«Крылья» по ходу большей части прошлого сезона выглядели
очень неубедительно. Неуверенно. Неинтересно. «Крылья» были, пожалуй,
одной из самых скучных команд лиги. И при этом, вот же парадокс,
постоянно находились в центре пристального внимания футбольной публики.
Причина необычайно высоких рейтингов, впрочем, мало кого из поклонников
команды могла порадовать. «Жить или не жить - вот в чем теперь вопрос»,
- этой дилеммой, уподобляясь Гамлету, поклонники самарского клуба
мучились практически до конца сезона. Без свойственной, правда,
принцу патетики. Какая патетика, когда команда еле ноги волочит?..
В том, что невероятный камбэк-2010 почти «мертвым», казалось, «Крыльям»
все-таки удался, на самом деле нет никакого чуда. Счастливое тринадцатое
место добыл для Самары лично Александр Тарханов, в середине лета
вызванный из «Химок» на берега Волги отчаянным сигналом SOS. Такого
рода явления имеют в футболе имя собственное. Тренерский результат
- вот как оно звучит.
Мертвые, но живые
- Любопытно с точки зрения психологии, Александр Федорович: в тот
момент, когда принимали совершенно «мертвые», по общему мнению,
«Крылья», действительно верили в то, что команду можно вытащить?
О чем вообще думает в таких случаях профессиональный тренер?
- Мне не с руки говорить за всех коллег, а вот со своими ощущениями
все совершенно понятно. Я так устроен, что мне постоянно нужно что-то
самому себе доказывать. Не кому-то там, кто рядом, кто смотрит со
стороны, а лично себе. Доказывать, что да - хочу, буду и могу.
-Это свойство характера и по вашему профайлу легко читается...
- Ну что ж, вот такой я делаю для себя выбор в определенных ситуациях.
Очень была похожая у меня ситуация в «Химках», где не было ни игроков,
ни денег. И не было ответа на вопрос: ну что, слабо или потянешь?
На предсезонных сборах некоторые коллеги, увидев команду, искренне
мне сочувствовали: «Саш, ну ты только за выживание поборешься, причем
в лучшем случае». А когда я уходил из команды, она шла в лидирующей
группе.
- Наладили, значит, процесс - и снова туда, где выжженная земля?
- Во-первых, «Крылья Советов» - это премьер-лига. Во-вторых, позвала
Самара. В Самаре я уже проходил через процесс создания команды,
я вложил в «Крылья» силы и душу. Скорее всего, в другой город на
таких же основаниях я просто не пошел бы. Ведь тренерская работа
и все, что с ней связано, - это то, что публично, что доступно всем.
А есть скрытые от посторонних глаз моменты: какой клуб, какая в
нем обстановка, кто работает на ключевых направлениях, что творится
вокруг команды. В Самаре для меня секретов не было и нет. Я пришел
в «Крылья», зная, что все помощники - именно помощники. Они мои.
Они пришли в команду при мне, в прошлый мой самарский заход, я уверен
в них на все сто процентов. Леня Слуцкий однажды сказал мне: «У
вас люди в клубе думают только об одном: как им получше сделать
свою работу. Никто никого не обсуждает, ни на что не отвлекается,
ничем посторонним не грузится». Лестная оценка и, мне кажется, справедливая...
А в общем, некогда было тогда философствовать. Что нужно делать
- я знал, и этого достаточно.
- С исполняющим обязанности президента клуба вы в каких отношениях?
- С Виктором Развеевым мы знакомы с 1976 года. У меня не было никаких
сомнений в том, что с его стороны получу полную поддержку. Еще раз
повторю: «Крылья Советов» - именно тот клуб, в который я идти не
боялся. В Самаре я готов был рискнуть. Было ли интересно? Да, пожалуй.
Интересно - в том числе. Но на сто процентов я в команде уверен
не был, это было бы слишком авантюрно. Опыт подсказывает: сплошь
и рядом возникают ситуации, когда тренер работает хорошо, с командой
у него контакт, команда сама по себе неплохая - а результата нет.
Российский футбол - такая особенная материя, вы же понимаете...
- На судейство напираете?
- Как раз по судейству вопросов у меня нет. Судили нас в прошлом
году идеально.
- Определение «идеально» подразумевает, что в вашу сторону ненавязчиво
подсвистывали, да?
