Лидером сборной России по футболу считается Андрей
Аршавин. Его так и представляют, когда, к примеру, берут у этого
игрока интервью: «Интервью с лидером и капитаном сборной Андреем
Аршавиным».
Капитанов, как известно, у нас назначают тренеры. Гус Хиддинк менял
капитанов словно перчатки, пока наконец-то не остановился на прирожденном
капитане и лидере Сергее Семаке, возвращение которого в сборную,
помнится, здорово ее встряхнуло, потому что у нее появился настоящий
вожак, не пустослов, а футбольный мужик, способный - личным, прежде
всего, примером - поставить на место любого заблудившегося в трех
соснах собственной значимости партнера.
Дик Адвокат от услуг Семака отказался (право тренера) и оставил
капитанскую повязку Аршавину, которую тот получил еще при Хиддинке.
Стоит напомнить, что в свое время в «Зените» Адвокат Аршавина капитанской
должности лишил.
Адвокат поведал о том, что в перерыве матча Россия - Словакия Аршавин
«кое-что партнерам сказал». Тренер не стал расшифровывать, что именно
сказал капитан сборной - это, понятно, внутренняя кухня команды,
но, похоже, говоря «кое-что» партнерам, Аршавин забыл то же самое
сказать себе. Во втором тайме Аршавин выглядел совершенно рядовым
игроком, не капитаном и тем более не лидером, способным не только
усилить свою игру, но и повести за собой партнеров. Его примеру
- медленному передвижению по полю, большому количеству ошибок в
передачах, странным (нелепым порой) ходам, пребыванию вдали от основных
событий, разворачивавшихся в матче, - ни в коем случае не должны
были подражать другие. И многие из партнеров, к счастью, не подражали.
Когда говорят о лидере в той или иной команде, употребляют выражения
«лидер в раздевалке», «лидер на поле», «лидер вне футбола». Лидер,
на мой взгляд, везде должен быть лидером. Для проявления лидерских
качеств вовсе не обязательно много говорить. Важно другое: что говорить
и как вести себя самому, чтобы к тебе не только прислушивались,
но и слушали, следуя твоему примеру. У Аршавина нет лидерских качеств,
необходимых для того, чтобы вместе с тренерами управлять сложным
по составу коллективом. Разумеется, у футболиста «Арсенала», по
характеру независимого, всегда есть свое мнение по той или иной
ситуации, но этого совершенно недостаточно для того, чтобы стать
- и быть - лидером. Недостаточно для этого и умения выступать в
роли своего рода посредника между футбольными начальниками («работодателями»)
и игроками («работниками») в вопросе выработки либо коллективного
соглашения на весь отборочный цикл, либо индивидуальных контрактов
на этот период времени, с четким фиксированием соотношений в диапазоне
«результат - премиальные». Посредничество такого рода - явление
разовое. В клубах его и в помине быть не может. В клубах основной
документ - соглашение между клубным руководством и игроком при подписании
контракта или при его продлении на новых условиях. В сборной без
посредничества, в котором, надо полагать, участвует не только Аршавин,
не обойтись. Как не обойтись в такой ситуации и без Аршавина, человека
прямого и лишенного всяческих комплексов при общении с тренерами
и руководителями. Прямота, однако, и отсутствие упомянутых комплексов
далеко не всегда есть повод признать футболиста лидером на поле
и доверять его лидерским качествам.
Футбольный агент Шандор Варга рассказал недавно, что Дик Адвокат
(тогда он возглавлял «Зенит») и Валерий Газзаев (работал в ЦСКА)
характеризовали своему коллеге Арсену Венгеру Аршавина как футболиста,
способного блестяще сыграть один матч, но три следующих провести
ни шатко ни валко. Так играть может прима (а Аршавин - прима со
всеми присущими для прим достоинствами и недостатками, в том числе
и капризами, не всегда мотивированными), но не лидер.
Прима, стоит заметить, зачастую подавляет лидерские качества партнеров,
как это, к примеру, происходило в сборной Германии, когда там был
капитаном считавший себя лидером Михаэль Баллак. Немецкая команда
в его отсутствие на чемпионате мира преобразилась. Лидеров - истинных,
не прим - сразу появилось несколько (в любой крупной команде бесспорных
лидеров несколько), и они не входили в противоречие друг с другом,
а каждый дополнял каждого, что, безусловно, шло на пользу молодой
по возрасту сборной.
Невозможно, понятно, прибегнуть к помощи машины времени, но попробуйте
представить себе реакцию (на поле) на игру Аршавина в матче со словаками
(особенно во втором тайме) со стороны таких истинных лидеров, не
назначенных тренерами или самовыдвиженцев, а всеми признанных, таких,
как, скажем, Игорь Нетто, Валерий Воронин, Лев Яшин, Андрей Пятницкий,
Андрей Шевченко, Виктор Колотов… Колотов, по свидетельству Валерия
Лобановского, если и говорил, то только по делу - ни одного лишнего
слова. «В глаза, - отмечал тренер, - мог сказать любому все, что
о нем думает. Бил редкими словами по самолюбию, не щадя при этом
и себя. Слышать неприятно, а что поделаешь - все верно и сказано
человеком, к которому претензий почти никогда ни у кого не возникало
и возникнуть не могло, ни в быту, ни на тренировках, ни в игре.
Колотов выкладывался за полтора часа весь, без остатка. Он знал,
что ему работать 90 минут, и работал на полную катушку, доводя себя
до состояния невменяемости».
Как не верить ТАКОМУ лидеру, как не уважать ТАКОГО лидера и как
не следовать его примеру, примеру наглядному, а не выстроенной словесной
конструкции?
Александр ГОРБУНОВ. , 19.09.2010
________________________________________________
Маленький «канонир»
Бытует мнение, что Андрей Аршавин, выкладываясь полностью в своем
нынешнем клубе, не слишком утруждает себя в сборной России по футболу.
Судите сами. За полтора сезона, проведенные им в Лондоне, Аршавин
выступил в 58 матчах, в среднем проведя на поле в каждом из них
73 минуты. За это время он забил 20 голов (для сравнения: в сборной
на его счету 16 мячей в 54 матчах) и вошел в историю знаменитым
«покером» в ворота «Ливерпуля» в апреле 2009 года. Единственный
турнир, в котором он пока не принял участие, - это Кубок лиги, поскольку
в «Арсенале» не придают особого значения этому соревнованию и отправляют
на матчи резервистов.
