ОЛЬГА СМОРОДСКАЯ: БЕЗДУМНЫМ ПОКУПКАМ НАДО ПОЛОЖИТЬ
КОНЕЦ
Новый президент "Локомотива" Ольга Смородская проявила
себя успешным антикризисным менеджером в должностях заместителя
генерального директора ОАО "Интеррос", вице-президента
Внешторгбанка, а также на спортивной ниве, возглавляя с ноября 2002-го
по апрель 2006 года "большой" ЦСКА. Но приход к руководству
"Локомотивом" вывел ее на новый, более высокий уровень
публичности.
СТРАТЕГИЯ ОСТАЕТСЯ ПРЕЖНЕЙ
- Ни в одной из прежних сфер деятельности вы не были столь открыты
для критики, беззащитны перед общественностью, болельщиками, прессой,
как теперь. В ЦСКА в вашем ведении были различные виды спорта, и
если случалась неудача в одном, она всегда могла быть перекрыта
успехами в других. А сейчас вы, можно сказать, на передовой, на
линии огня. Не страшно?
- Я понимала, на что иду, когда соглашалась возглавить "Локомотив".
И дело даже не в том, что в ЦСКА было много видов спорта, и если
какой-то на спуске, то другой на подъеме. Главное отличие моей нынешней
работы в том, что футбол выше любых других видов спорта, привлекает
гораздо большее внимание людей, чем все остальные. И я осознавала,
что уровень моей публичности резко возрастает, и в то же время знала,
что смогу быть полезной футболу. А постоянно держать удар мне приходится
последние десять лет жизни.
- Позади три недели вашего локомотивского президентства. Считаете
ли вы, что уже вошли в курс дела?
- За прошедший срок мы проделали колоссальную работу, провели экономический,
финансовый и логистический анализ жизни клуба - команды, офиса,
финансов, эксплуатации спортсооружений, всего без исключения. После
такого анализа могу сказать, что я в курсе всех проблем клуба.
- "Мы" означает, что в "Локомотив" вы пришли
не одна, а со своей командой?
- Нас всего трое: я и два помощника, оба люди спортивные.
- На форуме локомотивских болельщиков я прочел такое утверждение:
"теперь у нас новая жизнь, новая стратегия развития, новые
методы достижения результатов". Здесь все правильно?
- Это болельщики написали? Очень рада. Хотя на самом деле ничего
особенно нового нет потому, что "Локомотив" всегда был
заточен на победы. В клубе не в чести даже вторые или третьи места,
вспомнить хотя бы историю с увольнением Славолюба Муслина. "Локомотив"
стремился всегда быть первым. Так что ориентация на победу не какая-то
новация. Стратегия остается прежней, а вот тактика может поменяться.
- Свежий взгляд, первые впечатления, как правило, самые верные.
Какие проблемы высветило ваше знакомство с клубом, с командой?
- Проблем в клубе много, все они, как я уже однажды сказала, носят
системный характер, болезнь проникла глубоко, отсюда и турнирный
результат. Управление любым футбольным клубом по всему миру за исключением,
может быть, "Манчестер Юнайтед", состоит из трех ступеней:
акционер, президент, тренер и команда. Мне кажется, что во взаимодействии
всех этих ступеней "Локомотива" были сбои. И главный акционер
стал терять интерес к клубу. Не получая адекватного баланса между
вложением средств и результатом в турнирной таблице, он постепенно
охладевал к футболу. Что же касается команды и тренера, то они жили,
да и сейчас живут своей обособленной жизнью, в которую с очень большой
неохотой кого-либо впускают, включая и акционера, и это опять же
вызывает недовольство. Но кроме эмоций - нравится, не нравится -
есть еще законы управления. И если они не работают, мы получаем
не тот результат, на который могли бы рассчитывать. Изоляции команды
и тренера быть не должно, тесный контакт и с акционером, и с президентом
клуба, и с болельщиками обязателен.
- Вы упомянули три ступени управления клубом, но в "Локомотиве"
существует и четвертая - совет директоров. Не кажется ли он вам
лишним в системе управления?
