ОЛЬГА СМОРОДСКАЯ: «ОДНАЖДЫ КТО-ТО РИСКНУЛ И НАЗНАЧИЛ МОУРИНЬЮ. Я РИСКУЮ МЕНЬШЕ, НАЗНАЧАЯ ЧЕРЕВЧЕНКО»

Летом 2010 года у российского клуба впервые в истории появилась женщина-президент. Как уточняет сама Ольга Юрьевна, официальная дата назначения — 5 августа, хотя во многих источниках почему-то пишут по-другому. Несмотря на то что Смородская уже была известна в российском мире спорта по работе в большом ЦСКА, к ее появлению поначалу отнеслись с удивлением и настороженностью. Мало кто в ту пору предполагал, что она пришла действительно надолго и со временем превратится в одну из самых известных и влиятельных персон российского футбола. И даже противники Ольги Юрьевны наверняка признают: в ее лице наш футбол получил настоящую личность со своим особенным взглядом на события, процессы и игру.

Теперь футбольный клуб «Локомотив» прочно ассоциируется с ней. А с момента назначения минуло без малого пять лет — период, когда уже можно оценивать, делать выводы, подводить предварительные итоги проделанной работы. Безусловно, это был сложнейший, крайне неоднозначный период в истории клуба, полный громких, порой скандальных решений, далеко не всеми принятых и понятых. И не случись победы в Кубке, оценка могла быть другой. Однако история не знает сослагательного наклонения. «Локомотив», так или иначе, стал одним из героев минувшего сезона.

Перед началом беседы мы с Ольгой Юрьевной договорились, что постараемся уйти от сиюминутных вопросов и оглянемся назад, чтобы подвести итоги пятилетки «Локомотива». Ее «Локомотива».

***

— Ольга Юрьевна, давайте начнем беседу с воспоминаний о хорошем. Что вы сами считаете своим главным достижением на посту президента?

— «Локомотив» — спортивный клуб, и главные результаты — несомненно, в спорте. И они у нас есть. Мы выиграли трофей. «Локомотив» — победитель Кубка России, сыграет еще и за Суперкубок против «Зенита». А год назад мы завоевали медали чемпионата России — бронзу. Не титул, конечно, но все равно серьезное достижение. Кубок и бронза — это много или мало? Вопрос. Я по жизни максималист, и всегда хочется большего. Но надо помнить о том (а не все это почему-то готовы признать), что в России очень сложный чемпионат с высочайшим уровнем конкуренции. Выиграть любой титул невероятно тяжело. И поэтому я очень рада, что нам это удалось.

Есть и другие составляющие — это инфраструктура, детско-юношеский футбол, молодежная команда. Мы выбрали правильный вектор развития, хотя, конечно, получается не все. Например, сегодня мы чествуем наших спортсменов 1999 года рождения, которые выиграли первенство России. В 2011-м наша молодежная команда победила в молодежном первенстве России. Результаты, которыми я тоже горжусь.

Наша школа вошла в сотню лучших по критериям европейского футбола. Оценивалось много факторов, в том числе количество воспитанников академии, которые играют как за родную команду, так и за другие клубы на высшем уровне. Всего две российские академии вошли в золотую сотню — «Локомотив» и «Спартак». Я горжусь нашим достижением, потому что за ним стоит действительно большая, пусть и невидимая работа.

Мы очень многое поменяли в инфраструктуре клуба — как мне кажется, сделали много хорошего. Построили несколько новых полей, крытый манеж, улучшили все старые крытые манежи, в том числе залы для детских школ. Все было модернизировано под требования современного футбола. Наши дети занимаются в очень комфортных условиях, нет очередей на поля. В корне преобразили территорию. Даже входная группа изменилась — выглядит цивильно, красиво. Достойно уровня серьезного клуба.

Есть еще одна работа, которая абсолютно не видна. «Локомотив» очень много сделал для внесения важных поправок в различные регламенты РФС. Теперь мы по этим правилам живем. Последний пример — возможность пускать на закрытые за провинности болельщиков сектора женщин и детей. Никто не знает, а мы два года бились за эту поправку.

— Это была, я так понимаю, в том числе ваша личная инициатива.

— И «Локомотива», и лично моя. Во-первых, потому что я считаю, что футбол без зрителей — это несчастье. Во-вторых, потому что когда наказывают одну команду, страдает и другая, и ее болельщиков тоже не пускают. В итоге арена абсолютно пуста. «Локомотив» попадал в такие ситуации, играя с «Зенитом» и «Спартаком». Тягостное было зрелище.

