СБОРНАЯ РОССИИ ПО ФУТБОЛУ | СБОРНАЯ СССР ПО ФУТБОЛУ | ОФИЦИАЛЬНЫЙ РЕЕСТР
МАТЧЕЙ
ОБЗОР ПРЕССЫ / НОВОСТИ
ВЛАДИМИР АБРАМОВ: «ЗЕНИТ» БУДЕТ ТЕПЕРЬ С ОГЛЯДКОЙ
ПОКУПАТЬ ИГРОКОВ»
Юрист и футбольный агент Владимир Абрамов поделился мнением об уже
состоявшихся событиях российского межсезонья, а также о том, что
может в ближайшее время произойти. Дал оценку исключению московского
«Динамо» из розыгрыша Лиги Европы и объяснил причины финансового
благополучия футбольных клубов.
Кержаков, видимо, решил рискнуть
— Поговорим о клубных делах. Почти все команды премьер-лиги с тренерами
на будущий сезон определились. Последним о назначении объявил «Анжи».
Что ждать от команды Юрия Семина после возвращения в элиту?
— Два года назад возможности «Анжи» были известны всем. А вот что
с финансами у махачкалинцев сейчас, я не знаю. Ведь именно финансы
играют определяющую роль в возможностях команды. Тренеры сейчас
в большей степени — менеджеры, которые часто управляют средствами
и подбирают подходящих футболистов. Сколь бы опытен и умен тренер
ни был, при несопоставимых с конкурентами финансовых возможностях
едва ли реально решать похожие с ними задачи. Но я знаю Юрия Семина.
Он человек амбициозный и дальновидный. Поэтому, раз оказался в «Анжи»,
значит, команда будет способна бороться за места в первой восьмерке,
а не барахтаться во второй. Что из этого получится — посмотрим.
Но интриги чемпионату «Анжи» точно добавит.
— Андре Виллаш-Боаш объявлял о желании приобрести Фалькао и Моутинью.
Насколько возможно их появление в «Зените» в ближайшее время?
— Если рассуждать абстрактно, то очень возможно. Денег у «Зенита»
много — хоть Фалькао, хоть Моутинью, хоть другого футболиста за
50 миллионов евро питерцы могут купить в любой момент. Но сейчас
они будут это делать с оглядкой на слова президента страны, который
призвал поумерить использование иностранных спортсменов. Допускаю,
что боссы питерского клуба предпочтут узнать мнение о дорогих покупках
сначала наверху, а уже потом будут принимать решение. Второй момент,
осложняющий такие покупки, — финансовый «фэйр-плей». Чтобы взять
мастеров такого калибра, надо задорого кого-то продать.
— Уже несколько месяцев различные СМИ «продают» Акселя Витселя,
а в последнее время — стали «сватать» и Рондона…
— Вполне реальные варианты. Можно говорить о том, что за Витселя
«Зенит» переплатил, но это один из лидеров сборной Бельгии, в которой
Аксель играет очень заметную роль. Бельгийцы сейчас одни из сильнейших
в Европе, чему подтверждением стал разгром в товарищеской встрече
французов. Такие матчи способны заметно поднять цену футболистам.
Думаю, 40 миллионов, которые питерцы заплатили за Витселя, им не
получить, но 30 — допускаю. «Ювентус» или клуб такого же калибра
это вполне осилит.
— А что скажете о Рондоне?
— И у него сейчас хорошая возможность поднять себе цену. Саломон
забивает на Кубке Америки, близок к выходу в плей-офф. Если за него
предложат деньги, сопоставимые с теми, что «Зенит» заплатил «Рубину»,
то Рондон, скорее всего, будет продан. И дело здесь не только в
желании заработать, но и получить весомый имиджевый плюс. Тогда
менеджмент «Зенита» громко скажет: мы не только много тратим, но
и дорого продаем. Если Рондон уйдет за хорошие деньги на пару с
Витселем, то, учитывая финансовый кризис и «фэйр-плей», менеджмент
питерского клуба наберет много вистов.
— У вас есть понимание, зачем «Зениту» понадобился голкипер Михаил
Кержаков? При Лодыгине, Малафееве, Бабурине и еще нескольких вратарях,
переросших молодежное первенство…
— Думаю, и здесь причины не только футбольные, но и финансово-имиджевые.
Во-первых, Кержаков обошелся клубу недорого. Во-вторых, он все-таки
свой для «Зенита» — Михаил питерский воспитанник. Поэтому, имея
в команде Кержакова, проще отбиваться от претензий по поводу отсутствия
своих в угоду иностранцам.
— Но зачем это вратарю, который имел в «Анжи» постоянную практику?
