Футбольная национальная лига не образовалась даже
- она буквально вспыхнула. Вот буквально вчера никто еще и слышать
про ФНЛ не слышал, а сегодня за этой аббревиатурой скрывается второй
по значимости дивизион российского футбола, выделенный в самостоятельную
структуру.
Хронология этой вспышки - увлекательная и загадочная история. Но
если принято во внимание тот факт, что футбол России сейчас в глобальном
ремонте, то и удивляться нечему.
Игорь Ефремов, президент ФНЛ - человек футбола. В его профайле значатся
десяток игровых лет и десяток команд. Не высшего, конечно, турнирного
полета команды (а большинство из них вообще мини-футбольные), но,
может, оно и к лучшему с точки зрения вхождения в курс дела? Там,
на нижних этажах, немножко ведь все по-другому, чем в продуваемой
всеми информационными ветрами премьер-лиге...
Ни слова о ПФЛ
- Готовясь к интервью, я столкнулся с любопытным парадоксом:
интернет, который, как известно, знает все, на запрос «Ефремов ФНЛ»
выдал самый минимум ссылок. Я не нашел ваших, Игорь Викторович,
интервью, программных заявлений, выступлений на злобу футбольного
дня. Как правильнее сказать: вам неинтересна публичность или ФНЛ
неинтересна публике?
- Во-первых, интервью после назначения я давал, и не раз. Во-вторых,
до самого недавнего времени Футбольная национальная лига существовала,
так сказать, виртуально, потому что мы вот только-только прошли
процедуру регистрации и получили возможность приступить к полноценной
работе. В-третьих, основной интерес футбольной аудитории прикован
сейчас к нерядовым событиям в премьер-лиге, и это совершенно естественно.
Да и вообще, нужно понимать, что стабильно высокого массового интереса
к первому дивизиону в России не было никогда. В том числе и в прессе,
кстати говоря. Кроме замечательного сайта Onedivision, который финансируется
частным капиталом...
- Сергеем Галицким, нужно полагать?
- Думаю, что да. Так вот, кроме названного сайта и похвалить-то
особо некого, по большому счету. Но я к этому отношусь совершенно
спокойно. Одна из главных задач ФНЛ как раз в том и состоит - сделать
так, чтобы футбол первого дивизиона был интересен и востребован.
- К вопросу о регистрации. Кто сопровождает этот процесс?
- Не понял подтекста.
- Ну как же? Документы, на которые долгие годы опиралась ПФЛ,
оказались нелегитимными, и организацию ликвидировали. А в ПФЛ ведь
не дети работали... Наверное, сам бог велел вам обратиться к опытным
юристам, чтобы не повторить ошибок предшественников.
- То, что было в ПФЛ, было именно в ПФЛ. Я не считаю, что вправе
комментировать работу этой организации. Не знаю, может быть, в прежние
времена жить было сложнее, но у нас проблем нет. Мы действуем строго
в рамках законодательства, а сама по себе процедура регистрации
некоммерческого партнерства достаточно проста и понятна.
- День-два после своего рождения новая лига носила имя НФЛ
- по крайней мере, так ее называли все, кто имел отношение к делу,
- а потом стало звучать нынешнее название. Какие-то дискуссии были
на эту тему?
- Могу, если хотите, отшутиться, но вы при этом имейте в виду,
что в каждой шутке есть доля правды: на первом месте у нас стоит
футбол, поэтому ФНЛ, и никак иначе.
- А я было подумал, что вас напугало созвучие.
- По созвучию все изначально было понятно. Вбейте аббревиатуру
НФЛ в любой поисковик - получите ответ: профессиональная лига американского
футбола в США. Зачем нам это нужно?
Для чего мы здесь?
С: Хочется думать, что за время, прошедшее с того дня, как на вас
упал президентский крест, вы уже выстроили порядок рабочих приоритетов.
Можете его озвучить?
