ЛЕОНИД СЛУЦКИЙ: ДЛЯ ЦСКА ЛЮБОЕ ПОРАЖЕНИЕ - РАЗОЧАРОВАНИЕ
Фото: sportbox.ru
30 октября 2009-го Леонид Слуцкий провел свой первый
матч в премьер-лиге в качестве наставника ЦСКА. Sportbox.ru решил
выяснить, как спустя год чувствует себя главный тренер команды,
которая всегда ставит перед собой одну цель - побеждать.
Когда ЦСКА объявил в конце октября 2009-го о подписании контракта
с Леонидом Слуцким по схеме 3+2 (на три года с возможным продлением
еще на два), футбольный мир решил, что руководство армейцев, мягко
говоря, допускает ошибку. Еще бы, дела в ЦСКА не пошли ни у знаменитого
бразильца Зико, ни у опытного испанца Хуанде Рамоса, что же говорить
о Слуцком, который на высшем уровне никогда не работал и для которого
лучшими достижениями стали выход в финал Кубка России и четвертое
место в чемпионате страны с ФК «Москва» в 2007 году! Но спустя год
главный тренер по-прежнему на своем посту, а команда борется в первенстве
России за второе место («Зенит» уже, похоже, не догнать), дающее
право выступить в следующем сезоне в Лиге чемпионов, и за выход
в плей-офф Лиги Европы (после трех подряд побед в группе - все со
счетом 3:0, мало кто сомневается, что весной ЦСКА продолжит борьбу
в этом турнире).
- Признайтесь, Леонид Викторович, быстро год пролетел?
- Время по-разному текло, иногда быстро, иногда медленно, как, наверное,
у каждого человека. Бывает, матч кажется бесконечным, а бывает,
пролетает, как одна секунда. Но, если честно, чувство такое, что
работать с ЦСКА начал только вчера.
- Говорят, тренеру нужно три года, чтобы создать новую команду.
треть пути вы прошли…
- Я с этим утверждением не согласен. Все зависит от того, какие
футболисты в распоряжении тренера, насколько наигран состав. Если
взять ЦСКА, то концовку прошлого сезона, когда я только пришел,
была одна команда, чемпионат 2010 года начинала другая, сегодня
на поле выходит третья. Сейчас в составе есть Вагнер Лав, Думбиа,
Тошич, Секу, и нет Красича и Гильерме. То есть изменения значительные.
Создание команды - непрерывный процесс, эволюция. При этом с тренера
и игроков постоянно требуют результат. Тем более в ЦСКА.
- Какие матчи запомнились за этот год?
- Матч с «Тереком» (1:0, 30 октября 2009 года) - он был первым.
Конечно, игра с «Манчестер Юнайтед» в Лиге чемпионов (3:3), да и
все матчи в этом турнире, где ЦСКА дошел до ? финала. Встреча с
«Севильей» на выезде (2:1, 1/8 Лиги чемпионов), обе игры в чемпионате
страны со «Спартаком» (3:2 и 2:1), которые прошли по необычному
сценарию.
- А были разочарования?
- В ЦСКА любое поражение - разочарование. Даже от «Интера» (ЦСКА
уступил итальянскому клубу, будущему победителю Лиги чемпионов,
в ? финала дома и на выезде со счетом 0:1). Но иначе в большом клубе
и быть не может.
- И в жизни, и в футболе нет предела совершенству. Что для вас при
создании идеальной команды, если такое возможно, представляет наибольшую
сложность?
- Труднее всего встраивать новичков в команду. Не вообще новых футболистов,
а тех, кто способен усилить состав. Иногда адаптация проходит без
особых проблем, но чаще требует усилий и от игрока, и от тренера.
И заранее предсказать, как она будет проходить невозможно. Другая
сложность в профессии тренера - невозможность расслабиться. Тренер
всегда должен быть в курсе того, в каком состоянии футболисты. Кто-то
заболел, кто-то захандрил, кто-то переоценил свои силы. С одной
стороны, нужно быть готовым к любой ситуации, с другой - невозможно
все рассчитать.
- Как-то вы сказали, что бываете даже на тренировках в тренажерном
зале, хотя ваше присутствие там вовсе необязательно. По-прежнему
так думаете?
- Да. Пусть прозвучит банально, но работы у тренера - непочатый
край. Он лучше видит тех, кто выходит на поле. А как быть с теми,
кто остается в запасе? Как их контролировать? Делать это нужно обязательно,
потому что игрок, оставшийся в запасе, может почувствовать себя
обиженным, ущемленным, посчитать, что потерял доверие тренера. Такого
быть не должно.
- Вы сами за год работы в ЦСКА изменились?
- Безусловно. И продолжаю меняться. Причина в том, что сталкиваюсь
с ситуациями, с которыми раньше не сталкивался. У меня нет готовых
ответов, хотя давно работаю тренером. Их проходится искать, порой
в условиях цейтнота. В ЦСКА, например, собрались максималисты. И
игроки, и руководители. Победа - нечто само собой разумеющееся,
поражение - ЧП.
- Победа - высшая награда для тренера. Есть другие?
- Очень ценю возможность общаться с игроками большого масштаба.
Все они личности. Что до побед, то считаются не отдельные выигрыши,
а чемпионские трофеи. У меня таких пока нет. Высшее достижение -
выход в четвертьфинал Лиги чемпионов.
- Круг вашего общения сильно изменился после прихода в ЦСКА? Может
быть, стало больше друзей, как это случается с людьми, поднявшимися
по карьерной лестнице?
- Наоборот, круг общения сузился. Остались те, кто в него входил
и до начала моей работы в ЦСКА. Сегодня стараюсь не распыляться.
Слишком много сил и энергии уходит и на команду, и на каждого игрока
в отдельности.
- На личную жизнь времени нет?
- Мало остается. Успеть бы сделать все, что должен сделать, как
тренер. Часто случается ночью смотреть матчи - и свои, и будущих
соперников.
- Жалеете о тех, кто ушел из ЦСКА, как, например, Милош Красич (ныне
выступает за итальянский «Ювентус»)?
- Нет. В этом нет смысла - таков футбол. И я ведь ничего не могу
изменить, отсюда и философское отношение.
- Кто вы для игроков - начальник, товарищ, друг?
- Один из ведущих игроков ЦСКА однажды сказал, что относится ко
мне положительно, пока попадает в состав. Если завтра я оставлю
его в запасе, стану врагом, потому что не даю ему возможности делать
то, ради чего он живет и тренируется, лишаю возможности самовыражения.
То есть, тренер может быть и отцом родным, и Иудой, и другом, и
врагом. Игрок говорил искренне, поэтому у меня даже не возникло
чувства обиды.
- Футбол жесток, но таков футбол, и главный критерий оценки в нем
- результат. Чего вы должны добиться, чтобы сказать, что этот сезон
удался?
- Программа-минимум - попасть напрямую в Лигу чемпионов (это право
дает второе место в чемпионате России), а в Лиге Европы - выйти
в плей-офф с первого места в группе.