Другая поправка — отмена красной карточки, если она выдана ошибочно. Помните, у «Локомотива» был такой случай с Шишкиным. Теперь аннулировать такие карточки возможно.

— Теперь давайте поговорим о том, что у вас не получилось…

— Теперь давайте поговорим о том, что у вас не получилось…

— Прежде всего, не получилось заполнить стадион. Это реальная проблема. Как конкретно «Локомотива», так и всех остальных команд премьер-лиги. Падение посещаемости связано не только с игрой команды, но и с атмосферой, которая не соответствует той, что мне хотелось бы видеть. На футболе нужна атмосфера счастья, радости, эмоционального подъема. Вместо этого — тонны негатива вокруг игроков, тренеров. Очень часто негатив абсолютно незаслуженный.

Конечно, такой небольшой стадион, как у нас — на 29 000 зрителей, — должен быть заполнен на всех матчах. Мы пытаемся переломить ситуацию. И понимаем, что в одиночку это не удастся. Нужны решения на законодательном уровне. На трибунах не должно быть хулиганов, чтобы представители разных возрастных групп и слоев общества могли посещать матчи. А так многие люди попросту опасаются приходить. Им кажется: там файеры, там опасно… И к сожалению, нередко они бывают правы. Вымывание адекватного зрителя идет не только в «Локомотиве», но и у всех команд. Очень надеюсь, что однажды это удастся изменить.

— В давних интервью вы рассказывали, что когда приходили с высокой должности в банке в большой ЦСКА, то на первых порах столкнулись с откровенным саботажем. Затем, уже в «Локомотиве», поначалу вас ждал «застой» и «бардак». Противодействие было связано исключительно с тем, что многие были в принципе не готовы воспринять нового начальника? Или свою роль играло то, что вы не просто новый начальник, но еще и женщина?

— Честно говоря, я очень устала от вопросов о «женщине в спорте». Хотя согласна, что мое появление в большом ЦСКА было как что-то невероятное. Поначалу сталкивалась с настороженностью и в премьер-лиге, и в РФС. Но примерно через год ситуация изменилась в корне. Сейчас все к этому уже привыкли. И любая женщина может прийти на серьезную должность в футбольный клуб.

— Получается, благодаря вам. Вы же первая.

— Да, так сложилось. Я ведь еще и первая женщина в исполкоме РФС… Радует, что большинство моих коллег ценит не разговоры, а реальные дела. Мы с «Локомотивом» старались именно делать. У меня хорошие, ровные отношения с коллегами по цеху.

А что касается внутренней ситуации в «Локомотиве» в момент моего появления: любой новый руководитель приходит со своими идеями. Желание или нежелание воспринимать эти идеи, меняться лишь косвенно связано с тем, кто твой новый начальник — мужчина или женщина.

***

— Какие трансферы, совершенные при вас, вы считаете лучшими и худшими?

— Естественно, были трансферы, которыми я недовольна. Но в мире нет ни единого клуба, который на 100 процентов угадал бы со всеми переходами. Считаю, удачных приобретений у нас было больше. Фактически вся команда — обладатель Кубка — собрана за последние несколько лет. Мы сформировали очень хороший состав и коллектив. В том числе это касается человеческих качеств.

— Сапатер, который годами получает зарплату и отказывается играть или куда-то уходить, — худшее, с чем вы сталкивались в футболе?

— Наверное. Сапатер хорошо начинал и играл. Потом две травмы, операция. Форму набирать всегда сложно. Мы терпели. Сапатер восстановился, но на свой уровень так и не вышел. И не хочет ни проходить в состав, ни менять команду. У него одна цель — получать деньги.

Повлиять на него невозможно. Нынешние регламенты ФИФА и УЕФА не дают такой возможности. Мы предлагали несколько аренд, он на все предложения ответил «нет». Можно в таком случае ему не платить или выставить на условный драфт отказов? Нет, нельзя. Но я думаю, рано или поздно футбольный мир к этому придет.

— Мне кажется, такое поведение, как у Сапатера, невозможно объяснить просто хитростью и жаждой наживы. Это ведь должны быть черты характера — взрослый мужчина в расцвете сил фактически отказался заниматься своей профессией и каждый день ходил-отмечался на тренировки, чтобы его не уволили за прогул. А есть у вас пример анти-Сапатера? Человека, который демонстрировал преданность и любовь к футболу в любых ситуациях.