- Зная коллег, работающих в первом дивизионе, могу сказать,
что это абсолютно нормальные, здравомыслящие, вменяемые люди. Никто
из них не желает зла себе, своим командам, ФНЛ и российскому футболу
в целом. И всем нам предстоит понять, что нужно сделать для того,
чтобы футбол первого дивизиона стал во всех отношениях качественным
продуктом. Наступил момент, когда мы должны остановиться, оглядеться
и задуматься: для чего мы здесь? Что делаем? Ради кого работаем?
Поэтому первое, что для меня принципиально важно, - найти по возможности
полное взаимопонимание с руководителями всех клубов, входящих в
ФНЛ. Это ключевой момент. Мы должны сесть и договориться друг с
другом за круглым столом, обозначив принципиальные позиции в ясных,
конкретных терминах. Мы должны установить высокую планку взаимного
доверия и начать заниматься футболом, а не думать о своем месте
в футболе. Очень надеюсь, что это удастся.
- Вам только предстоит это сделать?
- Нет, со многими коллегами я и раньше был достаточно хорошо
знаком, но теперь уровень нашего общения перешел в несколько другую
плоскость, это нужно понимать. Сейчас у меня установились хорошие,
деловые отношения со всеми без исключения руководителями клубов
первого дивизиона, потому что мы провели уже несколько общих собраний,
но я не могу знать, как они будут развиваться. А уже пришла пора
вплотную заняться рутинной работой, на которую осталось очень мало
времени. К середине февраля мы обязаны окончательно определиться
с календарем, регламентом...
- Говорят, что СОГАЗ как титульный спонсор заведен на всю футбольную
вертикаль. Чемпионат первого дивизиона как будет называться: СОГАЗ
чемпионат России?
- Пока у меня нет ответа на этот вопрос. Давайте будем разделять
два понятия - права на проведение соревнований и коммерческие права,
которые принадлежат РФС. Я хотел бы получить еще примерно месяц
времени для того, чтобы уточнить наши позиции во взаимоотношениях
с РФС. Если РФС будет нам полномасштабно помогать, мы только за,
причем двумя руками. Но тут все зависит от цифры. Вот простая аналогия
- понимаю, что не совсем корректная, но тем не менее. Все коммерческие
права на Лигу чемпионов принадлежат УЕФА, а у клубов, создающих,
в сущности, сам продукт, вообще никаких прав нет. Но при этом только
лишь за участие в матчах Лиги чемпионов они получают деньги, несопоставимые
с теми, которые они могли бы заработать самостоятельно.
- Первый дивизион - далеко не Лига чемпионов. У первого дивизиона
не очень хорошая репутация, к нему намертво приклеены самые нелестные
ярлыки...
- На эту тему тоже можно дать шуточный ответ.
- Ваше право.
- Да нет, я прекрасно понимаю, что вы имеете в виду, когда
говорите о репутации.
- Могу даже конкретизировать: проданные и купленные матчи,
нечестные судьи, расписанный пьедестал и так далее...
- Тут знаете, что нужно иметь в виду? Что ярлык - очень липкая
штука, и просто так, по желанию, от него избавиться невозможно.
О премьер-лиге в свое время тоже ходило много нехороших разговоров,
но сейчас их стало гораздо меньше, согласитесь. Когда я пришел в
«Сатурн», меня пугали самыми разными страшилками. Что только не
рассказывали, какими только ловушками не угрожали! А сегодня я вам
совершенно точно могу сказать, что 95 процентов всех разговоров
об ужасах, царящих в премьер-лиге, - выдумки. За полтора года работы
в «Сатурне» я не столкнулся ни с одним случаем нечестной игры. О
премьер-лиге у меня остались очень позитивные воспоминания, если
брать во внимание спортивную составляющую, если вспоминать общение
с коллегами, атмосферу в команде.
- Не так, значит, страшен российский футбольный черт, как его
малюют?
- Абсолютно не страшен. Еще раз говорю: 95 процентов - слухи,
сплетни, бред, вранье.
