ЛЕОНИД СЛУЦКИЙ: В БОЛЬШИХ КЛУБАХ ДРУЖБА МЕЖДУ ИГРОКАМИ НЕВОЗМОЖНА И НЕ НУЖНА

Фото: rma.ru

Как вдохнуть жизнь в команду, не сходившую в отпуск? Почему нам не нужен лимит, и может ли Дзагоев зазвездиться? Насколько справедливы упреки в адрес сборной и Аршавина, и почему наскучили испанские победы? В блоге «Министерство образования» - отчет о встрече слушателей программы «Менеджмент в игровых видах спорта» с Леонидом Слуцким.

Вы когда будете читать этот текст, особо не удивляйтесь. Там в самом конце Леонид Викторович мечтает о том, чтобы Евро выиграли немцы. Это все от того, что в Ватутинках мы побывали за пару дней до того, как надежды на победу германского оружия не стало никакой. В остальном все и теперь еще вполне актуально.

- Леонид Викторович, позади очень длинный сезон. Отпуска у игроков практически не было. Плюс неудачное выступление на Евро, которое наверняка создает неважный эмоциональный фон, у сборников прежде всего. Как в связи с этим вы оцениваете физическое и психологическое состояние команды в целом и тех, кто выступал на Евро, в частности? И как с учетом этих оценок готовите игроков к новому сезону?

- Это вы все верно сказали: про длинный сезон, про отсутствие отпусков, про неприятный осадок, оставшийся у тех, кто за сборную играл. Только я еще хочу добавить вот что: играли они все очень по-разному. Кто-то постоянно, кто-то на замену выходил, кто-то практически весь турнир просидел в запасе. Для нас это, конечно, создает дополнительные трудности. Хотя бы потому, что мы сейчас вынуждены начинать подготовку к сезону не одновременно со всей командой, а отдельными группами, поэтапно.

Первыми 10 июля у нас из отпуска вышли футболисты, которые на Евро не ездили. И только сегодня, спустя 17 дней, первую тренировку провели наши основные сборники, да и то пока не все: в команде еще нет Нецида, Вернблума, Дзагоева. При этом наш чемпионат, хоть мы формально и перешли на систему «осень-весна», все равно начнется значительно раньше европейских. Та же английская премьер-лига стартует 18 августа: с точки зрения эмоционального состояния футболистов, в этом турнире играющих, если у кого из них какие нехорошие впечатления от Евро и оставались, то к этому времени они уже точно забудутся. Все свое уже отгорюют, отпереживают. А мы, как известно, первый матч играем 22 июля...

В общем, учитывая все вышеперечисленные обстоятельства, говорить о том, что к началу турнира мы сможем подойти в оптимальном состоянии, было бы, пожалуй, излишне самонадеянно. Главная задача тренерского штаба сейчас - сделать так, чтобы в команде не было откровенно слабых звеньев, привести физическую форму тех, кто в последнее время играл много, в соответствие с формой тех, кто играл мало или почти не играл. Очевидно, что в этом деле нам придется прибегнуть к максимально персонализированному подходу.

Не скажу, что у меня имеется очень уж богатый опыт такого рода деятельности, но мы приложим все усилия для того, чтобы достойно выйти из ситуации.

- Какие позиции, на ваш взгляд, нуждаются в усилении?

- Команда уже пополнилась очень сильным бразильским защитником Марио Фернандесом - это, я думаю, вам известно. Кроме того, мы нуждаемся в двух игроках центральной зоны и одном футболисте группы атаки. Соответствующая работа нашей селекционной службой ведется.

- В связи с этим расскажите, пожалуйста, о базовых принципах, которых клуб придерживается в трансферной политике?

- Принципы такие: мы стараемся покупать игроков не старше 23 лет, не тех, кого можно считать состоявшимися звездами. Но - безусловно талантливых, перспективных. Второе: так исторически сложилось, что вратарская позиция и линия обороны у нас закрываются игроками с российским паспортом: это позволяет нам не испытывать проблем с лимитом. С вратарями нам вообще повезло, у нас в этом смысле очень продуктивно работает школа: Акинфеев - наш воспитанник, так же, как Помазун, Ревякин, Исупов, Нигматуллин, которые играют за юношеские сборные своих возрастов.