- Судейство было честное, вот что я имею в виду. Свистели то, что
было. Даже в таких традиционно сложных городах, как Владикавказ
и Ростов, например. Вот пусть не дадут соврать коллеги, но если
арбитр свистит в нашу сторону и я это вижу - всегда готов признать
неправоту, даже публично. Я не работаю с судьями и поэтому смотрю
на них объективно. Стараюсь, по крайней мере. Один смешной случай
вспомнился по аналогии. Был в первой лиге чемпионата СССР такой
судья - Анатолий Чернов, мой очень хороший друг. Я работал в одесском
СКА, Толик получил назначение на наш матч. С кем играли, точно не
помню, но сложилось так, что он вдруг принялся нам симпатизировать.
Первый тайм по нулям закончили, игра ни у кого не катит, ко мне
в перерыве люди подходят: «Федорыч, ну ты же нормальный мужик, что
вот он свистит, можешь объяснить?». Я весь на взводе, пошел в судейскую
и конкретно так на Чернова наехал, не выбирая выражений. Сказал
ему, если в общих чертах, что знать его больше не знаю, если он
продолжит в том же духе. Во втором тайме по моей просьбе все наладилось,
к судейству ни у кого никаких вопросов, а мы выиграли - 3:0. «Лучше
бы, - говорят мне после матча коллеги, - он так вам и помогал, как
в первом тайме. Глядишь, 0:0 и закончили бы».
Мы пахали
- Сколько, по вашим ощущением, потребовалось времени для того, чтобы
почувствовать: есть конкретные подвижки, дело пошло?
- Что-то около двух месяцев, август и сентябрь. В августе пошли
ничейки, стало немножко полегче с очками, но за счет чего мы можем
выигрывать, я не видел. В сентябре - увидел. Все встало на свои
места, команда поняла, что не все так плохо, как казалось. Пришла
уверенность в своих силах, а вместе с ней - и игра. Вот просто для
понимания: в первом при мне матче, против «Динамо», за который команду
хвалили, мы выдержали всего 49 минут темповой игры. В сентябре-октябре
же, когда нам удалась очень неплохая серия, этот показатель приблизился
к 65-68 минутам.
- При каком оптимуме?
- 70 минут темпового футбола - уже отлично.
- Будем считать, что фундаментальные проблемы «Крыльев Советов»
остались в прошлом сезоне. Чувствуете, что команда приближается
к неким стандартам, за которые тренеру не стыдно?
- При всем желании ответить положительно скажу все же так: в начале
сезона я команду еще не чувствую. Этому факту, в общем, есть банальное
объяснение: у нас есть новички, не все футболисты прошли с командой
полный цикл предсезонной подготовки. Первый сбор полностью пропустили
Таранов и Цаллагов, второй - Самсонов и Кузнецов...
- На Цаллагова, судя по всему, тренерский штаб делает очень серьезную
ставку.
- Это игрок основного состава. У не-го немало еще чисто возрастных
недостатков, но Ибрагим - очень старательный парень. Очень толковый.
Таким же, помню, был в свое время Карен Дохоян. Поначалу суетился,
дергался, ошибался, нервничал страшно. Потом, когда уже заиграл,
губернатор Титов мне сказал: «Знаешь, Александр Федорович, когда
ты в первый раз этого парня выпустил, я был уверен, что он никогда
не сможет играть в футбол».
А если вернуться к вопросу о заданных стандартах, ответ будет таким:
есть тревоги, связанные с тем, что почти никто в нынешней команде
не играл на высоком уровне. Их очень мало - тех, кто отведал в достатке
футбольной соли. Поэтому приходится практически с нуля прививать
народу победную психологию. Это очень трудный процесс.
- Получается?
- Работы еще очень много, но кое- что просматривается. Психология
победителей - затертое такое, знаете, понятие. Чтобы было яснее,
в том числе и самим игрокам, я принуждаю их к полной, абсолютной,
стопроцентной концентрации на протяжении всех 90 с лишним минут
игры. От свистка до свистка, и ни секундой меньше. Этим механизмом
тренер должен управлять обязательно, иначе проку от работы будет
в любом случае мало.
- Кто в этом смысле является проводником ваших идей на поле? В каждой
правильно устроенной команде должны быть такие люди...
- Конечно, есть. Например, Соснин, хоть он и молодой. Этот парень
всегда заряжен, всегда работает на команду. Он может быть в неважном
состоянии, у него, вполне возможно, не самый высокий уровень тренированности,
потому что он пришел из молодежной команды, но пахать Антон всегда
будет по полной программе что на тренировке, что в игре. Сила воли
у него просто потрясающая. Закваска чисто футбольная - высшего качества.
