Мнениями на тему совмещения постов президента или гендиректора и
главного тренера клуба поделились со "Спорт-Экспрессом"
два экс-президента и два экс-главных тренера.
1. Какими должны быть отношения между президентом и главным тренером?
Игорь Дмитриев, экс-президент "Москвы":
- Должны сочетаться взаимопонимание и четкая субординация. У президента
свои полномочия, права и обязанности, у главного тренера - свои.
Андрей Червиченко, экс-президент "Спартака" и "Химок":
- Сугубо деловыми. И с чувством ответственности у главного тренера.
2. С кем из тренеров работалось наиболее легко?
Дмитриев: - С Божовичем и Тархановым. Было понимание с моей и с
их стороны, кто за что отвечает и кто чем занимается. Никто не стягивал
одеяло на себя, наоборот, каждый старался соответствовать выполнению
функциональных обязанностей: я по отношению к тренерам, они, в свою
очередь, по отношению ко мне.
Червиченко: - С Яковенко. Человек он тяжелый, но почему-то с таким
мне работалось наиболее комфортно. Между нами существовали взаимопонимание
и общий взгляд на многие вещи.
3. Должен ли тренер вникать в финансовые вопросы клуба?
Дмитриев: - Вникать не должен - только иметь общее представление.
Допустим, тренеру, на мой взгляд, не нужно знать условия личных
контрактов футболистов, но некую их рейтинговость понимать необходимо.
Червиченко: - Естественно, он должен понимать, сколько может попросить
денег на покупку того или иного игрока, то есть хотя бы приблизительно
представлять себе финансовое состояние клуба. Ну а дальше - думаю,
вряд ли.
4. За кем решающее слово в вопросах селекции?
Дмитриев: - Точно не за тренером, но не могу однозначно сказать,
что за первым руководителем. В разных клубах своя структура управления,
а значит, разные полномочия. Например, в акционерном обществе у
высшего должностного лица есть право инициативы. Он может что-то
предложить, а принимать решение будет совет директоров, который
распоряжается финансами и стратегией. Где-то это прерогатива наблюдательного
совета и т.д.
Червиченко: - За тем, кто платит деньги.
5. Как относитесь к возможности совмещения постов президента или
гендиректора и главного тренера?
Дмитриев: - Думаю, если это происходит, то, скорее всего, от безысходности.
Ведь каждая из работ очень объемна и сложна, так что полноценно
выполнять обе сразу чрезвычайно тяжело.
Червиченко: - Отрицательно.
6. Идеальная с творческой точки зрения пара президент - тренер в
России?
Дмитриев: - Думаю, Филатов - Семин в "Локомотиве".
Червиченко: - Та, которая что-то выигрывает. Наверное, очень неплохо
смотрелись Гинер с Газзаевым. Или Филатов с Семиным. Представлялось
даже, что это единый организм. Пожалуй, в нашем чемпионате более
ярких примеров не знаю.
1. Какими должны быть отношения между президентом и главным тренером?
Анатолий Бышовец, экс-главный тренер "Динамо", "Зенита",
"Локомотива":
- Отношения должны быть рабочими, а функции разделены.
Валерий Петраков, экс-главный тренер "Томи", "Москвы",
"Ростова", "Алании":
- Прежде всего отношения должны быть доверительными, чтобы можно
было совместно обсуждать трансферные вопросы. Цена футболиста должна
устроить президента, а качество - тренера.
2. С кем из руководителей клубов вам работалось наиболее легко?
Бышовец: - С Ахметовым в Донецке. А вообще мне везде было комфортно.
Проще назвать место, где тяжело приходилось уживаться.
Петраков: - Кроме "Ростова", мне везде было легко найти
общий язык с руководством. В "Москве" мы с Белоусом понимали,
чего друг от друга хотели. В "Томске" возникали определенные
проблемы, но мы их нормально улаживали с Вайнштейном и Степановым.
3. Имеет ли право руководитель клуба в какой-то мере влиять на игровые
моменты: выбор тактики, состава, лоббирование интересов того или
иного футболиста?
Бышовец: - Нет. Прерогатива в управлении командой принадлежит главному
тренеру.
Петраков: - Президент должен общаться с главным тренером по поводу
игры команды, может высказывать какие-то пожелания. Но кому выходить
на поле, решает только тренер.
4. Должен ли тренер влиять на определение зарплаты и размеры премий
игрокам?
Бышовец: - Нет. Эти вещи оговариваются заранее, согласно имеющемуся
бюджету.
Петраков: - О повышении зарплаты обязан заботиться президент. Тут
уже тренер высказывает позицию, но последнее слово за клубным руководителем.
5. Как относитесь к возможности совмещения постов президента или
гендиректора и главного тренера?
Бышовец: - В Европе эта система работает исправно: Венгер, Моуринью,
Гвардьола, Магат и другие отлично совмещают обязанности тренера
и менеджера, пусть официально и не всегда занимают посты руководителей.
А за всем следит совет директоров.
Петраков: - Отрицательно. Слишком большой фронт работы для одного
человека.
6. Идеальная с творческой точки зрения пара президент - тренер?
Бышовец: - Бердыев и Красножан в "Рубине" и нальчикском
"Спартаке" имеют полное доверие руководства. Наверное,
то же можно сказать о Спаллетти в "Зените". В ЦСКА достаточно
хороший тандем. Идеальные условия когда-то были созданы Филатовым
в "Локомотиве" для Семина.
Петраков: - Гинер и Газзаев в пик расцвета ЦСКА. А еще, насколько
мне известно, плодотворно сотрудничает Красножан с руководством
нальчикского "Спартака".