С другой стороны понятно, что из всяких правил есть исключения. Так что сейчас мной озвученные принципы - это не есть что-то абсолютно незыблемое. Бывает и по-другому, хотя бывает редко и всякий раз по причине особых, даже исключительных обстоятельств. Например, когда уехал Жирков, у нас была острая необходимость быстро взять готового, квалифицированного игрока на левый край. И мы взяли Гонсалеса, который не отвечал требованию 23 лет, был уже более возрастным. С Фернандесом история аналогичная. Он игрок линии обороны, так что формально под наши требования не подходит, у нас там по идее должны играть россияне. Но это действительно очень яркий молодой талант, который уже привлекался в сборную Бразилии...

Откровенно говоря, его трансфер - это, наверное, самый невероятный переход, это то, на что мы меньше всего могли рассчитывать. За Марио в принципе охотились клубы с более серьезными, чем у ЦСКА, финансовыми возможностями. Но потом он получил серьезную травму - сломал ключицу. И все претенденты взяли паузу, решили выждать, пока он выздоровеет, восстановится. Все, кроме нас: мы продолжили переговоры о его трансфере, в этом был наш шанс. И мы его не упустили...

- Вы вскользь упомянули о лимите. Каково ваше к нему отношение?

- Отношение самое отрицательное. А кто мне объяснит, зачем он нужен?

В свое время много говорилось о том, что лимит закроет в Россию дорогу легионерам средней руки, которые отнимают места в составе у наших молодых футболистов, воспитанников клубных школ...

Ну послушайте: вот ЦСКА - частный клуб. Его акционеры содержат детскую школу, они вкладывают в нее деньги, и большие деньги... И неужели вы думаете, что они в здравом уме будут приглашать в команду легионеров, если у них будут свои собственные, воспитанные в своей школе и равные по потенциалу этим самым легионерам игроки!? Да нет, конечно. Легионеров приглашают только тогда, когда какую-то позицию на поле невозможно закрыть своим, когда своих не хватает. Почему их не хватает, почему у нас сейчас не так много талантливой молодежи, почему клубные школы не обеспечивают большого притока игроков в основные команды, - все эти вопросы, безусловно, имеют право на то, чтобы быть заданными. Но, поверьте мне, это ровным счетом никакого отношения не имеет к лимиту.

Если бы российские футболисты конкурировали с иностранцами на равных, если бы для наших искусственно не создавалось преимущество, это совершенно точно пошло бы на пользу всему отечественному футболу: и клубам, и сборной. А сейчас у нас лимит приводит к результату прямо противоположному тому, что декларировался. Он приводит к гонке зарплат для футболистов с российским паспортом и к их демотивации: люди заранее знают, что они будут проходить в состав, какую бы игру они не показывали, просто потому, что они - граждане России.

Вы помните относительно недавнюю историю с Шатовым? Да, способный парень, неплохо игравший, но - на уровне «Урала». И какая же, тем не менее, за него разыгралась битва, битва кошельков в первую очередь! Это ситуация ненормальная: не будь лимита, уверен, ничего подобного не случилось бы.

К вопросу о нехватке собственных талантов. Может быть, стоит подумать о том, чтобы привозить в школу ЦСКА талантливых иностранных детей? Или попробовать такой вариант: брать в аренду игроков, окончивших школы ведущих западных клубов, но не проходящих в основные команды - того же «Челси», например...

У нас законодательство не разрешает такого варианта с детьми до 18 лет. Месси в «Барселоне» оказался в 13 лет, но в Испании другие законы... Что касается варианта с арендой... Знаете, не стоит все-таки принижать собственного уровня. Те игроки, которые окончили школу «Челси» и не проходят там в основную команду, они, в частности, играют за «Витесс», и этот «Витесс» занимает восьмое место в чемпионате Голландии. Не думаю, что этот клуб, доведись ему сыграть с «Челси», смог бы англичан хоть чем-то удивить. А вот если бы «Челси» в нынешней Лиге Чемпионов встретился с нынешним ЦСКА,... Я не говорю, конечно, что мы выиграли бы, но проблемы у «Челси» непременно возникли бы, в этом я уверен.

- Что касается Жиркова. Почему ЦСКА не предпринял попытки его вернуть?

- Как раз потому, что он не отвечал тем параметрам, той трансферной философии, о которой мы с вами говорили. Зачем нам его снова покупать, если мы однажды его продали? Он провел в Англии почти три года, причем они у него пришлись как раз на тот возраст, который в футболе считается лучшим, считается возрастом расцвета...

- Но ведь на левом краю ЦСКА равноценной замены Жиркову так и нет...