Раскрыть человека
- Молодежь, которую нужно пестовать, - ваш конек, Александр Федорович,
это давно известно...
- Потому что с молодыми всегда интересно. Вот Юра Кириллов, 21 год
парню. Ну очень хороший по всем параметрам! Нестандартный футболист,
с интересным мышлением, с великолепным дриблингом. А он этими своими
козырями почему-то не пользуется. Получил - отдал, получил - отдал.
Вся его игра. «Почему не обыгрываешь, Юра?» - «А меня всю жизнь
заставляли играть в пас». - «Забудь. Я тебе разрешаю идти в обыгрыш».
Вот этот период нужно было всем нам пережить, когда Кириллов получал
мяч и не знал, что делать: то ли с ближним обыграться, то ли самому
продолжить. Из-за этого потери были, проблемы, недопонимание. Но
прошло время - все встало на свои места. Становится, вернее. Юра
начал реально включаться, и это уже совсем другой футболист. Он
способен к импровизации, готов искать и принимать решения, ему самому
интересно стало.
- Это называется - раскрыть человека. Хотя, наверное, будни тренерские
как раз и состоят из таких вот банальных процессов: разговоров,
психотестов, поиска скрытых ресурсов...
- С футболистами все время надо общаться. Причем по одной колее
идти тренеру категорически нельзя, ведь люди вокруг совершенно разные.
Например, с тем же Цаллаговым пришлось достаточно много поработать
именно в плане психологии. Он кавказец, а это значит, что его нервная
система все время возбуждена. Приехали, помню, в прошлом году во
Владикавказ, разминаемся, все вроде идет своим чередом. А я вдруг
смотрю - Ибрагим весь такой напыщенный, весь на понтах. Оказывается,
парень так думает: раз домой приехал, значит, надо себя показать
по полной программе. Я говорю ему: «Так, Ибрагим, стоп, давай по
тормозам. Успокойся, будь проще, играй как умеешь, не нужно лишнего.
Играй так, как ты играешь в Самаре!». Все получилось - человек успокоился,
сыграл здорово, гол забил. Тренера и футболиста всегда связывает,
помимо всего прочего, невидимая нить. И если она обрывается - ничего
хорошего не получится.
- Интересно, можно в этой связи обобщить ваш личный подход к текущей
работе? Ведь если в прошлом сезоне у вас были сплошные проблемы,
то теперь, судя по всему, появляется простор для творчества...
- Так и есть, и мне это нравится. Моя методика, если в совсем общих
чертах, примерно в том и состоит, чтобы искать и находить. А для
этого нужно разговаривать с людьми, пытаться их понять, уметь проникнуть
в суть простых, казалось бы, вещей. Именно поэтому мне нравится
работать с молодыми. Сколько в свое время я с Радимовым в ЦСКА провозился!
С Димой Хохловым. Димка поначалу был очень такой, знаете, неуверенный
в себе игрочок...
- Трудно сейчас в это поверить.
- И тем не менее это правда. Я его оставлял в ЦСКА, а он хотел в
Израиль уехать. Все сомневался, что может заиграть. Я говорю: «Дима,
буду тебя ставить до тех пор, пока не заиграешь. Вот будешь пороть
- а я все равно буду тебя ставить, потому что вижу, что ты можешь
играть. И будешь». С молодыми нужно уметь разговаривать. Не только
с молодыми, конечно, но с ними - особенно. Это ведь не я придумал,
что в детском, в юношеском футболе тренер должен быть в первую очередь
педагогом. Он должен уметь влюбить в себя детей - и только тогда
будет отдача.
- Легко допускаю, что вы умеете это делать. Но ведь это же только
одна из граней работы. Кому-то пряник, кому-то, напротив, - кнут...
- Естественно. В тренерском деле очень важно не зависеть от обстоятельств
и руководствоваться творческой идеей. Поймешь это - будешь работать
с результатом. В этом смысле у меня есть по жизни великолепный ориентир
- Сергей Иосифович Шапошников. Он фантастически выстраивал отношения
с командой, просто равных ему не было. Готов был к полной демократии
человек! Но все при этом знали: есть черта, переступать которую
нельзя ни при каких условиях. За этой чертой - ураган, лучше туда
не суйся. Я работаю по такой же приблизительно модели.
- Насколько часто вам приходится одергивать тех, кто переступает?
- Нечасто, к счастью, но бывает. Уверен, что взаимоотношения в поле
и вне его - совершенно разные вещи. Соответственно, при всей своей
демократичности я очень требователен в тренировочном процессе. В
работе я всегда настаиваю на полной отдаче и полном подчинении.