— Могу перечислить очень многих. Тех, кто превозмогал себя и выходил на прежний уровень. Допустим, Гильерме — после операций на «крестах» на обеих ногах. Другой достойный пример для подражания — Чорлука. Стержень команды. Он всегда будет бороться до последнего.

— Вы сильно осерчали на Чорлуку в конце прошлого сезона, который он провел блистательно, но в решающей игре с ЦСКА его ошибка привела к золотому голу Тошича?

— Вы считаете — его? А я считаю, нет. Я считаю, ошибся Тарас Михалик. Дернулся и не побежал. Между собой они не разобрались. Но поймите, это все равно игровой момент. Футбол основан на ошибках — твоей команды и соперника.

***

— При вас в «Локомотиве» тренеры менялись в среднем чаще, чем раз в год. Есть хоть одна отставка, которую вы сейчас, спустя время, можете назвать собственной ошибкой?

— Не согласна с расхожим мнением, что отставки становились следствием каких-то моих персональных решений, самодурства и так далее. Всякий раз к этому объективно шло. Вспомните результаты, вспомните отношения в команде перед отставками. Просто так получается, что на мою долю как президента клуба всякий раз выпадало принятие неизбежных решений.

— Кто из отставленных тренеров — самое большое разочарование?

— Славен Билич. Но это, наверное, другого рода разочарование, чем то, о котором вы говорите. Я была абсолютно уверена, что у него получится. И до сих пор не нахожу ответа, почему не получилось в «Локомотиве», а потом, к примеру, получилось в «Бешикташе». В Турции тоже очень сложный турнир — а он там входил в тройку два сезона. Почему здесь девятое место? Не знаю…

Я понимаю, если бы у тренера не было поддержки, вокруг него плелись бы какие-то интриги, ему бы игроков не покупали… Но у Билича было все. Я делала максимум возможного, чтобы помочь ему адаптироваться. Он ведь и язык выучил, и вдумчивый такой специалист… Может, все дело в недооценке чемпионата России? премьер-лигу мало где показывают. Возможно, Славену казалось, что здесь все будет легко и просто — ему, человеку, который как футболист брал бронзу чемпионата мира, а как тренер с Хорватией побеждал сильнейшие команды на протяжении многих лет.

Всех тренеров я назначала исключительно на основании их деловых качеств. Безо всяких подводных камней. Вспомните, многие из этих назначений поначалу были встречены с оптимизмом. Но каждая команда должна найти своего тренера. Посмотрите на, как я его в шутку называю, «реальный Мадрид». Величайший клуб — а тренеров меняет как перчатки.

Исключения, конечно же, есть. Арсен Венгер в «Арсенале». Или мой любимый Юрген Клопп, который проработал в «Боруссии» много-много лет. Но таких случаев — единицы. Частая смена тренеров — повсеместный процесс. А в России, надо признать, очень маленький выбор на тренерском поприще — и сделать выбор очень трудно.

Как понять, откуда берутся настоящие тренеры? Я говорю именно о таланте, а не о лицензии-корочке. Тысячи футболистов каждый год завершают карьеру и пытаются стать тренерами — но получается у единиц. А лучшими в итоге порой становятся те, кто вообще не играл — такие как Моуринью или Слуцкий. В России, кстати, огромная проблема с тренерами по физподготовке. Отсутствуют как класс.

— В новом сезоне возглавлять «Локомотив» будет Игорь Черевченко. С одной стороны, вы сделали вполне себе логичный ход: дали шанс человеку, который в тяжелейшей ситуации в качестве и.о. выиграл Кубок. К тому же он свой, железнодорожник, — это нравится болельщикам. Но с другой, у Черевченко же практически нет опыта самостоятельной работы. Вы идете на колоссальный риск.

— Согласна. Но, к сожалению, любое назначение — риск. Даже если берешь самых титулованных специалистов. Однако в свое время какие-то люди рискнули — и назначали главным тренером никому не известного человека, бывшего переводчика по фамилии Моуринью. Всем известно, к чему их решение в итоге привело.

Так вот я считаю, что мои риски с назначением Черевченко и его штаба, в который входят другие звезды «Локомотива» прошлых лет, значительно ниже, чем риски людей, сделавших ставку на молодого Моуринью. Я верю в Черевченко и его помощников. И, мне кажется, они поверили в себя. Когда вера взаимна, у нас должно получиться.