- Ну, что же теперь делать... А в прошлом сезоне от нас ушел Вагнер, и ему равноценной замены в нападении тоже пока не нашлось ... Понимаете, мы с вами говорим именно о философии. Философия - это некая база, на которой строится здание футбольного клуба. Для того, чтобы здание было прочным, философия не должна постоянно подвергаться изменениям, вечно подстраиваться под текущую ситуацию. Она важнее текущей ситуации, это вещь гораздо более долговременная.

- А как, собственно, принимаются решения о том, какое усиление требуется команде, какие игроки ей подходят, а какие нет?

- Решения принимаются сообща: перед каждым трансферным окном собирается совещание с участием президента, гендиректора, тренеров, руководителя селекционной службы. Сначала определяем позиции, которые требуют усиления, конкретные модельные характеристики, параметры, которыми должен обладать каждый потенциальный новичок. Затем начинается непосредственная работа скаутов по поиску подходящих кандидатур, составление углубленного досье на каждого попавшего в их поле зрения игрока: это не только футбольных данных касается, это касается в том числе и таких вещей как уровень образования, вероисповедание, состав семьи - и так далее, вплоть до каких-то их индивидуальных особенностей, бытовых привычек, других мелочей.

И вот потом, анализируя эту информацию, и чисто футбольную, и прочую, мы определяем, кто из этих игроков является для нас главной трансферной целью, кто остается в качестве резервного варианта, если с основным не выгорит, а кто - совсем про запас. Вообще, чтобы подписать одного футболиста, вести одновременно приходится, как правило, троих-четверых...

Какие-то географические предпочтения на трансферном рынке у ЦСКА имеются? Было время, когда в команде было много бразильцев...

На бразильском рынке работать стало сложнее. Раньше бразильская молодежь охотно уезжала из страны, а возвращались туда люди уже доигрывать. Теперь бразильский футбол подтянулся в финансовом отношении, многие клубы стали способны платить сильным игрокам зарплаты, сопоставимые с европейскими. Так что и молодые футболисты теперь оттуда срываться особо не спешат, да и многие зрелые игроки возвращаются на родину еще во вполне конкурентном состоянии.

Если говорить о том, какой рынок сейчас наиболее привлекателен с точки зрения соотношения «цена-качество», то, по моему мнению, это Африка. Впрочем, не только по моему.

- Клубные принципы ведения трансферной политики понятны. А вот что касается тактических построений. Есть какие-то схемы ведения игры, которых ПФК ЦСКА старается столь же жестко придерживаться?

мЧто касается тактических построений... Лобановский Валерий Васильевич, как известно, жестко придерживался того принципа, что не схема должна подстраиваться под игроков, а игроки - под схему. Так вот: сейчас такое, конечно, в принципе невозможно. Если у тебя в команде есть Месси, ты по любому под него схему подстроишь. Или если есть Думбия, который 28 мячей за сезон забивает: ты его не выкинешь из состава, не поставишь вместо него нападающего, который идеально в схеме, но забивает пять.

Все, абсолютно все зависит от того, какие игроки в вашем распоряжении имеются. Мы в прошлом году использовали пять вариантов расстановки. Пока не поломались оба края, делали акцент на фланговую игру. Пока Дзагоев и Хонда почти одновременно не выбыли, старались играть «треугольник». Пока не уехал Вагнер, использовали схему с двумя нападающими, а потом вынужденно перешли на игру с одним. И так далее...

Поймите такую вещь: умозрительные схемы, они не реализуемы в отрыве от конкретных возможностей. Вы можете, условно говоря, мечтать о стремительной атаке с забросами мяча в свободные зоны, но нельзя построить быструю атаку, если у вас в команде нет бегущих нападающих. Вы можете быть приверженцем высокого прессинга, но если у вас в центре поля реально играют люди, которым после каждого рывка нужно по полторы минуты восстанавливаться, какой тут может быть высокий прессинг?!

Вот Виллаш-Боаш: я его считаю одним из самых сейчас талантливых тренеров. Но - в «Челси» у него не получилось. Почему? Не могло же случится так, что в «Порту» у него была одна квалификация, одни знания и умения, а потом он приехал в Англию, и это все вдруг куда-то пропало. Нет, конечно. Просто дело было в том, что он пытался в «Челси» выстроить ту же игру, какая у него была в «Порту», и это была в принципе правильная схема, но игроки, которые в его распоряжении оказались, в нее не вписывались: Дрогба плохо шел в отбор, Лэмпард вправо сваливался, Терри не бежал так быстро, как требовалось, потому что возраст уже, скорость не та.