— Здесь уже вопрос к футболисту. Зарплата в «Зените» у него наверняка
выше, чем была в «Анжи». К тому же он будет играть перед своими
зрителями. Ведь наездился Кержаков-младший уже очень много. Да,
это дилемма — играть постоянно, но вдали от дома и за меньшую зарплату,
или рисковать, что чаще придется сидеть на скамейке, но за хорошую
зарплату и в «Зените». Кержаков решил рискнуть.
Спасибо УЕФА, что заставил нас задуматься
— Кнут финансового «фэйр-плей» добрался и до России — московское
«Динамо» за излишние траты исключено из розыгрыша Лиги Европы. Как
это в клубе могли допустить?
— Это вопрос менеджменту «Динамо». Тем, кто отвечает за финансовые
вопросы и должен постоянно следить за балансом расходно-доходной
части клуба. УЕФА ведь не сегодня и не вчера ввел ограничения на
трансферы и зарплаты. Соблюдение этих правил подразумевает выполнение
многих предписаний, о которых УЕФА уведомляет клубы. Но в «Динамо»,
похоже, ко всему этому относились несерьезно, не веря в то, что
эти бумаги вскоре превратятся в жесткие санкции. Хотя допускаю,
что в клубе просто нет сотрудников, которые могли бы разобраться
в документах.
— Это разве возможно?
— Если возможна столь агрессивная трансферная политика,
без четкого плана, что потом с купленными футболистами делать, и
какими заработками уравнять эти затраты, то очевидно, что в «Динамо»
не до конца понимали последствия своих шагов. Вы где-нибудь еще
подобное видели — за два года накупить полтора состава игроков,
положить многим из них огромные зарплаты и при этом почти никого
не продать?!
— А как объяснить, что при таких затратах «Динамо» больше 20 футболистов
отпустило в статусе свободных агентов?
— Объясняется это отсутствием планирования финансово-хозяйственной
работы клуба. А без нее нет и концепции, что и показывают бездумные
покупки. Почему так? Потому что спортивный директор «Динамо» попал
на эту должность не за профессиональные качества, а потому, что
нравится одному высокопоставленному лицу, которое и замолвило слово
за Аджоева.
— Давайте на простом языке. Допустим, я владелец футбольного клуба.
Что в рамках финансового «фэйр-плей» мне делать можно, а что — запрещено?
— Если не вдаваться в цифры, то вы обязаны соблюдать несколько требований.
Первое — спонсорский контракт, то есть денежные поступления, которые
клуб не заработал, не должны превышать рекомендуемую УЕФА норму.
«Динамо» же, как сообщалось, превысило эту норму в 10 раз. Второе
— расходы не должны превышать доходы выше определенной суммы. Если
вы покупаете футболиста «А», то перед этим должны продать футболиста
«Б». Или как минимум запланировать его продажу и вести по ней работу.
Еще один момент — доля заработных плат игроков в бюджете клуба.
Она тоже должна укладываться в определенные рамки. О каком развитии
и каком заработке можно говорить, если фонд зарплаты стремится к
100 процентам от общего бюджета?! Это не развитие футбольного клуба
в соответствии с выбранной концепцией, а банальная финансовая гонка.
С перекупкой игроков у менее состоятельных клубов. Спасибо УЕФА,
что примененной к «Динамо» санкцией все-таки заставило нас задуматься
о том, куда мы катимся и что на свои действия надо срочно обратить
внимание.
Так бывает, когда в клубе много начальников
— Кстати, о концепции. Со стороны форма управления «Динамо» выглядит
очень многоступенчатой и запутанной. За кем там последнее слово?
— Верное вы сделали замечание. Потому что ответа на ваш вопрос нет.
Система управления «Динамо» действительно громоздкая и, похоже,
не имеет единоначалия. Если, например, в «Спартаке» глобальные решения
за владельцем Леонидом Федуном, в ЦСКА за Евгением Гинером, то в
руководстве «Динамо» много разных мнений и противовесов. Есть банк
ВТБ, выступающий спонсором. Есть президент Борис Ротенберг. Сколько
он вкладывает денег в клуб, какова его доля акций и полномочий —
неизвестно. С третьей стороны — ветераны клуба, которые в его финансировании
хоть и не участвуют, но их мнение очень весомо. И еще добавьте Попечительский
совет, куда входят мощные политические фигуры, например Сергей Степашин.
И как в этой разношерстной компании выработать единогласное решение
и найти главного ответственного? Никак.
— Как вообще должен планироваться бюджет футбольного клуба?