***

— Кадры вашей радости стали главным впечатлением от празднования победы в Кубке. С чем можно сравнить ощущения от завоевания трофея?

— Абсолютно ни с чем. Это какой-то невероятный восторг. Как поймать звезду с неба. Как родить ребенка. Больше ни с чем не сравнить.

— Вы перед матчем держали в уме — а что будет, если не выиграете Кубок? Или гнали от себя эти мысли?

— Мне было даже страшно это себе представить. Это стало бы повторением прошлогодней ситуации. Мы лидируем в чемпионате и едем в Ростов. Известно, что соперник устал, проведя 120 минут и серию пенальти в финале Кубка, потом праздновал — и мы точно должны его побеждать. Тогда у нас как минимум серебро — и путевка в Лигу чемпионов. А мы проигрываем.

Когда мы пропустили первый мяч в финале Кубка, мне стало очень нехорошо. Я подумала: «Господи, ну неужели мы опять наступим на те же грабли…» Но когда ребята вышли на второй тайм, я увидела: своего мы не упустим. И почему-то поняла: пенальти не будет.

— До финала меньше двух недель, и вдруг у вас тренер подает в отставку. Ведь, насколько мне известно, уход был инициативой именно Миодрага Божовича. Он еще после «Уфы» собирался подать в отставку, но тогда, по моим данным, его удалось переубедить. Но ненадолго. Для вас стало ударом его решение?

— Скорее, ударом стала наша безликая игра с ЦСКА. Если мы проигрывали или играли вничью с командами второй восьмерки, это еще можно было объяснить недонастроем. Но когда я увидел такой «настрой» на дерби с ЦСКА… Поэтому поступок Божовича неожиданностью не стал. Миодраг — хороший тренер и порядочный человек. Он все видел и чувствовал. К сожалению, с «Локомотивом» по весне у него не получилось…

Тем не менее принять его отставку было очень тяжелым решением. Ведь я могла ответить «нет»…

— У вас не возникло порыва срочно найти замену на стороне? Несколько известных тренеров были как раз свободны.

— Нет. Это сказка — за девять дней интегрировать в команду человека со стороны, чтобы он успел что-то всерьез изменить.

— Что в итоге предопределило победу в Кубке?

— Своей отставкой Божович встряхнул команду. Шокотерапия.

— То есть в том числе это победа Миодрага?

— Да.

— Вы однажды сказали, что не испытываете желания общаться с Кучуком во время финала Кубка. С Божовичем все иначе — вы расстались по-человечески?

— Конечно! К Миодрагу претензий нет. Что же касается Кучука… Знаете, Кучук подавал в отставку — а потом не уходил. Затем вообще сказал, что не хочет уходить и хочет компенсацию. И через две недели «вдруг» очутился в другой команде. И ты начинаешь понимать, почему человек так странно себя вел. Но жизнь всех по местам расставляет. Все видели, что происходило этой весной. Кто-то показал свое истинное лицо.

***

— В одном из недавних интервью вы упомянули про так называемое потерянное поколение, развращенное большими деньгами и лимитом. Наверное, так называемое «поколение лимита» уже и правда не спасти, не переделать. Есть ли шанс остаться нормальными людьми у следующей плеяды молодых игроков, или их постигнет та же участь?

— Лимит надо отменять! Я всегда и всем буду это повторять. Наверное, кому-то это не нравится. Но если лимита не будет, наши русские ребята, одаренные талантом, смогут прогрессировать и играть. А сейчас все только и делают, что считают. «Сколько там легионеров можно выпустить? Да куда тренер денется, поставит меня!» А без лимита — будь добр быть лучшим. Я могу назвать десятки фамилий футболистов, которые выигрывали конкуренцию у легионеров при равных условиях: Торбинский, Павлюченко, Березуцкие, Жирков, Акинфеев… Но как только появляются преференции — всё. Не только в футболе. Известно, какие преференции давали одному известному заводу. И к чему все пришло.

***

— Как часто у президента «Локомотива» бывают выходные?

— Практически не бывает. Мало что зависит и от того, выиграла команда очередной матч или проиграла. Потому что после победы ты не спишь — радуешься, анализируешь причины успеха, строишь дальнейшие планы. А после поражения — потому что расстроена, опять-таки анализируешь и начинаешь следующий день с того, где и что нужно исправить, подкрутить.

