Смородская со мной не встречалась. И непонятно, откуда слухи
про мою болезнь
Фото: sportsdaily.ru
«Сатурн» - одна из тех команд, чья политика в отношении
тренерских кадров далеко не всегда отвечает логике. Тренеров в Раменском
назначают и увольняют, такое ощущение, по принципу случайных чисел,
словно бы увлекшись некоей лотереей. Так по крайней мере было до
недавнего времени. Во многом, наверное, поэтому, обладая одной из
лучших в стране учебно-тренировочных баз, не испытывая проблем в
финансировании, декларируя из года в год высокие цели и серьезные
задачи, «Сатурн» большей частью топчется на месте. И это самое мягкое
из возможных определений.
В середине мая прошлого года к клубному штурвалу был вызван из ближайшего
кадрового резерва молодой российский специалист Андрей Гордеев.
Он стал для «Сатурна» глотком свежего воздуха, и команда преобразилась
буквально на глазах: посвежела, встрепенулась, поймала кураж - и
результаты не заставили себя долго ждать. Итоговое седьмое место
оставило немало простора для оптимистических прогнозов.
«Сатурн», безусловно, с Гордеевым угадал.
Но правда жизни состоит в том, что восторги и авансы Андрей Львович
уже отработал. Все, за что его нахваливали в сезоне-2009, осталось
в прошлом, а впереди будни. Идет новый сезон - трудный хотя бы уже
по той простой причине, что это первый самостоятельный сезон Андрея
Гордеева. И чего в нем будет больше, шипов или роз, сегодня не ведомо
никому.
Ростовский тормоз
- «Сатурн» провел в июле очень хороший игровой отрезок, и не факт,
что он уже закончился. Но тренер, как известно, лишен права на полное
творческое удовлетворение. Насколько вы критичны к игре команды
на этом этапе и, соответственно, к своей работе?
- Это действительно один из базовых принципов тренерской профессии
- не успокаивать себя результатом. Гораздо правильнее отталкиваться
от содержания игры, от понимания того, что мы в ежедневном режиме
делаем. Все вместе. Задача тренера, в сущности, проста в своей общей
формулировке: он должен взять от команды, которую возглавляет, максимум
возможного. Тогда воздается всем - и тренеру, и руководству, и игрокам.
Хочется, конечно, видеть этот максимум, хочется его чувствовать,
хочется, чтобы он был при команде всегда. И если возникает ощущение,
что максимум где-то рядом и он достижим, - значит, направление выбрано
точно. Если этого ощущения нет, любые положительные результаты все
равно получат в сознании статус временных. Или даже случайных. Поэтому
о расслабленности в нашем случае говорить не приходится, а работа
над недостатками - вечный процесс. Но и о том, что у нас стало неплохо
получаться, мы тоже немало разговариваем.
- Этот виртуальный максимум, о котором вы говорите, - он, в вашем
понимании, как-то изменился за последний год?
- Да, конечно. Мы, например, рассчитывали на совсем другое начало
чемпионата. Но получилось то, что получилось: восемь человек основного
состава по разным причинам не могли помочь команде. «Сатурн» на
самом деле попал в достаточно сложную ситуацию, и он, более того,
до сих пор в ней находится. Это позволяет, с одной стороны, смотреть
на себя с критических позиций, а с другой - понимать, что ресурс
есть, он никуда не делся.
- Бытует мнение, что ваша «доростовская» серия во многом случайна,
она сложилась из единичек и ноликов в силу невероятного везения.
А матч с «Ростовом» просто расставил все по своим местам.
- У меня несколько другие представления об игре «Сатурна». Я начал
позитивный отсчет после матча с «Зенитом», а он состоялся в начале
мая. После «Зенита» мы и Томску уступили, и Грозному, но ощущение,
что игра команды меняется, не исчезло: у нас стало на практике получаться
то, о чем мы много говорили и над чем работали. Ну и пауза в чемпионате
помогла сделать шажочек вперед, конечно.
- Вы хорошо помните, как Олег Протасов играл в футбол?
- Не сказал бы, что очень хорошо.