- На данный момент меня наличие этой ступени очень радует. Я представила
совету директоров анализ деятельности клуба в текущем сезоне, которым
там остались довольны, многое людям стало понятным. А когда человек
понимает, что происходит, у него отпадают всякие опасения. Это крайне
важный момент. Я не хочу изоляции. Пусть этот совет директоров станет
еще многочисленнее, пусть еще больше людей от акционеров будут вовлечены
в судьбу "Локомотива". Вижу в этом только позитив.
КУЗЬМИНА ПРОДАЛИ НОЧЬЮ
- Ситуация в команде оказалась лучше или хуже, чем вы ее представляли
перед своим приходом?
- Хуже. На 5 августа, когда я вступила в новую должность, в команде
насчитывалось свыше четырех десятков футболистов - больше трех составов.
Первое же, что меня поразило: ночью перед моим приходом продали
Олега Кузьмина, весьма неплохого игрока, да еще и "Рубину",
одному из основных конкурентов "Локомотива". Не будучи
посвященной в дела команды, я подумала, что остальные игроки должны
быть уровнем выше Кузьмина. Ведь обычно освобождаются от тех, кто
не дотягивает до верхней планки. Но потом я увидела, что на позицию
Кузьмина выходят футболисты, которые мне не показались лучше него.
И почему его надо было продавать в спешке, ночью, хотя трансферное
окно закрывается только 28 августа, я до сих пор не могу понять.
- А вы не пытались выяснить, почему так произошло?
- Пыталась, но внятного ответа ни от кого не получила. Второе, что
меня удивило, это наличие в команде пяти нападающих - Сычева, Одемвингие,
Майкона, Траоре и Драмана, в то время как вся пресса трубила о нехватке
форвардов в "Локомотиве" и необходимости срочной покупки
киевского динамовца Милевского. В этой пятерке только Сычев - россиянин,
а требовали еще одного иностранца. По мнению главного тренера, Одемвингие
надо было продавать, чем мы и начали заниматься. Нигериец в сезоне
ничего не забил, да и на поле выходил нечасто. Он откровенно не
хотел играть в "Локомотиве". И я оказалась перед плохим
выбором. Одемвингие я оценивала как очень хорошего игрока, и то,
что он начал забивать за "Вест Бромвич", меня ничуть не
удивило. Нападающему нужен точный, острый пас, а когда я не вижу
выстроенной командной игры, то не удивляюсь тому, что не забивал
Одемвингие, не забивает Сычев. Хотя в первом матче с "Лозанной"
он из двух голевых передач одну реализовал. Для сравнения: динамовец
Кураньи в матче с "Локомотивом" получил четыре передачи,
забил два гола и выглядел героем.
- Из ваших рассуждений можно понять, что нападающих в "Локомотиве"
хватает и особой нужды в приобретении Милевского нет?
- Впервые в своей практике я столкнулась с давлением на акционеров
через прессу. Все видят, насколько усилился в последнее время "Зенит".
Но при этом ни вчера, ни три недели назад газеты не пестрели призывами
к руководству петербургской команды срочно купить того или иного
футболиста. История же с Милевским, когда прессе говорится, что
нужен только этот форвард без всякой альтернативы, выявляет две
вещи: первая - игра на повышение, и вторая - полное отсутствие контакта
и другого способа работы с акционерами. Считаю это признаком нездоровья
в клубе, другим нашим топ-клубам такое несвойственно. Обычно все
трансферы совершаются тихо, скрытно, без публичной обработки акционеров
и болельщиков, все делается для того, чтобы нужного игрока не перехватили
конкуренты. Когда я изучила состав команды, поняла, что в разное
время много игроков было приобретено бессистемно, непонятно по каким
принципам, и решила: первое, что надо сделать, - это положить конец
бездумным, необоснованным покупкам. Любая из них должна быть понятна
тому, кто дает на нее деньги, каждую надо обосновывать. И я не стала
заниматься трансфером Милевского, считая его неуместно раскрученным.
- Но в прессе промелькнуло сообщение о вашем якобы визите в Киев?
- Я не ездила в Киев, ни с кем из руководства киевского "Динамо"
не встречалась - ни с Газзаевым, ни с самим Милевским, вообще не
была на территории Украины.
- То есть вы исключаете, что Милевский мог бы стать полезным игроком
для "Локомотива"?