Значит, дилемма была такая: либо менять игроков, либо тренера. Поменяли тренера, и в итоге ассистент Виллаш-Боаша, Ди Маттео, выиграл Лигу Чемпионов. Это что, значит, что Ди Маттео хороший тренер, а Виллаш -Боаш плохой? Нет, это значит только то, что Виллаш - Боаш старался перестроить игру клуба в соответствие со своими принципами, то есть работал больше на перспективу, а Ди Маттео стремился выполнить очень конкретную, очень близкую задачу: постараться выиграть Лигу, причем сделать это теми силами, что имеются в наличии. И вот этой цели было многое принесено в жертву, ей было абсолютно все подчинено...

- А кто, по вашему, должен стать новым тренером сборной? Себя вы в этой роли видите? Согласились бы на такое предложение?

- Это две разные профессии: тренер клуба, и тренер сборной. Клубный тренер работает каждый день, он постоянно погружен в дела команды, вся жизнь ее проходит на его глазах, он каждую мелочь знает и контролирует: вон Вася Березуцкий круги мотает, после травмы восстанавливается, и я в курсе того, как его поврежденная мышца заживает, я этот процесс буквально миллиметр за миллиметром отслеживаю.

А что касается тренера сборной, то мне, честно говорю, такую работу себе даже представить трудно: когда ты с игроками постоянно не контактируешь, кода у тебя одна игра в два месяца... В общем, совсем другая специфика. И поэтому я думаю, что новым тренером должен быть специалист, во-первых, квалифицированный, а во-вторых, уже имеющий опыт работы со сборными: в качестве главного тренера или одного из членов тренерского штаба.

Вот посмотрите на Лева: он, согласитесь, очень плодотворно работает с Германией. Но прежде, чем ее возглавить, он несколько лет был ассистентом у Клинсманна и, несомненно, многому у него научился, вник именно в специфику работы с национальной командой.

Должен ли новый тренер быть иностранцем либо россиянином? Тут, на мой взгляд, многое зависит от задач, которые поставит перед ним РФС. Если речь пойдет о работе на перспективу, на масштабное обновление состава и строительство новой команды, если РФС ради такой работы будет готов не придавать первостепенного значения чисто спортивному результату ближайшего отборочного турнира, то, наверное, такую работу следовало бы доверить отечественному тренеру: все-таки иностранцы, как мне кажется, не смогут погрузиться в нее с необходимой степенью углубленности. Если же задача, как в случае с Адвокатом, будет предельно конкретной и ближнесрочной - поехать в Бразилию - то тут оба варианта возможны: как с отечественным тренером, так и с иностранцем.

- И все-таки: как вы оцениваете результат сборной на Евро? И работу Адвоката?

Результат, безусловно, неудачный. Но я категорически не согласен с теми, кто объясняет его немотивированностью игроков, их безразличием. Аршавин стоял? Да он в двух матчах сделал три голевые передачи: это великолепный результат, это - конкретика, а не пустые разговоры о том, у кого глаза горели, а у кого нет.

Во всех трех играх сборная объективно превосходила своих соперников, в том числе и греков. Мы были лучше их в той же мере, что «Бавария» в финале Лиги чемпионов была лучше «Челси». Но и мы, и «Бавария» в итоге уступили. Почему? Потому, что футбол - это игра. Тем, кто сейчас упрекает футболистов в том, что они, дескать, очень легко отнеслись к этой неудаче, я могу сказать: это ерунда. Я убежден, что никто острее самих игроков и тренеров эту неудачу не переживает, ни один человек в стране.

«Не было настроя», - это журналисткий штамп, не более того. Я вам могу сказать с абсолютной уверенностью, что настрой у профессиональных футболистов есть всегда, на любую игру. Есть факторы, которые могут этому настрою поспособствовать, например, полные трибуны, и есть те, что способны на него повлиять негативно - пустой стадион, плохое поле, и так далее. Но, повторюсь, настрой на игру, на победу присутствует всегда.

Другое дело, что люди со стороны зачастую очень неверно представляют себе, как этот настрой происходит. Мне, например, перед ответственными матчами часто задают вопрос: ну, как там, мол, игроки: землю роют, копытом бьют? А я вам могу сказать, что любой футболист, любого уровня, на каждую конкретную игру настраивается в раздевалке, за 5 минут до ее начала. Собрались, сосредоточились, в голове щелкнуло - поехали! И все. И если вы думаете, что они за неделю о каждой игре днями и ночами думают... Слушайте, да если бы так было, они бы все сгорели, они бы просто с ума посходили! Но они - нормальные люди, такие же, как вы. И они живут нормальную жизнь.

