «Локомотив»
- Можно ли проводить параллели между увольнением Леонида Слуцкого
из «Москвы» и Юрия Красножана из «Локомотива»?
- Не могу проводить никаких параллелей, не зная причин увольнения
Красножана. Могу только предположить, какими мотивами руководствовалась
Ольга Смородская. Вокруг этой истории множество слухов и намеков,
но это внутреннее дело «Локомотива».
- Соответствует ли действительности информация о том, что спонсировать
«Локомотив» готов был Прохоров?
- Не думаю. У Прохорова сейчас множество других интересов в спорте,
бизнесе, политике. К тому же Михаил Дмитриевич четко сформулировал
свой принцип: пока российский футбол не будет жить по законам бизнеса,
смысла заниматься им нет.
- Тогда какой же смысл заниматься им Газпрому, РЖД, а также лично
Сулейману Керимову?
- Футбол имеет под собой глубокую социальную базу, и те, кто им
занимается, руководствуются личностными мотивами. К тому же для
мужчины, влюбленного в футбол, нет большего драйва, чем рулить своим
клубом.
Один раз ляпнул про российского Моуринью - и все подхватили
- Вы по-прежнему считаете Леонида Слуцкого российским Моуринью?
- Ох, уж эти журналисты с их любовью к образным сравнениям! Один
раз запустил эту фишку в интервью - и она пошла гулять по всем изданиям.
Давайте вспомним обстоятельства, в которых прозвучала эта фраза.
С моей стороны как руководителя ФК «Москва» был сделан очень рискованный
шаг. Достаточно квалифицированного и опытного тренера Валерия Петракова
уволили, а на его место взяли никому доселе неизвестного Слуцкого.
Вообще, для президента или генерального директора увольнение тренера
- это очень серьезный шаг. Ни один здравомыслящий руководитель в
случае, если дела идут успешно, на него не решится. Ну, разве что
женщина в силу своей эмоциональности.
- Смородская, как уже отмечалось, всегда подчеркивает свой мужской
склад ума...
- Я не об Ольге Юрьевне, а о женщинах вообще. А комментировать происходящее
в «Локомотиве» мне бы не хотелось.
- Какое-то решение об увольнении, принятое вами, сидит занозой в
сердце?
- Всегда нужно руководствоваться одним принципом: люди, которые
приходят на смену, должны быть сильнее тех, кто покинул клуб.
С Блохиным проблем у меня не было, но не было и результата
- Вы были уверены, что приход Олега Блохина вместо Леонида Слуцкого
усилит «Москву»?
- В сезоне-2008 я ушел в апреле, а Олег доработал его до конца.
Он выдающийся футболист, проявил себя как тренер сборной Украины,
но наш клуб не усилил. У меня с Блохиным не было никаких проблем.
- Тем не менее в одном из своих интервью вы критиковали Олега Владимировича
за то, что тот убрал из команды аргентинских легионеров, с которыми
не смог найти общий язык, и усадил на скамейку Романа Адамова. Главный
тренер не имел права делать ставку на футболистов, соответствующих
его видению игры?
- Имел, но при условии, что такой подход обеспечивал результат.
Только результата-то не было.
- Отработав в столичных клубах, вы отправились в провинцию, где
жизнь, в том числе и футбольная, течет по иным законам...
- Не вижу каких-то грандиозных отличий. Во всяком случае, любой
проект, за который берутся в Москве, можно осуществить и в Ростове.
Для этого нужно всего несколько вещей: политическая воля руководства
региона, терпение, понимание стратегии развития клуба. Губернатор
Ростовской области Василий Голубев имеет большой опыт руководства
спортивным клубом. Он был президентом ЖБК «Спартак» из Видного в
эпоху Шабтая фон Калмановича. Если уж последний, будучи ярким, харизматичным
лидером, сумел найти общий язык с Голубевым, то, надеюсь, и мне
это удастся. В женском баскетбольном клубе были четко распределены
роли. Руководитель Ленинского района Подмосковья, коим тогда был
Голубев, не вмешивался в спортивную жизнь, но обеспечивал условия
для того, чтобы команда добивалась успехов даже в Евролиге.