Это не означает, разумеется, что я буду орать на людей полтора часа,
чтобы все ходили по струнке, однако и вольницы никакой.
Команда должна ясно понимать: для того, чтобы получилось выстроить
игру, чтобы пришли очки, победы и премиальные, на тренировках каждое
упражнение нужно довести до автоматизма. Если этого нет, тренировка
теряет в эффективности, что прямо отражается на игре. Вот и весь
секрет, собственно говоря.
Голова и ноги
- В вашей игроцкой биографии есть один уникальный факт - вы вообще,
в принципе, не получали карточек.
- Одну за всю карьеру. Желтую.
- Вот именно. А сыграли при этом не одну сотню матчей. Как такое
может быть? И как вы объясняете сегодня людям, что они должны играть
жестко, не убирать ноги, не бояться стыков?
- А просто все. Я учу их играть не ногами, а головой. Я когда в
«Терек» пришел, там Рома Шаронов рвал всех в куски. Самоотдача сумасшедшая,
летит на все мячи, никто мимо спокойно пробежать даже без мяча не
может. Соответственно, желтых с красными - как тюльпанов в марте.
Я присмотрелся к парню повнимательнее и говорю однажды: «Рома, а
зачем ты косой с утра до вечера машешь, объясни, пожалуйста, не
затруднись?» «Ну как же, Федорыч, надо же мячи вырывать!» - «А если
головой подумать, как их вырывать? А если грамотно подкат сделать,
а не в ахиллы?» И Рома, умный и восприимчивый к советам парень,
стал думать головой...
- И все-таки факт поразительный - это я про вашу единственную желтую.
Даже при всем том, что вы были созидателем, а не разрушителем. Это
где-то рядом с книгой рекордов Гиннеса, честное слово...
- Я головой играл, понимаете? Я был достаточно жестким футболистом,
причем как в атаке, так и в обороне. И потом, у меня был идеальный
подкат. Вот без ложной скромности - идеальный. Я никогда не бросался
в ноги бездумно, мне всегда удавалось просчитать ситуацию и исполнить
прием чисто. Это не я придумал про себя, все мои тренеры такой момент
отмечали. Ну и давайте будем понимать, что раньше, во-первых, арбитры
совсем не так охотно раздавали карточки, как сейчас, а во-вторых,
и исполнение было повыше качеством. Я в целом про футбол.
- А вот все тот же Соснин, про которого мы уже говорили, - он жесткий
игрок?
- Достаточно жесткий, да. Но в пределах нормы. С ним другие немножко
разговоры. Соснину я всегда привожу в пример Макелеле. «Антон, -
говорю я ему, - ты опорник, тебе не нужно очень много бегать. Включай
голову - сэкономишь силы!». Опорник - по определению дефицитная
сегодня профессия в нашем футболе, а для той модели игры, которую
внедряю я, - это основа основ. Без качественной работы опорной зоны
современный футбол просто не живет.
Русское поле
- Как отразился на состоянии команды перенос матча с ЦСКА, вокруг
которого было столько разговоров, нужных и не очень? Вот именно
с точки зрения тренерской работы?
- Полагаю, что в самой минимальной степени. Мы достаточно быстро
сориентировались и провели двусторонку. Понятно, что спарринг не
может сравниться с календарной игрой, тем более против такого серьезного
соперника, но, в принципе, я считаю, потерь избежать удалось. Это
ощущалось и по следующему матчу, с «Амкаром», в котором мы выглядели
достаточно хорошо. А пободаться с ЦСКА, конечно, хотелось. И я по-прежнему
уверен, что это нужно было сделать. Хоть поле и далеко не идеальное
было, но, на мой взгляд, вполне пригодное. Вспомните отборочный
матч Евро-2012 Литва - Испания 29 марта: безобразнейший газон, куда
хуже, чем в Самаре, но никто ведь матч не отменил. На решении по
нашему матчу сказались сторонние причины, думаю, - игра сборной,
режим благоприятствования для футболистов национальной команды,
боязнь получения травм. Что-то из этой серии.
- В конце концов, нет худа без добра. Можно считать, что как минимум
очки «Крылья» не потеряли...
- Это точно. Встретимся с ЦСКА летом, на отличном, я не сомневаюсь,
газоне.
- Все четыре матча, сыгранные вашей командой в сезоне-2011, оставили
приблизительно одинаковое впечатление: тяжелые, натужные, ремесленные
такие матчи. Какова ваша точка зрения: есть между ними разница?