Что касается Адвоката... Его сейчас многие упрекают в том, что у него была слишком большая зарплата и в том, что он не работал на перспективу, не вводил в состав новых молодых игроков. Но зарплату он ведь не сам себе назначил, он не пришел и не сказал: значит так, я буду получать столько-то. А что касается перспектив, то этой темы мы уже немного коснулись. Адвокату такой задачи никто не ставил. РФС ему поставил задачу: добиться конкретного результата, выйти в финальную часть Евро. И он ее выполнил, используя тех футболистов, всем известных и опытных, которые именно благодаря своему опыту и были наиболее пригодны для ее выполнения.

- К разговору о настрое и о факторах, которые могут этот настрой либо повысить, либо сбить. Как вы считаете, штатный психолог в профессиональной команде необходим?

- В ЦСКА психолога нет. А вообще он может быть, а может не быть. Но это опять - таки распространенное заблуждение, что психолог может кого-то там так настроить, что человек на поле выйдет и всех порвет. Нет, никто не в состоянии безвольного, бесхарактерного человека путем каких-то кратковременных манипуляций превратить в волевого и непреклонного. Для чего тогда нужен психолог? Он может пригодиться для того, чтобы путем тестирования выявить, к какому психотипу относится тот или иной игрок, и дать тренеру рекомендации относительно того, какой к кому необходим подход. Скажем, этому футболисту нужно задачу ставить в самых общих чертах. Этому - все разжевывать. С этим говорить исключительно спокойно. А с другим, напротив, эмоций подпустить.

- Атмосфера в команде, отношения вне поля, они важны? Как вы их выстраиваете?

- Когда я работал в «Москве», в «Крыльях», я этому аспекту придавал очень большое значение. Я считал, что футболистов нужно сделать счастливыми, потому что счастливые люди, они способны творить, у них это лучше получается. И в те времена, в тех командах мы действительно много времени проводили вместе, мы дружили, и симпатия игроков друг к другу, к тренерам, это был фактор, на котором очень многое держалось в плане игры.

Но ЦСКА команда другого, значительно более высокого уровня. Здесь много легионеров, людей совершенно разного с нами менталитета, привычек, веры. Так что здесь какая-то сплоченность команды вне поля невозможна по определению, да, на мой взгляд, и не нужна.

Каждый игрок тут это большой мастер, который прежде всего решает свои жизненные, карьерные задачи. Многие из них рассматривают игру за клуб как возможность показать себя в Европе и побыстрее уехать в западные топ-команды; они рассуждают так: я здесь ненадолго, так что какой смысл мне с кем-то дружиться, связями обрастать? Другие, может быть, стремятся пробиться в сборную, и для этого им надо побольше играть в основе, так что всех окружающих они воспринимают исключительно как конкурентов за место на поле, а это дружбе тоже не очень-то способствует...

- В таких условиях какова в команде роль капитана, он лидер, или просто человек с повязкой?

- Он лидер. И не он один. Чем больше на поле лидеров, тем лучше. И не беспокойтесь: если кто-то в игре своих функций выполнять не будет, недоработает, недобежит, ему на это тут же укажут - и в довольно жесткой форме. Я о другом говорю - о том, что сейчас в командах высокого уровня нет лидеров таких, какие были в старые времена, тех, к чьему мнению было принято прислушиваться не только в футбольных делах, но и в чисто житейских.

Скажем, если наши лидеры кому-то даже из молодых начнут сейчас что-то советовать именно в жизненном плане, то ответ скорей всего получат такой: «Спасибо, конечно, я тебя очень уважаю, когда мне твой совет понадобится, я его спрошу, и может быть даже к нему прислушаюсь, хотя вряд ли...»

- Нет у вас опасений, что Дзагоев после трех голов на Евро, что называется, зазвездится?

- Слушайте, ну а каким образом это может произойти? Вы думаете, что после этих трех голов требования к нему каким-то образом снизятся? Да нет, конечно! И потом: в спорте, в футболе, в частности, не может быть вечного задела, невозможно наиграть про запас, на завтра. Так что если даже допустить такую совершенно невероятную вещь, что Дзагоев, как вы говорите, зазвездится, что он сам про себя решит: «Я на Евро три забил, я великий, так что теперь я тут тренируюсь, а тут - не тренируюсь, тут бегу, а тут - нет», то такая ситуация на самом деле решается очень просто: не хочешь бежать, вот лавка, сиди. А играть вместо тебя будет Петя, или, допустим, Вася.

