АНАТОЛИЙ БЫШОВЕЦ: МЫ ИМЕЕМ ДЕЛО С ДРУГИМ ПОКОЛЕНИЕМ
В издательском доме АСТ и издательстве «Астрель-СПб» выходит книга
«Не упасть за финишем» известного российского футбольного тренера
Анатолия Бышовца.
«Спорт» продолжает публикацию отрывков из этой книги.
Фото: sportsdaily.ru
- Отбор игроков должен происходить не только по профессиональным
качествам, но и по нравственным. Отсутствие духовности перечеркивает
все благие начинания. Если в команде присутствует стяжательство,
и у всех мысли только о том, чтобы заработать, урвать, — эти люди
могут перечеркнуть все.
В современном футболе мы имеем дело с совершенно иным поколением.
Оно ничего общего не имеет не то что с моим, но и с временами Колыванова,
Михайличенко, Добровольского, Канчельскиса. Передо мной стояла задача
достичь определенного материального положения, и футбол был шансом
сделать это, встать на ноги, обеспечить себе существование. В 1990-х
годах, после того как стало возможно беспрепятственно выезжать
за рубеж, процесс обогащения у многих вышел на первый план. После
отъезда за границу появлялся шанс заработать и стать богатым. Наверное,
это ответ на вопрос, почему, кроме Мостового и Карпина, в Европе
так никто и не заиграл. Достаточно было получить первый миллион,
обзавестись мобильным телефоном... Сейчас же вообще все иначе, принципиально
иная ситуация в стране. И неудивительно, что деньги окончательно
вышли на первый план. Их не зарабатывают, а получают.
Президент ЦСКА Евгений Гинер как-то сказал, что деньги должны зарабатываться
тяжело. Если человеку действительно трудно дается первый серьезный
заработок, то это, несомненно, способствует его совершенствованию.
Он растет, обнаруживает в себе совершенно новые качества, таланты.
Для такого человека деньги не являются главным.
***
Нацеленность на то, чтобы всегда выигрывать, или на то, чтобы заработать
любой ценой, — это не одно и то же. Заработав, многие останавливаются,
а человек, стремящийся побеждать, живет с чувством неудовлетворенности
постоянно. Что двигало Марадоной, Платини и другими звездами, имеющими
достаточно денег? Конечно же, желание стать лучшими в мире, и ради
этого они могли отказываться от любых жизненных удовольствий.
В Сеуле, в мою бытность главным тренером сборной Южной Кореи, как-то
ждали приезда аргентинской команды «Бока Хуниорс» с Марадоной на
товарищеский матч. Сам Диего приехал раньше партнеров, чтобы побывать
на открытии футбольной школы, встретиться с президентом страны.
Меня попросили откомандировать в его распоряжение доктора и массажиста,
так как у Марадоны был индивидуальный план подготовки, диета. Мне
было интересно: как же звезда с непредсказуемым характером проведет
эту неделю. И выяснилось, что он умудрился опоздать к президенту,
так и не встретился с чиновниками, зато приехал на открытие школы,
а в свободное время не только не позволил себе лишнего, но и сбросил
за несколько дней 3 килограмма!
***
Проблема тренеров еще состоит в том, чтобы донести свою мысль до
игроков. Харизматической личности хватает для этого буквально одного
слова, и не нужны никакие убеждения. Вопрос лишь в умении создавать
коллектив.
В этом плане очень трудно принимать команду после того, как предыдущий
тренер уже сформировал ее лицо. Пример — проблемы жесткого Блохина,
пришедшего в «Москву» после мягкого Слуцкого, который был с футболистами
чуть ли не в дружеских отношениях. Есть обратный вариант — тренер,
который создает команду и сам же ее разрушает, и здесь достаточно
вспомнить хорошего специалиста Юрия Морозова. Общение было построено
на повышенной требовательности, постоянно натянутых нервах, игроки
не могли взять передышку. Но каждый раз — что в «Зените», что в
ЦСКА — его очень удачно менял совершенно иной, свойский для игроков
Садырин и добивался результата.
У меня у самого рука никогда не дрожала, когда следовало избавиться
от того или иного футболиста в интересах общего дела. Мне достаточно
было убеждения в том, что это необходимо для команды. Сегодня такая
бескомпромиссность мешает в работе, и очень трудно найти общий язык
с руководителями и игроками, которые пытаются сами влиять на тренера
и других игроков, на отношения в коллективе, на атмосферу внутри
него.
***
Еще один полумиф обо мне — что якобы я когда-то сказал: нельзя простить,
если футболист умнее тренера. Все-таки согласитесь: ученик всегда
знает меньше учителя. Да, нечто подобное было, но относилось это
не к игрокам, а к руководителям клубов. Те, кто владеет крупными
предприятиями, заводами и имеет свое видение бизнеса, которое к
тому же еще и успешное, могут простить многое, но не превосходство
над собой. Прощал ли я превосходство над собой? У меня всегда в
командах оказывались люди, имевшие собственное мнение. С этим не
всегда легко смириться. Ведь тренер разрабатывает систему подготовки,
тактику и несет полную ответственность за свою работу. У него есть
информация, связанная непосредственно с уровнем подготовки подопечных,
чем не обладают игроки, у которых есть лишь игровое понимание ситуации.
И поэтому игроки часто заблуждаются при оценке обстановки, хотя,
с другой стороны, именно из таких и рождаются хорошие тренеры.