- Тоже не заметил. В плане организации сыграли в идентичном стиле,
создали достаточно, очень уж много шансов соперникам не дали. Разве
что с «Амкаром» в одном из отрезков, минут 15-20, немного провалились,
но пронесло. К атаке, могу сказать, претензий у меня больше, чем
к обороне: заходов много, а созидание и реализация хромают. Однако
видно, что во всех компонентах мы постепенно прибавляем, это устойчивое
ощущение. В единоборствах прибавили, в борьбе. Средняя линия при
оборонительных действиях начала гораздо лучше отрабатывать, повысилось
качество контроля мяча. Игра, словом, стала более компактной, более
управляемой и уверенной.
- Это чисто тренерский взгляд на вещи. Но давайте попробуем понять
и зрителя, Александр Федорович. Что вы скажете о зрелищности? Когда
футбол «Крыльев» станет интересным еще и внешне? Есть шансы?
- Конечно. Но давайте помнить еще и об уровне мастерства. Когда
наступает пора принимать быстрое и ответственное решение, единственно
верное для того, чтобы забить гол, не все с этой задачей справляются.
Но комбинационную модель игры никто при этом не отменял.
- Вы считаете игру «Крыльев» комбинационной?
- Безусловно. Но с поправками на реалии. Вот вам пример: группа
Бориса Чирвы, известного российского футбольного методиста, не затруднилась
подсчитать однажды, сколько обыгрышей в течение матча делают футболисты
«Амкара» и «Арсенала». Такое показательное, отчетливое противопоставление.
Получилось, что у «Амкара» их два, а у «Арсенала» - 47. Вот вам
и зрелищность в чистом, незамутненном виде.
- Лихо.
- Поэтому в Англии народ ходит на зрелище, а у нас пока не очень.
- Есть у вас сейчас ответ на простой вопрос: «Крылья» по итогам
года попадут в восьмерку?
- Задача такая, безусловно, стоит. Но ответа никто не знает. Можно
только предположить, что где-то к середине сезона таблица расслоится
- тогда и посмотрим реальный расклад, увидим, у кого какие шансы.
- Хорошо, а в вашей нынешней команде, которую вы называете молодой
и пока еще не устоявшейся, есть люди, которых вы готовы были бы
рекомендовать в сборную?
- Сегодня - нет. Есть перспективы у Соснина, безусловно. Абдулфаттах
интересный очень парнишка. Кириллов еще, Шалаев.
- Всем им, быть может, в 2018-м повезет сыграть на чемпионате мира.
А вопрос-то понятно чем продиктован. Существует точка зрения, что
нынешняя сборная себя исчерпала. К ней не применим мотивационный
кнут - или, быть может, пряник. Согласны?
- Согласен с тем, что сборную нужно омолаживать. Это принципиальный
взгляд на вещи. Но процесс омоложения эффективен только в том случае,
если уровень новичков отвечает понятию конкуренции. А с этим у нас
очевидные проблемы. Молодым нужно больше доверять, но у тренера
сборной России нет права рисковать результатом уже сегодня. Думаю,
в этом смысле очень полезную роль могла бы сыграть вторая сборная,
пригодная для обкатки резерва.
- В те времена, когда вы привлекались в национальную команду СССР,
вторая сборная вела ведь довольно активную профессиональную жизнь.
- Очень активную, и я принимал в ней участие. Мы и спарринги играли
регулярно, и в серьезные турне выезжали.
- А за первую команду сыграли всего шесть раз. Немного, прямо скажем,
для футболиста такого уровня. Что не сложилось?
- В наше время сборной руководили клубные тренеры, у каждого из
них был свой взгляд на систему игры в футбол и на формирование состава,
свои предпочтения. Бесков брал спартачей, Лобановский - киевлян.
- А вы как сами считаете, оценивая свой тогдашний футбол, - тянули
на сборную?
- Тянул. На чемпионат мира в Испанию, например, знаете, почему не
попал? Как раз тогда в порядке был, все получалось, но в одном из
последних перед формированием заявки матчей угораздило забить «Спартаку».
И Константин Иванович меня махом «отцепил».
-В 70-х - начале 80-х сборная переживала, помнится, такой период,
что СССР раз за разом пролетал мимо чемпионатов мира и Европы, притом
что команда по подбору была - дай бог. Просто напасть какая-то...