- Но скажите мне, почему давят только на "Локомотив",
а не на "Зенит" или "Рубин"? Я, например, плохо
представляю себе давление прессы на главного акционера "Зенита",
председателя правления ОАО "Газпром" Алексея Миллера.
А чем "Локомотив" отличается от "Зенита"? "Локомотив"
- топовый клуб, с ним надо вести себя уважительно, он сам должен
определять свою трансферную политику.
ОПТИМИЗАЦИЯ НЕ ЕСТЬ ЭКОНОМИЯ
- Болельщики считали, что продажа Кузьмина, Дуймовича, Одемвингие
это сбор средств на приобретение Милевского. Оказалось не так. Выгадал
ли "Локомотив" от этих продаж?
- Кузьмина продала не я. По остальным могу сказать следующее. Игроки
стартового состава или заявочного списка на матч определяются главным
тренером. Семин - тренер с огромным опытом, с громким именем, весьма
жесткий. И если он считает, что Дуймович и Одемвингие ему не помощники,
я должна идти ему навстречу.
- Еще болельщиков насторожило ваше обещание "оптимизировать
бюджет". В российских реалиях это обычно обозначает наступление
режима строгой экономии. Или в "Локомотиве" не так?
- Оптимизация не есть экономия, это трата тех же средств, но в правильном
направлении. Денег не станет меньше, наши игроки полностью мотивированы,
никто не срезал им ни ставок, ни премиальных. Игроки у нас дорогие,
и мне хотелось бы, чтобы они показывали тот футбол, который соответствует
их платежной ведомости. К сожалению, пока этого нет. Главный акционер,
да и я очень расстроены, обеспокоены ситуацией в клубе. И если мы
сейчас никого не покупаем, это не значит, что в будущем не будем
делать покупок. Будем, но очень взвешенно. Постараюсь минимизировать
ошибки в покупке, ведь не дело, когда в команде 40 человек, а на
поле выставить некого. Это, кстати, характеризует и работу селекционной
службы, которая меня тоже не устраивает. Свет клином сошелся на
Милевском, но в обороне-то у нас что творится! Обидно, что команда
не забивает, надо с этим что-то делать, но пропускать по три гола
за матч никогда не было характерно для "Локомотива". И
ни один эксперт не определит, исходя из такой игры, кого же покупать
нам в первую очередь - защитника, плеймейкера или нападающего.
НЕЛЬЗЯ ПОКУПАТЬ, НИКОГО НЕ ПРОДАВАЯ
- Но Юрий Семин наверняка с удовольствием купил бы сильных игроков
в каждую линию.
- Согласна, но с момента назначения Юрия Павловича и по сегодняшний
день в "Локомотиве" появилось 11 новых игроков - целая
команда. Чего же мы не купили самых нужных игроков с июля прошлого
года? Деньги потрачены, а играть опять некому.
- Вы сами анализируете игру "Локомотива" или прибегаете
к помощи специалистов?
- В свое время я знакомилась с постановкой работы в "Челси"
и обнаружила там специальную группу аналитиков, которые прослеживали
действия всей команды от первой до последней минуты матча и каждого
игрока в отдельности. Любой участник матча там получал диск с фрагментами
своей игры и был обязан самостоятельно проанализировать ее, свои
ошибки. В "Локомотиве" тоже есть подобная группа, которую
возглавляет спортивный директор, он же главный селекционер Владимир
Тищенко. Они записывают, сколько игрок пробежал, сколько нанес ударов
по воротам и так далее. Но это все механика. А вот оценки специалистами
привлекательности игры, работы каждой линии в целом, как в "Челси",
не проводится. А без этого трудно продвигаться вперед. В том виде,
как сейчас, аналитическая служба клуба этого делать не может, ее
надо реорганизовывать, как и селекцию. Эти службы не могут ответить
мне на вопрос, почему игроки у нас теряют в цене. Почему Одемвингие
забивал, когда его брали, и утратил эту способность на момент продажи.
Нельзя только покупать, никого не продавая, нельзя продавать в последние
минуты трансферных окон. Надо все делать планово, разумно.