- Да, но пять процентов остались.
- Мои пять процентов - это проблемы частного характера. Где-то
отель неважный, где-то поляна никакая, где-то пенальти не назначили.
То на нас букмекеры ставки не принимали, то про матч с «Анжи» какие-то
сказки рассказывали, то с «Аланией» якобы договорняк был... А «Сатурн»,
который в прошлом сезоне существовал в очень непростых условиях,
всем при этом доказал, что он именно играл в футбол, а не поигрывал
в него.
В едином порыве
- Я пометил для себя вашу оговорку: говорить о том, что было
в ПФЛ, вам не с руки...
- Дело совсем не во мне. Я не хочу никакой охоты на ведьм и
вообще считаю, что возвращаться к прошлому нет смысла. Готов при
этом в сотый раз повторить, что с Николаем Александровичем Толстых
у меня замечательные отношения и во многих вопросах он является
для меня учителем. Это высочайший профессионал, человек, достойный
всяческого уважения. С Николаем Александровичем мы периодически
встречаемся и обсуждаем самые разные вопросы, а его помощь часто
бывает просто неоценимой.
- А чем конкретно сейчас занимается президент ПФЛ?
- Не знаю. Работает в соседнем кабинете.
- И тем не менее, от ссылок на ПФЛ, от параллелей с ней вам
все равно никуда не деться, потому что формально пока изменились
только внешние ее признаки.
- Это была инициатива клубов первого дивизиона. Не одного клуба,
я подчеркиваю, не двух - коллективная инициатива. Если клубы хотят
перемен, значит, они для перемен созрели. Так мне хочется понимать
ситуацию.
- Вы говорите о единогласном желании начать новую жизнь, а
я вспоминаю динамику вопроса. Она в общих чертах такова. 7 декабря
2010-го первый дивизион резко выступает против всяких реформ, дружно
голосуя за письмо президенту России, а уже 13 декабря не менее единогласно
поддерживает создание ФНЛ.
- На этот вопрос исчерпывающе ответил президент РФС. Сергей
Александрович Фурсенко взял вину на себя, заявив о том, что он не
так хорошо, как должен был, объяснял суть реформы. Когда же людям
на пальцах показали, как будет выглядеть для первого дивизиона переход
на «осень-весну» и какие из этого можно извлечь выгоды, все встало
на свои места. И нет никакого смысла искать тут какие-то подводные
течения, я вас уверяю.
- Пару дней назад я беседовал с президентом РФПЛ Сергеем Прядкиным
и вот какая от него прозвучала ремарка. Цитирую: «Мы обязаны устранить
ярко выраженный инфраструктурный дисбаланс между премьер-лигой и
первым дивизионом. Потому что у команд, получающих повышение в классе,
за кормой, как правило, - полный ноль».
- Совершенно верно. Добавлю при этом, что у всех нас появился
очень хороший административный ресурс и глупо им не воспользоваться:
Россия получила чемпионат мира 2018 года, а это значит, что мы просто
обязаны поднимать уровень футбольной инфраструктуры в масштабах
страны. Это будет системный и эффективный процесс, я в этом даже
не сомневаюсь. Потому что стандарты заданы очень высокие.
Дефолт как перспектива
- Вы обмолвились о календаре, Игорь Викторович, и о сроках
его утверждения. Отсюда вопрос: вы твердо уверены в том, что до
начала сезона доживут все двадцать потенциальных участников чемпионата?
Вот скажите честно: есть, по вашим ощущениям, среди них «подвисшие»?
- По последней информации - нет. Но времена на дворе непростые,
поэтому существуют, конечно, клубы, которые пока попадают в категорию
проблемных. На данный момент я исхожу из того, что всему дивизиону
были разосланы письма с требованием подтвердить минимально необходимый
уровень бюджета и на эту цифры у клубов уже должны быть гарантии.
- Назовете ее, эту цифру?