- Но наверняка знаете, что Олег не просто забивной был форвард,
а еще и очень умный, гибкий, тонкий. Сегодня таких людей называют
креативными. Сказывается его игровой менталитет на профессиональном
имидже «Ростова», как полагаете?
- Конечно. «Ростов» совсем не случайно находится там, где находится.
Команда четко знает, чего хочет, это хорошо видно. Есть очевидные
сильные стороны, не очень много слабых. Неплохая скамейка.
- «Проиграли сами себе», - сказали вы после 0:2 в 17-м туре…
- Так и есть. Мы дали фору достаточно квалифицированному сопернику
и поставили себя в невыгодные условия. Но разве это значит, что
«Ростову» просто повезло? Нет, конечно. Был конкретный календарный
матч, у него есть конкретный результат, в котором как раз много
закономерностей. Но общее впечатление, признаться, двоякое. Мы загнали
себя в такую ситуацию, которая позволила сопернику сыграть на сильных
сторонах, чего делать было нельзя, потому что договаривались о другом.
Но при этом действовали интересно и создали достаточное количество
моментов, которых, скажем, в матчах с «Локомотивом» или «Спартаком»
- при такой же примерно игре - создать не удалось. И все-таки еще
раз оговорюсь: это был конкретный матч, а ситуацию нужно рассматривать
в целом.
- Понимаю, но ведь это самое целое как раз и состоит из конкретных
матчей.
- Именно поэтому я и считаю, что у «Сатурна» очень сложная ситуация.
- Вы про турнирную говорите?
- И про нее тоже. Но поскольку есть твердое понимание, что мы движемся,
а не топчемся, команда настроена очень позитивно. Это самое важное.
И я это вижу. А чемпионат первым кругом не заканчивается.
К вопросу о настоящих
- Сейчас, коль скоро все так сложно, самое время скамейку пополнять,
Андрей Львович...
- В этом вопросе каждый клуб отталкивается не столько от желаний,
сколько от возможностей. Они у «Сатурна» несколько ограничены.
- Бюджетом?
- Конечно. Варианты всплывают регулярно, но часто тут же и отпадают.
В том числе и по финансовым причинам.
- У «Сатурна», стало быть, нет возможности задуматься о трансфере,
скажем, Тимощука? Я не человека в данном случае имею в виду, а деньги,
которых он стоит.
- О Тимощуке мы даже не думаем. Не всегда есть возможность и куда
менее «затратных» людей пригласить. По крайней мере на данный момент.
«Сатурн» живет по средствам, поэтому нам не приходится лишний раз
обманываться в ожиданиях.
- Не секрет, что средний возраст футболистов «Сатурна» вызывает
немало досужих вопросов. Вы на эту тему не раз высказывались, я
знаю вашу позицию. Но вот скажите: в сложных экологических условиях
- я об особенностях московского лета - возрастной фактор дал о себе
знать дополнительно? Может быть, в тренировочной работе?
- Ничего похожего. Хотя работали, разумеется, с учетом сложившейся
ситуации, без экстрима. А вообще удовлетворение от работы и турнирный
результат суть прямое следствие профессионального общения с личностями,
и строка в паспорте не играет ровно никакой роли. Понятно, что
карьера футболиста не вечна, и в футболе, как и в жизни, важна своевременность.
Но пока человеку есть что сказать на поле, пока он может и хочет
трудиться, пока у него, прошу прощения за избитость фразы, глаза
горят, у тренера нет причин смотреть в паспорт. У каждого футболиста
есть сильные стороны, у возрастного - в том числе. Умение грамотно
их использовать - одна из задач тренера.
- Да, но у вас в заявке добрый десяток человек 70-х годов рождения.
Неужели нет среди них тех, кому клуб просто по доброте душевной
делает скидки? Таких, знаете, уважаемых «туристов»?