— В интервью 2010 года вы говорили о том, что из-за вала работы страдает ваша семья — совсем не остается времени на общение. Но выражали надежду, что «все винтики подкрутите», и занятость перестанет так сильно отражаться на близких. Получилось?

— Нет, ничего не получается. Теперь я поняла, что если ты работаешь в футболе, то времени не остается больше ни на что! Очень много дел помимо собственно команды. Вот ты видишь эти пустые трибуны — надо что-то делать. Или поправки в регламенты: написать, утвердить на лиге, потом на исполкоме. На их принятие уходят годы.

— Был момент, когда вы почувствовали усталость от футбола? И закрадывалась мысль: «Не пора ли уйти».

— Был.

— Когда?

— В весенней части этого сезона. Когда мы играли так плохо, безлико. Я чувствовала очень большую усталость. Конечно, мысли посещали… Знаете, я часто слышу от болельщиков: «Уходи!» И я правда часто думаю о том — а может, взять и уйти? Но не могу. Потому что взяла на себя ответственность за то дело, которое мне доверили. И не могу его бросить.

— Сейчас не жалеете, что вы, человек с прекрасным образованием, предпочли спокойной работе на высокой должности в банковской сфере безумный мир сначала спорта, а затем футбола? Вы шли по другой, прямой и ровной дороге. Зачем свернули? И туда ли был поворот?

— Это был, конечно, перелом. Обсуждать его можно долго. И я сама не нахожу на этот ваш вопрос ответа. Кто бы мне сказал в свое время, что я из банка уйду в спорт! Смешно звучит, ведь правда? Это все равно что вам уйти из газеты снимать мультфильмы. Совершенно разные сферы! Хотя есть принципы, которые применимы и там, и там.

— Каков ваш принцип?

— Быть победителем. Я не могу быть лузером. А в спорте это важнейшее качество. Надо одерживать победу каждый день на своем маленьком участке фронта.

***

— Вы любите путешествовать: по миру, по России, по святым местам… Последнее путешествие, которое запомнилось?

— Круиз вокруг Азии. Камбоджа, Таиланд, Вьетнам. Очень интересное приключение продолжительностью в две недели. Фантастическое впечатление произвели Бангкок и Сингапур. Удивительно, как быстро развиваются эти страны. Гонконг — это вообще ХХ II век.

— Вам нравится просто смотреть футбол?

— Я не воспринимаю футбол как зрелище, только когда играет моя команда — слишком много переживаний. В остальных случаях получаю колоссальное удовольствие. Смотрю очень много матчей — испанский, немецкий, английский чемпионаты. Мне нравится подмечать тенденции развития, различия в игре команд.

— Если бы вы могли выбрать идеальный футбол и стиль для «Локомотива». То ваш клуб должен играть как кто?

— Все-таки как английская команда. Я люблю силовой футбол. В испанском слишком много контроля мяча. Мне очень нравится «Челси». «Арсенал». И «Атлетико» при Симеоне, который проводит потрясающую работу. Еще я очень любила дортмундскую «Боруссию». Сейчас у нее спад, но что она творила в прошлые годы, хотя регулярно отдавала игроков!

— Я читал, что вы защищали диссертацию на тему «Теория нечетких множеств» — оценка неопределенности в экономике. К футболу она применима?

— К футболу неприменимо ничего. Никакие теории не работают. Потому что это игра. Изначально в игре практически невозможно определить результат. Очень многое зависит от синергии команды в каждой конкретной игре. Будь по-другому, звездные составы никогда бы не проигрывали аутсайдерам и середнякам.

***

— Чего вы ждете от «Локомотива» в будущем?

— Стабильности. Седьмое место в чемпионате — это очень обидно. Мы его не заслужили ни по составу, ни по амбициям. В этом виноваты все — от каждого игрока до меня. Мне хочется, чтобы «Локомотив» демонстрировал высокий уровень постоянно.

— То есть попадал в Европу.

— Мы год назад попали… И вылетели, даже не войдя в группу!.. Теперь начинаем сразу с группового этапа. В плей-офф надо выйти обязательно! И не важно, каким будет состав группы. У нас есть все. Только надо добавить характера — и все будет хорошо.

Дмитрий СИМОНОВ из Черкизова. «Спорт-Экспресс», 16.06.2015