- 150 миллионов рублей.
- Из расчета на полтора года?
- Нет, на сезон. На год. А вообще, мне кажется, нужно смотреть
на проблему чуть шире. И я вот что в этой связи думаю: мы потихоньку
вырастаем из коротких штанишек плановой экономики - от плановой
экономики ушли, а до рыночной пока не добрались. Во всяком случае,
в футболе. Поэтому от болезни роста никуда не деться: новых клубных
дефолтов, к сожалению, избежать российскому футболу в обозримом
будущем вряд ли удастся. К таким поворотам нужно быть готовым. Но
при этом поступательно двигаться к другой системе финансирования.
- Имеете в виду частный капитал?
- Да, конечно.
- Сколько в первом дивизионе клубов с доминирующим участием
частного капитала?
- Например, «Краснодар» и «Жемчужина» - полностью частные...
- Это называется - раз-два, и обчелся. Точно такая же ситуация
в премьер-лиге.
- Наверное, это одна из главных проблем российского футбола.
Она и имеется в виду, когда мы говорим о принципиальном изменении
системы клубного финансирования.
- Президент РФПЛ, кстати, намекнул, что РФПЛ намерена задуматься
о «потолке зарплат» - может быть, не сегодня, не сейчас, но намерена.
Ваша точка зрения на эту деликатную проблему?
- Скажу вам откровенно: у меня сейчас очень много других забот,
куда более приземленных, насущных. Их еще иногда называют животрепещущими.
Ими нужно заниматься хотя бы для того, чтобы не сорвался чемпионат.
Я полагаю, что уровень оплаты труда футболиста и проблема его контроля
- крайне важный вопрос, и вопрос дискуссионный, никаких сомнений.
Структурно он относится к системе лицензирования, а его урегулирование
поможет, вероятно, избежать ситуаций, подобных тем, что произошли
с «Амкаром» и «Сатурном». Имеется самый различный мировой опыт на
сей счет, и этот опыт нужно, конечно, изучать. У меня лично нет
четко сформулированного мнения по проблеме, я вам откровенно говорю.
Но если мы хотим поправить дисбаланс, может быть, есть смысл говорить
не о «потолке зарплат», а, например, о процентных соотношениях внутри
бюджета? То есть на законодательном уровне обязать клубы строго
регламентированную часть бюджета инвестировать в инфраструктуру?
- Инструмент влияния - лицензирование?
- Разумеется. Лицензирование и регламент.
Усушка-утруска
- Вы по натуре своей приемлете революции?
- Цель вопроса?
- Допускаете, что первый дивизион требует серьезных структурных
перемен? В части сокращения количества участников, разделения турнира
на географические зоны и так далее?
- Допускаю, конечно. Деление на зоны, на мой взгляд, нецелесообразно,
а сокращение лиги до восемнадцати команд в целях создания коммерческого
продукта имеет смысл. Хотя бы уже потому, что мы сможем избавиться
от спаренных выездов и при недельном игровом цикле уложиться в календарные
сроки. При этом, наверное, нужно подумать о том, что при восемнадцати
участниках дивизион не должны покидать пять команд: это будет слишком
высокий порог ротации, что не очень хорошо для создания продукта.
Соответственно, вторая лига тоже должна будет подумать о принципах
обмена. В общем, это комплексный вопрос.
- Вы когда о восемнадцати говорите, какой год имеете в виду?
- Вполне возможно, что 2013-й.
- Значит, в регламент закладываться нужно уже сейчас, правильно?
- Конечно. Все, что зависит от нас, мы сделаем, все, что зависит
от второй лиги, - будем надеяться, сделает она. С одной стороны,
не хотелось бы в этом вопросе дров наломать, а с другой, мы все
же объективную картину имеем: не так уж высок процент выходцев из
второй лиги, которые закрепились в первом.
- А во взаимоотношениях между первым дивизионом и премьер-лигой
разве другая динамика?
