ВЯЧЕСЛАВ КОЛОСКОВ: «ПОЛАГАЮ, ЧТО С НОВЫМ РУКОВОДСТВОМ РФС СМОГУ НАЙТИ ОБЩИЙ ЯЗЫК»

В этом году исполняется 40 лет с того момента, когда Вячеслав Колосков впервые возглавил отечественный футбол. В 1979 году он был назначен начальником управления футбола Спорткомитета СССР. До того, как возглавить футбольный департамент, Колосков четыре года успешно руководил сначала отделом, а затем управлением хоккея.

В 1990 году опытного функционера избрали президентом Федерации футбола СССР, а после распада Союза Колосков возглавил учрежденный во многом благодаря его усилиям РФС. На посту президента он проработал 13 лет. Больше, чем кто бы то ни было из его преемников. Долгие годы Колосков представлял нашу страну в УЕФА и ФИФА. Передав бразды правления РФС Виталию Мутко, в 2005 году Вячеслав Иванович стал почетным президентом Российского футбольного союза. «Спорт уик-энд» побеседовал с Колосковым о нынешней ситуации в РФС.

Не вина Дюкова, что у него не будет соперников

— Как вы относитесь к назначению Александра Дюкова президентом РФС?

— У нас назначений нет. Президента РФС избирает отчетно-выборная конференция, которая состоится 22 февраля.

— Вы считаете действо, которое там состоится, выборами?

— Конечно! Ведь не вина Дюкова в том, что у него не будет соперников. Никто не мешал людям, имеющим амбиции и желающим стать президентом РФС, изложить свою программу и убедить делегатов проголосовать за них.

— Возглавив РФС, Дюков продолжит работать в «Газпромнефти». У него просто не будет возможности заниматься проблемами российского футбола 24 часа в сутки семь дней в неделю, как того требует такая серьезная и общественно значимая индустрия…

— Как показывает опыт Виталия Леонтьевича Мутко, совмещение руководящих постов — не проблема. Президент РФС был одновременно сначала министром спорта, а затем даже вице-премьером. Сборная России при этом замечательно выступила на чемпионате мира. При Мутко были построены сотни футбольных полей, десятки стадионов и спортивных баз. Понятно, что в идеале президент РФС должен быть освобожденным. Только в нынешних российских реалиях совмещение серьезных постов — не такой уж плохой вариант. Особенно если на основной работе у президента РФС есть в распоряжении серьезный административный ресурс.

Сегодня Россия не может влиять на футбольную политику

— В последние годы Россия потеряла свое представительство в Исполкоме УЕФА. Возможно ли его восстановить?

— Только через два года. Процесс выдвижения кандидатов на выборы, которые состоятся в этом году, давно закончен. Представители Казахстана и Украины в списках есть, а российского — нет.

— Сказывается ли отсутствие российского представителя в Исполкоме УЕФА на наших позициях в европейском футболе?

— Безусловно. Не имея своего представителя в Исполкоме УЕФА, Россия не может влиять на европейскую футбольную политику. В возникающих иногда конфликтных ситуациях у нас тоже нет права голоса. На мой взгляд, одна из ключевых задач нового президента РФС — сохранение российского представителя в совете ФИФА и избрание авторитетного функционера в Исполком УЕФА через два года.

— Сейчас УЕФА активно продвигает реформу еврокубков, ключевым моментом которой будет появление третьего турнира для клубных команд. При этом российские интересы, в отличие от стран большой пятерки, снова будут ущемлены (речь о том, что в Лиге чемпионов и Лиге Европы станет на две команды меньше — подробнее читайте в номере нашей газеты от 11 января)…

— Честно признаюсь, что глубоко в эту тему не погружался. Убежден в одном: УЕФА все правильно делает для развития европейского футбола. Особенно в финансовом плане. Поэтому поддерживаю любые реформы, предложенные этой организацией.

Сокращение профессиональных клубов — тревожная тенденция

— В 90-е годы, когда вы возглавляли РФС, денег в России не было, но в чемпионате страны в разных дивизионах выступали 200 команд. Сейчас выросли экономика и уровень жизни, но количество клубов сократилось вдвое. Как вы объясните такой парадокс?