- Однозначно нет. И быть не может. Зато имеются проблемы обратного
свойства: когда заслуженный человек не попадает в состав, возникает
необходимость объяснять причины, по которым принято решение. Мы
имеем дело с ярко выраженными личностями, а личность в таких случаях
обязательно испытывает внутренний протест. И это замечательно, на
самом деле. Думаю, каждый тренер меня поймет: трудности такого рода
- они правильные, плоть от плоти спортивные по своей сути. Когда
в команде соблюдается баланс и люди четко понимают смысл тех или
иных решений тренера, формируется то, что принято называть рабочим
микроклиматом. За прошедший год моя точка зрения не изменилась ни
на йоту, я по-прежнему доверяю всем, кто в заявке. Они - настоящие.
- Вы смотрели матч первого тура английской премьер-лиги «Манчестер
Юнайтед» - «Ньюкасл»?
- Вы знаете, нет. Не получилось.
- Это к вопросу о ветеранах. Мистер Пол Скоулз, которому в ноябре
стукнет 36 лет, такой дал футбол, что просто в голове не укладывается:
как такое вообще возможно на четвертом десятке?
- Даже не сомневаюсь, что так и было. К ветеранам, понимаете ли,
нужен совершенно особый подход; понятно, например, что Скоулз не
может синхронно, в полном объеме тренироваться с 18-летними ребятами.
Но когда ты находишь с ветеранами общий язык, все встает на свои
места. Того, кто живет своим делом, видно сразу, футбол в этом смысле
очень быстро расставляет акценты. Таким людям обязательно нужно
помогать, а в ответ они помогут тебе. Я не про тех говорю, конечно,
кто пришел в тренажерный зал и вес втихую себе переставил. Или на
тренировке лишнего постоял.
- Приходилось сталкиваться?
- Конечно. В таких случаях полезен совсем другой разговор. Когда
в команде начинается деление по любому из признаков - земляческому,
возрастному, звездному, - это всегда плохо. Этого ни один тренер
в мире не приемлет. Вот такими критериями мы тут, в «Сатурне», и
живем. Пытаемся, по крайней мере.
- С Дмитрием Лоськовым цивилизованно расстались?
- А как иначе? За Димку я искренне переживаю. По-настоящему. Дай
бог, чтобы у него все получилось. Да уверен, что получится! У Димки
есть проблемы, как у любого человека, но он настоящий, это сто процентов.
Не сомневаюсь, что он еще скажет свое слово в футболе.
Мимо рейтингов
- Вам не кажется, что «Спартак» и «Сатурн» - если не родные братья,
то двоюродные?
- В каком плане?
- При добросовестном отношении инвесторов, при высоких, если не
завышенных, амбициях, при достаточно приличном кадровом составе
на протяжении долгих лет клубы не могут дать результат. Успели в
этом феномене разобраться?
- Если бы успел, наверное, мы бы в таблице стояли повыше. В премьер-лиге
ровно шестнадцать клубов, которые делают свою работу на совесть
и с душой, имея при этом деньги и все остальные принципиально важные
составляющие. Нормальное финансирование, хорошие базы, неплохие
футболисты - это есть у всех, пусть в разной мере. Потому что в
противном случае ты просто не будешь играть в премьер-лиге. Так
что мы не одни тут такие особенные. Я думаю, что в глобальном плане
все зависит от личностей. Появляется у нас Королев - и мы летим
в космос. Появляется Жуков - выигрываем войну. Пока у «Манчестера»
есть сэр Алекс Фергюсон, клуб летает в космос и выигрывает войны.
- Кадры решают все, как давным-давно сказал товарищ Сталин... Но
давайте о более приземленных вещах, Андрей Львович. Как много у
вас проблемных позиций?
- Они есть. Не хочется признаваться, но они есть. Особенно болезненно
это ощущалось в начале сезона. Нередко вместо того чтобы думать
об усилении игры, мы думали о сохранении того, чего достигли. Хотя
гордиться там было ну совсем нечем.
- Исходя из этого ответа, следующий вопрос, видимо, теряет актуальность.
Но я его задам: уровень конкуренции вас устраивает?
- Он должен быть выше.
- У «Сатурна» зарождается традиция стрелять сериями. В прошлом году
было два сильных залпа, в этом пока один, состоящий из четырех побед
кряду. Взлет, перебитый спадом, - это же режим вечного стресса…
- Я бы, пожалуй, не стал употреблять такие характеристики - взлеты,
спады… Правильнее, на мой взгляд, говорить о надежности. Вот надежности
- да, нам точно не хватает. Запаса прочности, если хотите. Пока
все в строю - особых вопросов не возникает, травмы же и дисквалификации
вынуждают признать, что проблема запаса прочности для «Сатурна»,
к сожалению, характерна.
