АНДРЕЙ ЛЕКСАКОВ: «ЕСЛИ ГВАРДИОЛА ВЫУЧИЛ НЕМЕЦКИЙ, ПОЧЕМУ ВЕРКОТЕРЕН НЕ ГОВОРИТ ПО-РУССКИ?»


Андрей Лексаков. Фото: kc-camapa.ru

Бессменный директор Высшей школы тренеров, технический директор РФС, профессор Андрей Лексаков - о «потолке зарплат», ужесточении тренерского налога и ценности русского языка.

- Защищая российскую школу тренеров, вы не устаете повторять, что наши специалисты ни в чем не уступают даже самым успешным западным коллегам. Если мы такие умные - отчего же такие бедные?

- С точки зрения методики мы совсем не бедные. Другое дело, что мы отстаем в плане выстраивания идеологии развития игрока. Мы гонимся за результатом, хотим все и сразу - раз. У нас неважно оптимизирована структура соревнований, причем как в профессиональном футболе, так и в юношеских соревнованиях - два. У нас есть сегменты - это мое частное, подчеркну, мнение, - которые в принципе не способны повысить уровень подготовки игроков и которые надо устранить - три. Нам нужно ввести механизм лицензирования не только футбольных клубов, но также и академий, и СДЮСШОР - для того чтобы мы четко понимали, что каждая школа, которая работает не на массовость, а на подготовку резерва, обладает нужными критериями: инфраструктурными, кадровыми, финансовыми, спортивными. Здесь мы должны, безусловно, учиться у западных коллег, в этом ничего страшного нет.

Вместе с тем я подтверждаю, что в методическом сопровождении и реализации тренировочного процесса наши тренеры ни в чем им не уступают, а по сумме знаний во многом даже превосходят.

- Дмитрий Аленичев, вы считаете, подготовлен лучше Жозе Моуринью?

- В некотором смысле да. Он работает с тем материалом, с которым уважающий себя западный тренер, который хочет приехать в Россию, ни за что не стал бы работать. Оценивать тренера нужно ведь не только по месту в таблице, но по суммарному результату его деятельности. Пригласите Моуринью в «Ростов». Или Адвокат пусть поедет в Томск, а еще лучше - во Владивосток. Посмотрим на таблицу.

- Во Владивостоке же был испанец, насколько я помню...

- Был, да. И югослав был. Оба сплыли. В ведущих западных клубах тренер является прежде всего стратегом, а львиную долю повседневной работы делает его штаб, узкие специалисты - реабилитологи, физиотерапевты, тренеры по физподготовке, по работе с вратарями и так далее. Наш тренер, поднимаясь по ступенькам аттестационных уровней, получает гораздо большую сумму знаний. У нас нет таких огромных тренерских штабов, зато есть огромный недостаток - мы не умеем беречь свое. То, что нажито непосильным трудом. Но это относится уже к проблеме общей идеологии развития игры.

Мы, безусловно, должны учиться у Запада, но ведь и у нас есть серьезные достижения. В том числе футболисты, которые могут играть на хорошем уровне. Наша задача - создавать условия для того, чтобы они были конкурентоспособными в «Челси» и «Барселоне».

- А условия таковы, что они с радостью играют дома и никуда не желают уезжать.

- Пребывают, а не играют, по большому счету.

- Нетрудно понять человека, у которого контракт на четыре миллиона евро.

- Величина контракта - частное дело клуба, конечно, но такой подход чреват перекосом. Вот в Испании сильный чемпионат, правда? Но средний контракт тянет на 120 тысяч евро в год. Понятно, что наш футболист в Испанию не поедет. Поэтому и говорю: надо создавать условия, чтобы футболисты стремились в сильнейшие лиги мира, где можно реализовать свои возможности. С точки зрения идеологии воспитания игрока мы явно недорабатываем: российский футболист не заточен на самосовершенствование, сохраняя не только денежную мотивацию, но в первую очередь - спортивную.