— Это тревожная тенденция. Особенно тяжело приходится сейчас клубам первого и второго дивизионов. Единого рецепта для их выживания и развития нет. Понятно, что мы не можем сегодня перевести футбольные клубы на самофинансирование. У профессиональных лиг нет хороших телевизионных контрактов, а у клубов нет возможности серьезно зарабатывать на продаже билетов. Рискну предположить, что никогда и не будет. Обидно, что нет компаний, которые могли бы финансировать футбольные клубы, особенно в провинции. Остается бюджетное финансирование, от которого все равно придется отказываться. Думаю, что новый президент РФС предложит программу выхода из ситуации. Дюков — серьезный бизнесмен, который может реализовать глобальные проекты. Я же бизнесом никогда не занимался и не могу предложить какие-то рецепты.

— Топ-менеджер «Газпрома» имеет опыт реализации многомиллиардных проектов, направленных на успехи ведущих российских клубов. С реалиями жизни российской провинции Дюков совершенно не знаком и вряд ли сможет предложить модель развития условных «Мордовии» или «Сахалина»…

— Не соглашусь с таким суждением. Экономические принципы едины для любой лиги. Различие лишь в масштабах.

Медведев любит хоккей, Дюков — футбол

— В свое время вы пришли в управление футболом из Спорткомитета СССР из соответствующего хоккейного подразделения. Почему не рассматривался вариант с привлечением к освобожденной работе в РФС оставшегося не у дел в КХЛ газпромовского топ-менеджера Александра Медведева?

— Медведев любит хоккей, а не футбол. Дюков любит футбол. Так что все вполне логично. Если ты не любишь какое-то дело, зачем им руководить?

— Вы больше любили футбол или хоккей?

— У меня в институте физкультуры была специализация «футбол-хоккей». Обе игры очень люблю. Когда занимался хоккеем, больше любил хоккей, когда переключился на футбол, стал больше любить футбол.

Сборной нельзя почивать на лаврах

— Сборная России после удачного выступления на чемпионате мира влюбила в себя всю страну. Только теперь к команде Станислава Черчесова и требования у болельщиков другие. Сможет ли сборная сохранить столь высоко поднятую планку?

— Все предпосылки к этому есть. ­Команда приобрела опыт участия в крупном турнире, причем победный. Сейчас появилась целая плеяда молодых и очень перспективных игроков. Интерес к футболу тоже вырос. Нужно просто не почивать на лаврах, а продолжать совершенствоваться во всех направлениях, от методики подготовки резерва до психологического настроя. Все знают, что нужно делать.

— Вы отметили, что сейчас в российские клубы пришли выпускники лучших академий. Только для команд ПФЛ установленная компенсация за подготовку юного игрока неподъемна, а в клубах РПЛ они не могут выдержать конкуренции с дорогостоящими легионерами. Какой выход из этого замкнутого круга?

— Принятые сейчас нормы регламента нуждаются в корректировке, и это одно из направлений работы ­команды нового президента РФС. Повторюсь: экономикой никогда не занимался, а Дюков и люди, которые придут вместе с ним, разбираются в этих вопросах.

Евро-2020 в Питере — правильный выбор УЕФА

— Выбор Санкт-Петербурга для проведения матчей группового турнира и четвертьфинала Евро-2020 — правильное решение?

— Этот выбор был сделан УЕФА. При всем уважении к Саранску не думаю, что его заявка могла бы победить в конкурсе. УЕФА сделал правильный выбор. В Санкт-Петербурге не только лучший в России наряду с «Лужниками» стадион, но и прекрасная туристическая инфраструктура. Не сомневаюсь, что на игры Евро-2020 в Питер приедут болельщики со всего мира.

— Будут ли в какой-то степени использованы ваш огромный опыт и связи в международных футбольных организациях?

— По своему статусу имею право присутствовать на заседаниях Исполкома РФС и достаточно активно им пользуюсь. Выступаю по различным вопросам. Особенно когда речь идет о международных делах. Эту сферу деятельности знаю не понаслышке. Мои опыт и, надеюсь, авторитет востребованы. Ко мне обращаются сотрудники аппарата РФС, часто приезжают руководители региональных федераций и межрегиональных объединений. Полагаю, что и с новым руководством смогу найти общий язык.

Борис ХОДОРОВСКИЙ

«Спорт уик-энд», 23.01.2019