- Статистика чемпионата России вот еще какую фактуру выдает. «Сатурн»,
помимо того что в таблице не особо заметен, отсутствует практически
во всех личных рейтингах. Вас нет в десятках ни в отборах, ни в
передачах, ни даже в фолах. Нет, один человек все же присутствует...
- Каряка с хорошим процентом результативных обводок.
- Да, за 70.
- И Ангбва по количеству точных передач в десятке. Так что есть
отдельные представители. Но я понял, конечно, к чему вы клоните.
Что тут сказать? Если команда будет в порядке, игроки начнут получать
от этого дивиденды. Тогда и в рейтингах все дружно замелькаем.
- А если не в порядке? Если вы вдруг поймете, что понимание ушло,
что впереди тупик - такое ведь тоже может быть, - готовы к радикальным
действиям?
- Конечно.
- Вплоть до революции?
- Если пойму, что революция необходима для достижения результата,
почему нет? Недавно команду покинула целая группа игроков. Это примерно
то, о чем вы говорите, только революцией процесс ротации состава
я не стал бы называть. Просто возникла, на мой взгляд, необходимость
сделать определенные шаги. Ситуация совсем не подразумевала того,
что нужно взять в руки шашку и посшибать лишние головы, но объективные
предпосылки для перемен назрели. И мне кажется необходимым их осуществить.
Своевременная ротация - одна из важнейших составляющих тренерской
профессии.
Хедира или Озил?
- Вот интересно: в профессиональном тренерском обиходе в ходу такие
понятия, как атакующий футбол и футбол оборонительный? Подчеркиваю
- именно в профессиональной среде.
- На уровне обсуждений, в теоретических занятиях - да, конечно.
Но мое персональное восприятие тактики и стратегии игры в футбол
носит более конкретный характер. Ну, например, принципиально важно
понимать, где, в какой части поля мы можем позволить себе агрессивный
футбол - он же, если хотите, в завершающей стадии атакующий. Но
играть так постоянно невозможно по определению. Еще Валерий Васильевич
Лобановский говорил, что аритмию игры никто не отменял: она была,
есть и будет всегда. Даже «Барселона», вокруг которой сегодня столько
дискуссий, не может, согласитесь, 90 минут провести в атаке. Так
что терминами «атакующий» и «оборонительный» мы оперируем, конечно,
но это слишком широкие понятия для того, чтобы принимать их за догму,
за конкретное руководство к действиям. Вот представьте: я выхожу
на установку и говорю парням: «Так, сегодня играем в атакующий футбол».
Какими глазами на меня посмотрит команда? В лучшем случае спросит:
«Хорошо, играем. А как конкретно?» Вот тогда мы разложим задачу
на составляющие и попытаемся понять, что именно из нее вытекает.
Как мы расположимся? Где будем встречать соперника? У кого какие
функции при выходе из обороны? Ну и так далее.
Но вы задали очень правильный вопрос. Не нужно считать такое восприятие
футбола наивным. Любая команда хочет контролировать мяч, владеть
инициативой, решать задачи у ворот соперника, а не у своих. Другое
дело, что при этом необходимо учитывать баланс, потому что команда
напротив размышляет ровно в таком же ключе. Отсюда и общие законы,
правила ведения игры. Их невозможно отменить, каких бы взглядов
ты лично, как творческая единица, ни придерживался. Поэтому тренер
должен быть конкретным и говорить на понятном языке. Размытые формулировки
в профессиональном футболе просто не работают, вот и весь секрет.
- Многим людям, особенно старшего поколения, мне кажется, важно
знать, что основополагающие характеристики, на которых зародился
и расцвел футбол, считай их наивными или нет, до сих пор живы. Что
универсализация не поглотила эти понятия, а просто трансформировала
их в силу велений времени.
- Готов под этими словами подписаться.