Или есть еще другой вариант: заканчивай карьеру, поезжай в Беслан, накрывай стол, собирай родственников. И пусть они тебе матч с чехами по видео крутят и аплодируют.

- Ваше отношение к словам Аршавина про то, что обманутые ожидания российских болельщиков - это их проблемы?

- Я вам приведу такой пример, я эту игру уже сегодня вспоминал: финал последней Лиги Чемпионов, «Бавария» - «Челси». У меня эта картинка до сих пор перед глазами стоит: немцы после проигрыша без сил лежат в центральном круге, всей командой. Английские фанаты и игроки, соответственно, празднуют, и долго празднуют. Но потом они немного устают, их чуть меньше уже слышно. И тут вступают немецкие болельщики, которых, понятное дело, на стадионе гораздо больше. И вот вся эта масса людей встает и стоя аплодирует своей проигравшей команде. И убитые горем, опустошенные игроки поднимаются, буквально как из могил, и идут к своим болельщикам, и утирают слезы. И они вместе хлопают друг другу...

Вот это я понимаю. А что мы имели у нас после Греции? Мат, проклятия, оскорбления... Да вы такие-сякие... Да за такую зарплату... При том, что, я повторюсь, объективно мы лучше греков были, и игроки, на мой взгляд, в этом матче отдали все, что могли... Нет, я не говорю, что у нас все болельщики такие: скажем, у ЦСКА, есть люди, с которыми и лично я, и игроки были бы рады общаться всегда, и после побед, и после поражений, потому что они и радость нашу готовы разделить, и нашу боль. Но есть и другие и их, к сожалению, довольно много... Которые, чуть у нас что не получается, начинают вот это: скандирования матерные, «У вас зарплата, у нас мечта...», и так далее, и тому подобное.

И потом эти же люди удивляются, негодуют: почему вы, мол, к нам после игры не подошли, не поблагодарили за поддержку?! Почему ушли, не попрощавшись? Знаете, когда я работал в «Крыльях», там на стадионе была группа мужиков, которые на каждую игру приходили поорать на Коллера: только для этого, я уверен. Потому что для них это была единственная в жизни возможность вблизи увидеть настоящего живого миллионера и послать его на... А потом с чувством выполненного долга отправиться по домам, к женам, которые их шпыняют и которым они слово боятся сказать...

У нас на стадионах вообще ненормальная обстановка. Они у нас почему-то превратились в такие резервации, где людям почти официально разрешено делать то, за что в других местах строго наказывают. Можно сбиться в кучу и полтора часа хором материться, можно драться, можно жечь файеры... И поскольку это так, естественно, на стадионы у нас в изобилии устремляются граждане, скажем так, не вполне состоявшиеся и не слишком благополучные: футболом они не очень-то интересуются, приходят для того, чтобы выплеснуть агрессию, весь негатив, все недовольство жизнью...

- Кто станет чемпионом Европы: ваш прогноз? (Вы когда будете читать этот текст, особо не удивляйтесь. Там в самом конце Леонид Викторович мечтает о том, чтобы Евро выиграли немцы. Это все от того, что в Ватутинках мы побывали за пару дней до того, как надежды на победу германского оружия не стало никакой. В остальном все и теперь еще вполне актуально.)

- Лично мне хотелось бы, чтобы победили немцы. Чемпион - Германия, лучший игрок турнира - Пирло, против такого варианта я ничего против не имел бы. Почему не Испания? Потому, что за игрой Испании, на мой взгляд, наблюдать в последнее время стало не так интересно, как прежде. Все очень предсказуемо, заранее ясно, как они станут играть. Заберут мяч, соперник вдесятером выстроится у своей штрафной, и весь вопрос будет в том, как скоро испанцам удастся забить. Германия, на мой взгляд, играет в тактически гораздо более разнообразный футбол.

Кроме того, мне очень импонирует немецкая организация всего футбольного дела. Их нынешние успехи являются следствием того, что 12 лет назад в стране была принята комплексная программа развития футбола, в основе которой лежит опора на подготовку собственных кадров. И вот теперь, благодаря этой программе, 70 процентов игроков в немецких клубах - это люди с немецким паспортом, при том, что Германия - единственная страна в Европе, где лимита на легионеров вообще никакого нет. Вот над этим примером нам задуматься не помешало бы...

«Sports.ru», 04.07.2012