- Почему "Рубин" поставил условия неучастия в матчах против
него проданных в "Зенит" Бухарова и Семака, а "Локомотив"
не обозначил подобный пункт при переходе Дуймовича в "Динамо"?
- Я уже предъявила претензии службе, которая этот момент проглядела.
- Насколько велик кредит доверия руководства клуба нынешнему тренерскому
составу?
- Я не знаю, каким кредитом доверия пользуюсь сама. И клуб, и команда,
и болельщики воспринимают меня как нового руководителя очень настороженно.
У акционера кредит доверия мне есть, и я постараюсь его оправдать.
А Юрий Павлович, считаю, в кредитах не нуждается, у него карт-бланш
на все - на покупку игроков, на продажу. Посмотрим, как будет развиваться
ситуация дальше.
- Насколько правдивы слухи, что в руководстве "Локо" обсуждаются
кандидатуры на пост главного тренера Валерия Газзаева, Андрея Кобелева
и какого-то иностранного специалиста?
- Ответ однозначный: не обсуждаются, это только слухи.
У "ЛОКОМОТИВА" ЕСТЬ РЕЗЕРВЫ
- Многим перспективы нынешнего состава "Локомотива" представляются
весьма туманными. А по-вашему, на что команда может рассчитывать
в этом сезоне?
- Мне кажется, у нас есть резервы. Почему не задействован, например,
Дюрица? Если внимательно проанализировать весь наличный состав и
организовать, поставить команде игру, можно рассчитывать на 4 -
5-е места. В "Лозанне", с которой "Локомотив"
встречался в Лиге Европы, нет звезд. Швейцарцы прекрасно противостояли
нам за счет организованных командных действий. А ведь средняя зарплата
игроков в "Лозанне" - три тысячи швейцарских франков,
иначе как любителями их назвать нельзя.
- Но у игроков "Лозанны" чувствовались воля, желание не
уступить даже в незначительном эпизоде, отдать все для победы. Вы
видите такое у всех игроков "Локомотива", чьи зарплаты
несравнимы с лозаннскими?
- Деньгами меряется уровень профессионализма. Но даже профессионалу
высокого уровня надо объяснять его конкретные задачи в командных
действиях на каждую конкретную игру, чтобы он профессионально их
выполнял. Пока я не вижу постановки игры в "Локомотиве".
Нельзя же считать, что все игроки "Локомотива" не профессионалы.
И можно же выбрать 11 лучших из 40 игроков.
- Как вы отреагировали на вылет "Локомотива" из Лиги Европы?
- Переживала очень тяжело, почти всю ночь не спала. У такой команды
нужно было выиграть ну в крайнем случае в дополнительное время.
На мой взгляд, "Локомотиву" не хватило "физики"
- как это ни странно звучит по отношению к матчу с полупрофессионалами.
Как не было у команды поставленной игры, так и нет. Абсолютно не
шли стандартные положения. При том что все игроки очень старались.
- Не навевает ли вам это поражение мыслей о каких-то решительных
действиях?
- Навевает. Говорить о том, будут или не будут предприняты такие
действия, не готова, но нервы сдают. Тяжело видеть у команды одни
и те же проблемы из игры в игру.
- Вопрос глобального характера: вы за или против перехода российского
футбольного сезона на систему "осень - весна"?
- Понимаю, чем вызвано стремление к изменению системы: очень сложно
поддерживать форму для еврокубков после завершения чемпионата России.
С другой стороны, я опасаюсь сюрпризов нашего климата при отсутствии
крытых стадионов. Но если не начать, то так и будем стоять перед
всеми теми же проблемами. Надо строить крытые стадионы, и переход
на систему "осень - весна" стимулирует к этому. Трудно
будет только в переходный период, а потом все привыкнут, и мы получим
нормальные результаты.
- До вас я знал одну женщину - президента футбольного клуба, успешную
бизнесвумен Александру Буренкову в тверской "Волге". Больше
двух сезонов в футболе она не выдержала. А у вас выдержки надолго
хватит?
- Гендерный вопрос. Женщины более выносливы, чем мужчины. А мне
не первый раз приходится нести очень тяжелую ношу, это обычный ритм
моей жизни. Когда-то мне было страшно браться за такое, но я уже
забыла, что такое легкая ноша.