- И все-таки я попытаюсь уточнить ваш персонифицированный взгляд
на проблему. Представьте себе, что команда «Сатурн» упакована по
полной программе: закрыты все позиции, нет претензий ни к одному
игроку, все предельно мотивированы, налицо высокий уровень конкуренции.
Но в заявке есть одна вакансия. И вам предлагают выбор - Озил или
Хедира. Кого берете?
- Хитрый заход, и смысл его мне понятен. Команда упакована, вы говорите?
А как именно? Какая она у меня? Что за футбол показывает? Нет, четкий
ответ я вряд ли вам дам. Хотя бы потому, что не знаком близко с
этими людьми. Будь у меня такой выбор - собрал бы информацию, поехал
бы пообщался с обоими. Постарался бы понять, насколько близки моей
команде эти люди по духу - именно в контексте решения поставленных
задач. Наверное, как-то так. На просмотр в «Сатурн» они ведь вряд
ли приедут...
- Грамотно ушли из-под прессинга, Андрей Львович. А я бы взял Хедиру,
честно вам скажу.
- Ну что ж, ваше право, не могу поспорить. Значит,
вы именно так чувствуете свою команду. Я вот часто вспоминаю историю,
которую мне Володя Бесчастных как-то рассказал. Он пришел в «Вердер»,
который тогда тренировал Отто Рехагель. «Ты знаешь, мне ужасно нравится,
как играет “Спартак”! - говорит Рехагель Бесчастных. - Какой футбол!
Какое взаимодействие! Но мы так играть не будем. Поэтому вот твоя
задача: открываешься к угловому флагу, получаешь мяч и делаешь так,
чтобы он от ноги соперника уходил за лицевую. Это все, что от тебя
требуется. Ребята здорово играют вверху, по статистике у нас три
угловых - гол». Они, если помните, в 1995-м заняли второе место
в бундеслиге. Это и называется видением игры и умением использовать
сильные качества команды.
Между прошлым и будущим
- Готовясь к беседе, я пометил для себя несколько ключевых фраз
из ваших прошлых интервью. Очень любопытно, претерпели ли они коррекцию
за год плотной работы в премьер-лиге. Попробуем?
- Давайте.
- «Тренер и футболист смотрят на футбол по-разному. Можно сказать,
что это полярные точки зрения». Подтверждаете?
- Это действительно так.
- Может быть, в таком случае есть резон уже сейчас внушать футболистам
эту мысль - мысль о том, что их восприятие игры требует корректив,
и чем раньше они это поймут, тем лучше?
- Думаю, многие, на самом-то деле, в курсе. Но в футболе каждый
человек находится на своем месте, и куда важнее, мне кажется, ясно
понимать, что мы делаем общее дело. Глубоко внедряться в чужое подсознание
- едва ли это правильно. Футбол - такой вид спорта, где проявление
сантиментов и слабостей неуместно. Равно как и душещипательные беседы.
Общая трактовка базовых принципов - да, безусловно. А вот корректировка
личности... Не знаю, кому-то это, возможно, и не повредит, но разве
что в виде исключения.
- «Три составляющие успеха команды - нормальная рабочая обстановка,
стабильное финансирование, позитивные отношения с руководством клуба».
У «Сатурна» все есть или чего-то не хватает? И что вы лично вообще
считаете успехом для «Сатурна»?
- Мера успеха для каждого своя. Громких достижений у «Сатурна» пока
нет, это верно. Но успехи в построении команды налицо, поверьте
на слово. И мы с вами об этом уже говорили. Есть такая избитая
фраза: мы верим в то, что команда способна на большее. Но, при
всей затертости формулировки в ней нет ничего, кроме правды. Я ни
секунды в этом не сомневаюсь.
- «У команды появился свой стиль. Мы теперь, хочется думать, узнаваемы».
Что вы вкладываете в это понятие? В чем конкретно состоит стиль
«Сатурна»?
- В моем понимании - в том, как мы ведем игру, что именно делаем
на поле. По ходу любого матча возникает множество типичных ситуаций,
и грамотная, хорошо обученная команда всегда четко знает, как она
должна в них действовать. Это очень важный момент, позволяющий экономить
время, энергию и нервы. Я все чаще ловлю себя на ощущении, что в
типичных ситуациях «Сатурн» работает в едином режиме, потому что
включается коллективный разум. Я не спутаю «Сатурн» ни с одной другой
командой лиги.