Финансирование должно быть стабильным и прозрачным
- В чем вы видите главную проблему провинциальных клубов вообще
и ФК «Ростов» в частности?
- В финансировании. Оно должно быть стабильным, ритмичным и прозрачным.
Только при этом условии можно вести разумную трансферную политику
и ставить перед командой реальные цели.
- Закрытость клубных бюджетов - это специфическое российское явление?
- Вопросы о том, почему бюджеты не становятся достоянием публики,
периодически возникают. Российским клубам предстоит еще долгий путь
на пути к полной открытости.
- Доживем ли мы до этого чудесного времени?
- Мне бы очень хотелось.
Не собираюсь привозить в Ростов московскую команду менеджеров
- Для многих провинциальных клубов большой проблемой является нестыковка
местного руководства с пришлым московским менеджментом, пусть и
имеющим соответствующие корни. Это мы наблюдали одно время в «Алании»,
сейчас с этим может столкнуться «Анжи», куда Сулейман Керимов привлек
многих людей из своей московской команды. Не чувствуете себя в Ростове
человеком со стороны?
- Это проблема не только футбольная. Во многих сферах жизни с этим
приходится сталкиваться. Почему-то у нас не принято оценивать людей
по их профессиональным качествам. Не вижу причин, по которым меня
не примут в Ростове. Корни у меня из этого края, детство прошло
в городе Миллерово. Когда я сказал об этом в областной администрации,
все облегченно вздохнули. Губернатор наш тоже родом из Белой Калитвы.
Хотя убежден, что в графу «место рождения» паспорта при назначении
на руководящий пост смотреть не стоит. Не собираюсь тянуть за собой
из Москвы целую команду менеджеров. Офис мы должны набрать в Ростове
и довести его до нужного уровня. В миллионном городе и четырехмиллионном
регионе есть множество молодых образованных людей, которые способны
проявить себя в футбольном бизнесе.
- Терпения у руководителей Ростовской области хватит?
- Надеюсь.
- Собственные проекты, которые вы вели параллельно с работой в «Москве»,
сворачивать не собираетесь?
- Сейчас приходится все время посвящать заботам о «Ростове». Те
проекты, которые я начинал, продолжают партнеры и ученики, многие
из которых выросли в толковых футбольных менеджеров.
Зарплаты у футболистов растут быстрее, чем у топ-менеджеров
- В бытность президентом ФК «Москва» вы очень большое внимание уделяли
PR-акциям и работе со средствами массовой информации...
- Очень важно определиться с правильной политикой продвижения бренда.
Необходимо создавать положительный образ футбола, делать клуб максимально
открытым. При грамотной постановке дела он должен становиться визитной
карточкой региона, как это происходит с «Зенитом» в Санкт-Петербурге.
Добиваться этого можно разными методами. Некоторые предпочитают
платить «преданным» журналистам. Я сразу же отказался от подобной
практики. Сказал, что если заплачу хотя бы рубль журналисту, то
перестану себя уважать. Зато мы регулярно создавали информационные
поводы, которые привлекали внимание к еще не раскрученному бренду
«ФК «Москва».
- Футбол сделал вас состоятельным человеком?
- Все, что связано с атрибутами благосостояния - приобретение машины,
дачи, квартиры, было осуществлено мною до прихода в «Торпедо-ЗИЛ».
Машины, правда, менял, но все остальное было куплено раньше. В Ростове
у меня служебная квартира и служебный автомобиль. Хотя - не буду
скрывать - в футболе сейчас платятся достойные зарплаты.
- Это относится только к игрокам или к руководителям клуба тоже?
- Топ-менеджер (а я отношу себя к этой категории) должен получать
достойную зарплату. В 2003 году я был самым высокооплачиваемым сотрудником
«Торпедо-ЗИЛ», получал больше футболистов. Первая зарплата приехавшего
из Аргентины Эктора Бракамонте, ставшего звездой российской Премьер-лиги,
также была ниже, чем у меня. Сейчас такого сказать не могу. Доходы
игроков за последнее время росли гораздо быстрее, чем у футбольных
менеджеров и даже у топ-менеджеров.