- Думаю, да. Тут еще вот какая не очень хорошая тенденция нарисовалась.
Раньше для того, чтобы попасть в более высокий дивизион, нужно было
приложить очень серьезные профессиональные усилия. А сейчас сплошь
и рядом обмен между лигами происходит не по спортивному принципу.
Не стоит, наверное, делать из этого факта трагедии, а вот выводы
- сам бог велел. Надеюсь и верю, что это тоже признаки болезни роста.
- Или все-таки следствие того, что финансовый пузырь долгое
время надувался без оглядки на последствия? Российский футбол ведь
игнорирует эволюционный путь развития, в него деньги насосом вкачиваются...
- И это тоже, безусловно. Но здесь не стоит, с моей точки зрения,
говорить о непрофессионализме именно футбольного менеджмента. Я
бы, например, говорил о ничем не подкрепленных амбициях руководителей
регионов, которым нужен быстрый результат и у которых нет времени
задумываться о будущем. Вы совершенно правильно сказали: все это
похоже на мыльный пузырь. Именно от него и нужно избавляться. Чем
быстрее он лопнет, тем быстрее мы сможем прийти к профессиональному
менеджменту.
- Остается надеяться, что, лопнув, он всех нас не похоронит.
- А для этого нужно как можно скорее понять, что футбол - социальное
явление.
- Вот уж этого понимания у всех точно в избытке...
- Стоп-стоп. Я не сказал «социальный проект». Я сказал «социальное
явление». В эту формулировку я вкладываю понимание того, что в футбол
играют для болельщика, а болельщик покупает билет или абонемент,
футболку, шарф, справочник, газету - и голосует, таким образом,
за футбол своим кошельком. Во всем мире футбол зарабатывает на болельщиках.
Значит, и мы должны зарабатывать на болельщиках.
Я понимаю, что в проекции на первый российский дивизион все это
звучит несколько утопично, но почему мы должны считать себя хуже
других? В этом смысле у нас огромный, просто невероятный ресурс!
Футбол - самая популярная игра в мире, и везде люди умеют считать
деньги, заработанные или потерянные на футболе. Везде, кроме России.
Наткнулся недавно на изречение кого-то из известных людей: «Нужно
научить русских любить деньги». Понимаете, да? Абсолютно согласен!
Нам нужно учиться не только зарабатывать деньги, но и с умом их
тратить. В первую очередь - на развитие, потому что сейчас у нас
все перекошено, все, что можно, вложено в контракты. Наш футбол
считается очень богатым, к нам едут люди, поскольку все знают: в
России платят очень хорошие деньги. Настолько хорошие, что...
- Что журналистам об этом лучше и не мечтать.
- Наверное. Я не призываю взять и отнять деньги у футболистов.
Нет, конечно...
- А надо бы.
- ...но надо баланс во всем соблюдать, вот что важно. Инфраструктура
где? Детские спортивные школы? Комфорт болельщика, приходящего на
стадион?
Любить по-русски
- Какой же русский не любит деньги?
- Это можно делать по-разному.
- Хорошо, а вы умеете любить деньги? Что в переводе означает:
вы и вправду верите в то, что у первого дивизиона есть коммерческий
ресурс? Честно скажу: я его не вижу. Мне интересно, кто выйдет в
премьер-лигу, и это максимум.
- Понимаю. Но вы живете в Москве и поэтому лишены возможности
объективно оценить ситуацию. Я в свое время поработал в РФС директором
департамента по связям с регионами и готов отстаивать старый тезис:
Россия сильна регионами. В премьер-лиге играют шестнадцать команд,
а крупных городов у нас несравнимо больше. Это очень простая математика
для вычисления потенциала, согласитесь.
- И вы знаете, как этот потенциал в живые деньги обратить?
- Нет нужды выдумывать велосипед, мы ведь об этом уже говорили.
