СЕРГЕЙ ПАВЛОВ: "ТОНУЩИЕ" КОМАНДЫ
- ПРОВЕРКА ДЛЯ ТРЕНЕРА
Заслуженный тренер России Сергей Павлов считает, что для поднятия
проблемного клуба нужно в первую очередь навести порядок - в дисциплине,
тренировках, быту футболистов...
- Как часто вам приходилось спасать терпящие бедствие клубы?
- Такое случалось - и не раз. В Элисте, помню, "Уралан"
загибался: с треском вылетел в первую лигу, а к моему приходу в
нем оставалось только два футболиста. Пришлось начинать с нуля.
Ничего, пережили смутное время: собрали толковых ребят, сколотили
крепкий тренерский штаб, поддержало руководство республики в лице
Кирсана Илюмжинова. А уже год спустя играли в премьер-лиге.
"Луч" я принимал в первом дивизионе после семи поражений
подряд. Не сломались, перетряхнули состав, поменяли клубную инфраструктуру.
И в следующем сезоне уже выступали рангом выше. Замечу, что, соглашаясь
на работу с проблемными клубами, я почти ни разу не пожалел о своем
решении.
- А как же новороссийский "Черноморец"?
- Это несчастный случай. Я пришел в команду за два месяца до конца
сезона, когда ситуация была на грани катастрофы, и поправить что-то
было практически невозможно.
- Почему же согласились?
- Руководство города и клуба гарантировали любую помощь. А на деле
это оказалось словами.
- Не было после этого желания дать зарок - не связываться больше
с такими командами?
- В нашем деле никогда заранее соломку не подстелишь. К тому же
тренер должен работать - это мой принцип.
- Над предложением спасать ту или иную команду вы обычно долго не
раздумываете?
- По-разному. На предложение "Луча", к примеру, согласился
сразу, хотя, повторяю, положение его было незавидным. Но, когда
пообщался с губернатором Приморского края Сергеем Дарькиным, понял
- этот человек одержим идеей большого футбола во Владивостоке. Чем
и меня заразил. Вот он все свои обещания выполнял. И к моменту,
когда мы выходили в премьер-лигу, у "Луча" было все необходимое
для нормальной работы.
- С чего обычно начинает тренер, принимаясь спасать "тонущий
корабль"?
- С наведения порядка во всем: в дисциплине, в тренировках, в бытовых
моментах. Мелочей здесь быть не может. Футболисты должны почувствовать
- в их жизни все меняется. И это должно поменять настроение, заставить
поверить, что и они, и команда небезразличны тем, чью честь защищают.
Возможно, это звучит слишком пафосно, но на самом деле все именно
так и должно быть. Параллельно начинаешь формировать вокруг себя
команду единомышленников. Так было в "Уралане", в "Луче",
где очень тщательно подбирал помощников, с которыми предстояло сдвинуть
команду с мертвой точки.
- Тренерский штаб вы обычно меняли полностью или оставляли кого-то
из прежнего состава?
- По-разному. Сначала беседовал с врачами, массажистами, тренерами,
пытался почувствовать их характер, определить степень полезности.
И только после этого принимал решения. Были и те, кого хорошо знал
до этого. Долго работал с, увы, ныне покойным Юрием Шишловым. Четыре
года бок о бок с Юрой Саухом…
- Может ли материальное стимулирование стать для тренера главным
рычагом для того, чтобы резко поменять ситуацию?
- Только отчасти. Без желания и настроя игроков, поддержки руководства
города, области, этот фактор не станет решающим. Деньги, как известно,
в футбол не играют.
- Что-то особенное осталось в памяти после работы с "трудными"
командами?
- Прежде всего футболисты, с которыми меня судьба свела. Честь им
и хвала - они жили игрой. Медведев, братья Аджинджалы, Казаков,
братья Морозовы, Волгин, Елышев, Филимонов, Абрамов… Шляпу перед
ними снимаю.
- И все-таки: стоит ли тренеру рисковать своей репутацией и браться
за дело, зная, что в нем он может не добиться результата?
- Если веришь в себя, а в тебя - игроки, то стоит.