- Вы говорите об уровне понимания задачи, видимо, в отдельно взятом
игровом эпизоде, отрезке или матче.
- Можно и так сказать. Стиль - довольно широкое понятие, слишком
общий формат.
- «Про переход на “осень-весна” я пока даже не думал», - сказали
вы год назад. Теперь ситуация такова, что думать приходится. Ваша
точка зрения?
- Во всем мире глобализация на марше. Сливаются компании, отменяются
визы, синхронизируются часовые пояса и политические заявления. Это
характерно для развития цивилизации в целом, разве нет? Наверное,
с этой точки зрения система «осень-весна» как минимум логична. Вопрос
в том, готовы ли мы к ответственному шагу? Но здесь и вот что еще
крайне важно, на мой взгляд. Мне нравится, что проявлена определенная
политическая воля. Это вызывает уважение и сообщает позитивный настрой.
Ведь вся история Российского государства состоит из размышлений
на тему «запрягать или ехать?». И если запрягать мы готовы бесконечно
долго, то ездить - как-то не очень. Я, откровенно говоря, не вижу
серьезных аргументов ни за новую формулу, ни против нее. В ее содержании
легко найти как положительные, так и отрицательные моменты, и ни
те, ни другие не убеждают на сто процентов. Но, повторюсь, проявлена
воля, и это хорошо. Может быть, хватит в итоге воли и покончить
с коррупцией в футболе, навести реальный порядок в судейских вопросах,
обратить внимание на проблемы низших лиг, заняться детским футболом?
Вот на таких примерно мыслях я себя ловлю, когда слышу разговоры
о возможных переменах.
- В общем, все это дело «пинком» можно назвать. Так, что ли?
- Пинок - грубовато сказано. Может быть, просто
пришло время подумать о главном? Сам по себе переход на «осень-весна»
не главное, конечно. Но если хватит сил и ума совершить его грамотно
и в конечном итоге извлечь пользу - может, и до главного доберемся?
В общем, я не против.
- «Я бы не назвал себя мягким человеком»…
- А тут что могло измениться? Я привык хорошо относиться к людям,
но если человек выходит за некие рамки, я готов быть очень неделикатным.
Футбол - моя профессия, а без жесткости в ней никак нельзя.
- Слышали, наверное, гуляющий по интернету аудиоролик: украинский
специалист Виталий Кварцяный отжигает в раздевалке «Волыни»?
- Доводилось.
- «Газмяс» и Миша Галустян просто отдыхают…
- Такой стиль работы у человека. Его выбор.
Другие планеты
- Пока «Сатурн» готовился к игре с все тем же «Ростовом», я смотрел
по телевизору сразу два футбола: «Зенит» - «Динамо» и «Тоттенхэм»
- «Манчестер Сити». Очень показательное зрелище! Вот скажите как
профессионал дилетанту: почему они живут на другой футбольной планете,
эти англичане? Ну хотя бы с точки зрения командного движения?
- Давайте попытаюсь ответить. Что характерно для ведущих мировых
лиг в глобальном смысле? Таких, как НХЛ, НБА или английская футбольная
премьер-лига? Вот что: это продукт, созданный для того, чтобы его
потребляли. То есть для зрителя, и только для него. Вся организация
процесса, от самого начала и до последнего конца, заточена под потребителя.
Мы производим - вы покупаете, и этот бизнес выгоден обеим сторонам.
Отсюда вытекает и отношение к игре, сформированное уже на генетическом,
наверное, уровне. Ты выходишь на поле - значит, отдай все и даже
больше. У человека может что-то не получиться, вопросов нет, все
мы живые люди. Но ты отдай себя на сто процентов, иначе тебе просто
не позволят быть в команде. Причем не позволят именно болельщики.