Хорошая инфраструктура, грамотное финансирование, интересный чемпионат
- и мы имеем полные стадионы. А клуб первого дивизиона, на который
ходят пятнадцать тысяч зрителей, может существовать нормально.
- Это в правильных странах так.
- Именно! Ну а почему у нас-то не может все быть правильно,
скажите мне? Мы разве на другой планете живем и играем в футбол?
Футбольная коммерция во всем мире базируется на двух китах - на
болельщиках и на телевидении. Ничего нового мы выдумать здесь не
можем, потому что футбол есть игра одиннадцать на одиннадцать на
зеленом поле круглым мячом. В Брянске, кстати, в прошлом году средняя
посещаемость была восемь тысяч. Больше, чем у московского «Динамо»,
которое, правда, играло в Химках. Восемь тысяч - это очень неплохо,
не правда ли?
- Потолок для первого дивизиона?
- Не думаю.
- О какой средней цифре посещаемости вы могли бы помечтать?
- Пятнадцать. По итогам ближайших сезонов это нереально, конечно,
но в принципе, я уверен, достижимо. Идеальный пример реализации
своих возможностей - Англия. Расхожая фраза о том, что футбол для
англичан есть религия - абсолютная правда. О чем говорить, если
там на матчи четвертого дивизиона, бывает, по пятнадцать тысяч народу
ходит? Но у меня, честно говоря, есть сомнения по поводу того, что
нам подходит английская модель. Наверное, в этом смысле логичнее
присмотреться к немцам. Я, знаете, недавно проезжал мимо «Альянс-арены»
в Мюнхене и впервые задумался о том, на каком же отшибе этот стадион
находится! У нас ЦСКА с «Динамо» в Химки переехали - и все у них
рухнуло, а на «Баварии» - биток постоянно. Так что не в отдаленности
арен, пожалуй, дело, а в качестве футбола и умении работать со зрителями.
- Если с болельщиком все более или менее понятно, то чем может
быть первый дивизион интересен телевидению?
- Пока наши взаимные с телевидением симпатии не продвинулись
дальше стадии разговоров. Мне бы, честно говоря, не хотелось быть
в этом вопросе кому-то чем-то обязанным. Я не собираюсь строить
воздушных замков и не буду этого делать. В 90-е годы имели место
случаи, я знаю, когда клубы приплачивали телевидению за показ. Это
путь в никуда. У нас, признаюсь, сегодня тоже есть возможность договориться
с телевидением на непонятных условиях: вы нас, ребята, немножко
покажите, а мы вам тоже когда-нибудь что-нибудь подарим. Так что
пока мы лишь пытаемся нащупать точки соприкосновения. Для первого
дивизиона, на мой взгляд, есть более реальный ресурс - интернет-технологии.
Колоссальный ресурс! Тот из вещателей, кто быстрее это поймет, будет
в порядке.
- Как вам инициатива президента УЕФА Мишеля Платини о переводе
ведущих европейских чемпионатов на систему «весна-осень» в 2015
году?
- А он об этом всерьез говорил, вы считаете?
- Ну, это давняя его идея, и Платини, как человек системный,
методично ее продавливает.
- Интересный поворот, конечно. Наш-то нынешний переход в первую
очередь ориентирован на синхронизацию с Европой. И если вариант
Платини действительно воплотится - то я без комментариев.
|Первый. Он же второй
Первый дивизион - название второго по силе, значимости и популярности
дивизиона профессионального футбола России. До 2010 года включительно
соревнования первого дивизиона организовывались Профессиональной
футбольной лигой, с 2011 года - Футбольной национальной лигой. До
1998 года этот турнир назывался первая лига.
Структура первого дивизиона неоднократно менялась. В 1992 году первая
лига состояла из трех зон («Запад», «Центр» - по 18 команд, «Восток»
- 16), победители которых непосредственно попадали в высшую лигу.