- Тогда можно было несколько сборных составить, примерно равных
по силе. Но нам пришлось пережить именно такое время, да, - без
чемпионатов мира и Европы. Я затрудняюсь ответить, почему именно
это происходило. Много причин. Одни сегодня уже стерлись из памяти,
другие кажутся неактуальными. Но один факт сомнений не вызывает:
тогда конкуренция была в среднем ощутимо выше, и формула отборов
- выше. И это тоже сказывалось, конечно.
|Есть вложения - есть и прогресс
Богатая биография Александра Тарханова содержит, в числе прочего,
и такие карьерные ступени, как работа в клубном менеджменте, - должности
консультанта, президента клуба и спортивного директора знакомы ему
не понаслышке. Поэтому рассуждения тренера о сути и смысле процессов,
имеющих место за пределами футбольного поля, имеют под собой твердую
практическую основу.
- Зарабатывать самим в нашей системе тяжело, но реально, - говорит
Александр Тарханов. - Первый путь - подготовка игроков и их выгодная
продажа. «Аталанта» в Италии так зарабатывает, в Бразилии это тоже
одна из главных доходных статей бюджета. Но есть команды, которые
должны побеждать, а есть те, которые должны просто играть в футбол.
Я не думаю, что «Томь» когда-нибудь станет чемпионом. Никогда не
будет. Можно строить планы, но надо, чтобы команда прогрессировала.
А в России у середняков прогресса нет никакого. На это нужны такие
же вложения, как в «Рубине». И развитие инфраструктуры, и приглашение
игроков хорошего уровня. В Казани большие вложения - значит, есть
и прогресс.
Вторая статья дохода - коммерческая деятельность. Телеправа, болельщики,
бизнес. Этим должны заниматься люди, которые в этом деле понимают.
Каждый клуб может зарабатывать. Но для этого нужно создавать систему.
Я пока вижу коммерческую работу только в ЦСКА. Есть, правда, еще
«Спартак» и «Зенит». «Рубин» - все равно бюджетная команда. А в
таком случае рано или поздно, но будет провал. Надо идти именно
по пути создания частных клубов, которые могут сами зарабатывать.
А рассчитывать только на бюджетные поступления или на то, что Путин
что-то скажет, - это все временное. Людям, которые умеют зарабатывать
и вкладывают деньги, нужна хорошая, играющая команда. Знаю, например,
что Галицкий не видит смысла в закулисных играх, поскольку считает,
что лучше вложить эти деньги в детскую спортивную школу или в инфраструктуру...
|Все культурно
Подписав в июле 2010 года с «Крыльями» контракт, рассчитанный на
2,5 года, Тарханов не стал откладывать святое дело перестройки в
долгий ящик. Уже по первой тренировке, свидетельствуют очевидцы,
было заметно, что в «Крыльях» назревают крутые перемены: вместо
35 футболистов на поле присутствовал 21, вместо бега и прыжков -
работа с мячом, атмосфера - лучше не бывает. Напряжение, которое
существовало между игроками до прихода Тарханова, как рукой сняло.
Достаточно быстро выяснилось также, что в Самаре, в принципе, собраны
неплохие игроки, которым только нужно создать рабочие условия для
того, чтобы они раскрыли свои лучшие качества. Однако состав команды
заметно изменился.
- Игроков в команде слишком много, - заявил тренер. - Солить, что
ли, футболистов? Лишние рты в команде мне не нужны.
Самой громкой «хирургической операцией» опытного специалиста стало
расторжение контрактов с ветеранами Сергеем Будылиным, Русланом
Аджинджалом и Александром Белозеровым, соглашения с «Крыльями Советов»
у которых были рассчитаны до конца сезона. Официальная формулировка:
снижение спортивных результатов и халатное отношение к своим профессиональным
обязанностям.
- У нас была хорошая команда, особенно в сезоне 2008 года, когда
главным спонсором была крупная компания - «Ростехнологии», - поделился
чуть позже с журналистами Будылин. - Задачи стояли серьезные: попасть
в розыгрыши еврокубков и войти в число призеров чемпионата страны.
В первый год задачу мы решили - участвовали в Лиге Европы. А потом
грянул финансовый кризис. В первой половине 2009 года мы еще пытались
дергаться, шли даже в лидерах, но позже из-за финансовых затруднений
главный спонсор оставил нас без финансирования. Когда «Крылья» возглавил
Александр Тарханов, мы быстро поняли, что ему трудно работать с
опытными футболистами. В итоге он культурно попросил Александра
Белозерова, Руслана Аджинджала и меня оставить команду...