Суд общественности - очень серьезный фактор. Мы в России, положа
руку на сердце, нередко играем для себя. А коль скоро ты играешь
для себя - какова мера спроса? Ну пожурят тебя на разборе, чем мы
и занимаемся регулярно, ну посадят в запас на пару матчей, оштрафуют,
может быть. Играющие в чемпионате России ребята - профессионалы,
они, я точно знаю, живут футболом, и никто не хочет быть лузером.
Но это нечто большее - то, о чем мы говорим. Отношение к игре в
целом, сформированное трудом поколений, понимаете? К нему нельзя
прийти директивным путем. Ну что может быть выше благодарности трибун?
Нет такой награды. Ни деньги, ни другие материальные блага, ни медали
с кубками - ничто не сравнится с людской благодарностью. Это удивительное
послевкусие!
Такой, знаете, наркотик… Нет, наркотик - плохое слово. Но как точнее
передать суть? Какой прекрасный матч сыграли недавно «Спартак» и
«Локомотив» - и какой искренней была благодарность трибун! Вот к
этому надо стремиться: создавать шоу, которое не оставляет людей
равнодушными. У футбола в этом смысле гигантский, неисчерпаемый
потенциал.
- Правду люди говорят, что из «Анжи» вы ушли в свое время потому,
что не захотели «разводить» договорняк?
- Ну, это такая давняя история… Нет, абсолютно не поэтому. Просто
наступило время уходить. Я шесть лет поиграл в команде, у меня заканчивался
контракт, только и всего. В «Анжи» осталась частичка души, как принято
говорить. Замечательное было время!
- Но содержание легенды, которая ходит по футбольным кулуарам, вам
знакомо?
- Вот пусть она легендой и остается, ладно?
|Гордеев и четверо лучших
На прошлой неделе УЕФА опубликовал предварительный список игроков,
претендующих на приз «Лучшему футболисту сезона-2009/10», который
будет вручен в рамках церемонии жеребьевки группового этапа Лиги
чемпионов в Монако 26 августа. «Спорт» предложил Андрею Гордееву
сделать свой выбор и втрое сократить количество номинантов.
Вратари: Жулио Сезар («Интер»), Уго Льорис («Лион»), Виктор Вальдес
(«Барселона»).
- Сезар. Вратарь команды, играющей в рациональном, оборонительном
ключе, должен обладать исключительными характеристиками. Работы
у него, как принято думать, немного, но это очень обманчивое впечатление:
вратарь всегда обязан быть в игровой теме. Не припомню моментов,
когда Сезар позволил бы в себе усомниться. Ну и помимо всего прочего,
он бразилец, а у бразильцев исторические проблемы с сильными вратарями.
Так что Сезара нужно ценить, безусловно. Кстати, в «Локомотиве»
сейчас бразильский вратарь, Гильерме, - ну просто умница, мне он
очень нравится.
- Лусио. Человек был вынужден уйти из «Баварии» - ван Гал не видел
его в составе. Ну что ж, Лусио пришел в другую команду и обыграл
свой прежний клуб в финале Лиги чемпионов. С мотивационной точки
зрения - очень интересный поворот темы, и он достаточно ярко характеризует
футболиста. Стремление доказать, что ты в порядке, говорит о серьезности
натуры. Хотя Лусио не без недостатков, если честно.
- Снейдер - настоящий лидер, человек, который, на мой взгляд, может
играть в любой команде. Снейдер умеет давать высшее качество именно
в соревновательный день. Есть, знаете, футболисты, которые на тренировках
пашут за троих, в товарищеских матчах лучшие, но вот наступает главный
матч - и ничего у них не получается. Снейдер же, напротив, в отдельных
играх может выглядеть немного разобранным, но когда дело доходит
до главного, он всегда хорош.
- А здесь и комментировать ничего особо не приходится. Месси есть
Месси.
|Дословно
«Особенности тренерской работы всегда индивидуальны. Иногда достаточно
двух-трех туров для того, чтобы понять, что за человек работает
с командой. Иногда нужно больше времени. Вообще о работе тренера
прежде всего должны судить специалисты, его помощники, футболисты
и болельщики. Игроки всегда чувствуют, когда тренер говорит по делу,
а когда просто льет воду. Тренер - профессия, где все быстро встает
на свои места».