Криштиану Роналду зарабатывает очень много денег - столько, что никому из наших и не снилось. Но он добился этого права всей своей карьерой. Он не остановился в росте и не собирается этого делать.

- Ограничение зарплаты, так называемый «потолок» - действенная в этом отношении мера? Может она простимулировать не только отдельно взятого футболиста, но весь наш футбол вообще?

- В определенной мере да. Именно уровень заработка стимулировал ведущих российских футболистов в 90-е годы, когда дорога «Восток - Запад» была хорошо натоптана.

- Тогда в чем проблема? Приняли решение - и вперед, в Европу, если позовут.

- Проблема - идеология каждого конкретного клуба. Не проблема, строго говоря, а реальность.

- Клуб - объект влияния РФС, его структурная единица, он подотчетен РФС, зависим от него.

- РФС не вправе устанавливать потолки зарплат. Он может лишь рекомендовать такую меру к обсуждению в лигах, например.

- И тем не менее сама по себе тема в последнее время обсуждается. Насколько активно?

- Как говорят в России - на уровне кухонных разговоров. Никто не занимался анализом ситуации на серьезном уровне, не просчитывал возможные эффекты, не изучал и не изучает вопрос глубоко.

- Кто должен это делать?

- С одной стороны - РФС, который в какой-то части погружен в вопрос. С другой, повторяю, это внутреннее дело клубов и лиг, которые должны думать о своем благосостоянии.

- Может быть, экономический кризис спровоцирует активность?

- Не знаю. Хотелось бы обойтись без кризисов, но я в любом случае голосую за обсуждение мер, которые помогут нашим ребятам пробиться в ведущие чемпионаты. Только конкуренция делает спортсмена сильнее.

- Тема налога на иностранных тренеров тоже получила свежий импульс: его действие предлагается распространить на помощников.

- Не получила, а хочет получить.

- Как, кстати, расходуются деньги поступающие по линии налога?

- Существует комиссия, в которую входят представители лиг, РФС и возглавляю которую я. Могу вас заверить, что ни одна копейка не уходит в нецелевое использование.

- Несмотря на тяжелое финансовое положение РФС?

- Несмотря ни на что. Средства аккумулируются на субсчете РФС и расходуются по направлениям, одобренным исполкомом: на поддержку детско-юношеских тренеров, на оснащение образовательного процесса и его обеспечение, на издание специальной литературы, на организацию работы методических групп, проведение конференций и так далее.

Тренерский налог - очень правильная, на мой взгляд, мера, очень точная. В том числе и в части помощников. Я с большим уважением отношусь, например, к Франку Веркотерену, который сейчас работает в Самаре, но что мы видим? Приехав, тренер говорил об одном помощнике-иностранце, а теперь у него их пять. Наши тренеры, соответственно, выдавлены на обочину. Разве это правильно?

Более того, я выступаю за ужесточение еще одного критерия - знание языка. Полгода - и будь добр, говори по-русски. Если Гвардиола выучил за шесть месяцев немецкий, почему условный Веркотерен не может выучить русский?

- Он посложнее будет.

- Знаете, есть такое замечательное выражение, очень глубокое: «Желание - это тысяча возможностей, нежелание - тысяча причин».

- Насколько исполнимы, на ваш взгляд, эти инициативы, когда они могут стать регламентной нормой?

- Исполнимы. А нормой могли стать еще вчера. Весь вопрос в том, насколько глубоко вопросы рассматриваются клубами, лигами, насколько они оптимальны с точки зрения идеологии российского футбола.

- Помощников, насколько известно, уже на следующем исполкоме намерены «причесать».

- Я не формирую повестку дня заседания исполкома РФС, но вопрос о налоге на помощников, полагаю, действительно будет обсуждаться на январском собрании. На декабрьском до него просто не добрались.

- Каковы шансы на утверждение?

- Думаю, положение будет принято.

- А по языку?

- Тут сложнее, видимо. Хотя по мне - как раз проще.

Константин СТОЛБОВСКИЙ. Sportbox.ru, 25.12.2014