— Я вам, как бывший финансовый работник, расскажу. Когда я этим
занимался, в советское время отношение к планированию расходов и
доходов было совершенно другим. Есть четко прописанный план средств,
которые организация должна заработать. Поэтому все расходы возможны
только в этих рамках. За ними жестко следит бухгалтер. Самый подходящий
образ которых — строгие тетки в приличных летах, с высочайшей квалификацией,
мимо них ни одна копейка не проскочит. К ним даже генеральный директор
зайти без стука не решается. Потому что бухгалтер всегда занят работой.
Это я нарисовал картину, как должно быть. Переводя на язык футбольного
клуба, если захотелось купить игрока, то должны подготовить кого-то
на продажу. Если цена за покупки сильно превышает сумму продажи,
значит, смотрим, покроют ли ее другие части доходов. Если не покрывают,
значит, от покупки отказываются и развивают собственные резервы.
Но это, подчеркну, правильный подход. А в «Динамо» на месте бухгалтеров,
видимо, не тертые профессионалы работают, а девчонки с красивыми
ногами, которые никакого авторитета у менеджмента клуба не имеют.
Их просто ставят в известность — покупаем условного Вальбуэна. Стоит
он 10, 15 или 20 миллионов, и реально ли отбить эти вложения, никого
не интересует.
— Весной Гурам Аджоев говорил, что теперь «Динамо» не будет покупать
игроков дороже 6 миллионов и платить им больше двух. Но реально
ли с этим подходом конкурировать с «Зенитом», «Спартаком», ЦСКА?
— А разве все хорошие футболисты, проявившие себя в топ-клубах,
стоили дорого? Вовсе нет. Кроме того, что такое 2 миллиона зарплаты?
Это очень хорошие деньги. Очень! На них вполне можно пригласить
сильных мастеров. Не уровня сборной Франции, но способных вести
команду к медалям и успешно выступать в еврокубках.
— Но «Динамо» и с Вальбуэна даже до бронзовых медалей не добралось…
— Вот! Будь я на месте президента клуба, спортивно-хозяйственную
работу оценил бы однозначно. За последние пару лет на игроков были
потрачены огромные деньги, все новички выступают за сборные. Но
заняли недопустимо низкое для таких вложений место. А за 20 с лишним
игроков, ушедших бесплатно, надо вообще шкуру спускать. Их ведь
покупали, платили им зарплату, но потом просто отпустили к конкурентам.
Оценка всего этого, на мой взгляд, возможна лишь одна — попросить
главного тренера со спортивным директором написать заявления, встать
и уйти.
Почему «Торпедо» — нищее? Все дело в связях
— Давайте о другом многострадальном клубе Москвы. Почему у «Динамо»
есть ВТБ, у «Спартака» — «Лукойл», у «Локомотива» — РЖД, а у «Торпедо»,
клуба с давней и победной историей, — большие долги и перспектива
расформирования?
— Здесь дело в связях. Вот, представьте, вы пришли к директору крупного
процветающего предприятия, зарабатывающего большие деньги, и попросили
стать спонсором своей футбольной команды. Даже если команда известная,
а директор — футбольный болельщик, он вам ответит, что эти деньги
ему и так есть куда потратить. И без команды сверху даже копейки
не даст. Для того чтобы появился спонсор, нужен выход на руководство
страны. Были у ЦСКА финансовые проблемы — Сергей Иванов помог их
решить. У «Зенита», «Локомотива», «Динамо» связи руководства тоже
позволяют быть услышанными на самом высоком уровне. У «Торпедо»
— нет.
— Какой же выход?
— По моему мнению, при нынешних возможностях «Торпедо» не надо было
ввязываться в авантюру с премьер-лигой. Если бы руководство автозаводцев
поступило в соответствии со своими финансовыми возможностями, не
было бы сейчас ни долгов перед футболистами, ни этих стенаний по
спасению команды. Играла бы она в ФНЛ, показывала там хороший футбол,
радовала болельщиков и на неподъемную высоту бы не взбиралась. Ведь
важное значение имеет и масштаб аудитории команды. За «Торпедо»
исторически стоял «ЗИЛ», а болел пролетариат. Сегодня завод команде
помочь не в состоянии, а много вы сейчас пролетариатов знаете? Да,
вопрос сохранения команды на контроле у мэра Москвы Сергея Собянина.
Но президент клуба Александр Тукманов даже к нему прямого выхода
не имеет. Если бы у «Торпедо» большая по численности болельщицкая
аудитория была, то и резонанс проблемы команды оказался намного
мощнее. И возможности для ее спасения нашлись бы сразу. Сложись
история по-другому, реши президент страны, что «Газпром» будет спонсором
не «Зенита», а «Торпедо» — и стадион бы на Восточной улице клубу
вернули, и конфетку бы из него сделали, и команда бы стала одной
из сильнейших в стране.