В 1993 году изменилось число команд в зонах («Запад» - 22, «Центр»
- 20, «Восток» - 16) и правила розыгрыша (победители зон получали
право участия в переходном турнире с командами, занявшими 14-16
места в высшей лиге). В дальнейшем проводился единый турнир, изменялось
лишь число команд (1994- 1999 гг. - 22, 2000-го - 20, 2001-2002
гг. - 18, 2003-2008 гг. - 22, с 2009-го - 20).
Предполагается, что в чемпионате России - 2010/11 в первом дивизионе
примут участие 20 команд: «Алания» (Владикавказ), «Сибирь» (Новосибирск),
«Нижний Новгород», КамАЗ (Набережные Челны), «Краснодар», «Мордовия»
(Саранск), «Урал» (Екатеринбург), «Жемчужина-Сочи», «Волгарь-Газпром»
(Астрахань), «Шинник» (Ярославль), «СКА-Энергия» (Хабаровск), «Луч-Энергия»
(Владивосток), «Химки», «Динамо» (Брянск), «Балтика» (Калининград),
«Черноморец» (Новороссийск), «Газовик» (Оренбург), «Торпедо» (Владимир),
«Енисей» (Красноярск), «Торпедо» (Москва).
|Письма далекому другу
Главной «бомбой» декабрьской конференции ПФЛ стало открытое письмо
президенту РФ Дмитрию Медведеву и председателю правительства Владимиру
Путину, за публикацию которого представители команд проголосовали
единогласно. За сроками дело не стало: официальный сайт ПФЛ разместил
послание в этот же день.
«Уважаемые Дмитрий Анатольевич и Владимир Владимирович! Обратиться
к вам, руководителям государства, завоевавшего 2 декабря 2010 года
право проведения грандиозного праздника футбола - чемпионата мира-2018,
нас вынуждает чрезвычайная ситуация, сложившаяся на сегодняшний
день в российском футболе. В сентябре 2010 года РФС принял необдуманное
решение о переводе соревнований на так называемую систему “осень-весна”,
которое не поддержали 89 клубов первого и второго дивизионов. Решение
было принято в угоду интересов узкой группы лиц и ставит под угрозу
не только перспективу развития, но и сам факт существования клубов
и их детско-юношеских школ в подавляющем большинстве регионов страны.
Прежде всего, в районах Сибири, Дальнего Востока и Урала. Полностью
игнорируются интересы миллионов болельщиков, которые при новой системе
будут мерзнуть на трибунах поздней осенью и ранней весной. Показательно,
что из 53 федераций, входящих в УЕФА, в 13 странах, схожих с Россией
по климатическим условиям, чемпионаты проводятся по ныне действующей
системе «весна-осень».
Обращение к вам, уважаемые Дмитрий Анатольевич и Владимир Владимирович,
продиктовано пониманием, что в условиях продолжающегося уже четвертый
год безапелляционного давления руководства РФС на футбольные клубы
по этому вопросу у нас, как и у миллионов простых болельщиков, нет
другого шанса быть услышанными».
|Держи нос по ветру
Отправив 7 декабря 2010 года в едином порыве письмо в Кремль, буквально
через неделю представители клубов первого дивизиона не менее дружно
проголосовали за создание Футбольной национальной лиги, которой
суждено жить по новым правилам. Президент РФС Сергей Фурсенко, нашедший,
наконец, время встретиться с избравшим его народом, сумел нарисовать
очень привлекательную картину, и устоять перед соблазном народ не
смог. «Создание новой организации для проведения соревнований первого
дивизиона и его отделение от второго будет эффективно в коммерческом
плане, - сказал президент РФС. - Этот шаг позволит клубам начать
зарабатывать деньги, привлечь спонсоров, повысить свою экономическую
эффективность, а также получить большую самостоятельность и, что
очень важно, право голоса при обсуждении и принятии решений по всем
ключевым вопросам лиги. Главным спонсором ФНЛ станет СОГАЗ, техническим
- Adidas, игры первого дивизиона будет транслировать «НТВ-Плюс».
