Кому как, а для меня история с «Москвой» - пронзительно-грустная.
Эта история не порождает гневный протест. Она оставляет ощущение
тупиковости. Неукорененности футбола в нашей почве, его неустроенности.
Не умеем мы пока и не хотим его выращивать…
БЕЛАЯ ВОРОНА
В межсезонье снова звучали разговоры об актуальном расширении премьер-лиги
до 18 команд. Помилуйте, о чем вы?! Уже тенденция: у нас не набирается
и шестнадцати, надежно обеспеченных хотя бы на сезон, а не на трех-пятилетку
- это срок, придавший бы клубному развитию целенаправленность. У
нас второй год все в точности по классику: все несчастные несчастливы
по-своему. Истощились возможности бюджетной поддержки у «Томи».
Из-за кризиса сошли с дистанции «Химки». Захлебываются в финансовом
водовороте «Крылья».
Но дело в том, что «Москва» - белая ворона в этой тревожно галдящей
стае обездоленных. Прошлогоднюю «Москву» я почитал как клуб если
не образцово-показательный, то примерный. Затраты здесь были в самых
разумных-рациональных пределах. Доказательством тому от противного:
как проворно снимались с обжитого и по-футбольному приятного места
- и по ходу сезона, и на его исходе - игроки, привлекшие к себе
«денежное» внимание. И ведь, предшествующие расходы сократив, в
«Москве» изловчились, эдак на противоходе, повысить состоятельность
чисто футбольную! Больше того: даже растеряв полсостава, деловую
марку терять не собирались: не страшно, других подберем - и приличные
из них, увидите, игроки выйдут! А вдобавок рассчитывали, пусть и
потихоньку-помаленьку, формировать-выращивать свою преданную трибунную
аудиторию.
Сплошной положительный пример! Жизненно важный в контексте наших
часто неадекватных футбольных подходов и расходов. Но вышла драматическая
неувязка: футболу эта команда была необходима - а ее владельцам
показалась излишней. И их, владельцев, даже не упрекнешь привычно
в низкой социальной ответственности. Ведь их социальная ответственность
совсем в другой местности простирается. Да и стадион имени Стрельцова
не им принадлежит, а другому бизнесмену, к клубу «Москва» больше
интереса не имеющему.
Словом, все привычные схемы интересов в этом случае треснули по
швам. И «Москва» оказалась, по существу, сродни беспризорнику. Хотя
среди этого люда с искореженными судьбами и тяжелыми нравами, беды
нашей, редко встретишь такого прилежного, ответственного и сметливого.
Зигзаг бизнеса…
А впрочем, не буду больше про бизнес. Знал бы прикуп - жил бы теперь
в Сочи навстречу Олимпиаде. Мне просто жуть как жалко «Москву» -
пусть невеликое, но полезное наше футбольное достояние. Ведь в прошлом
году она доросла до самоценности.
Точно такой же самоценной командой, пусть другой по духу и стилю,
было лужниковское «Торпедо». Не забыли еще его? Тоже, считай, самоустранилось,
списало себя в первый дивизион и ниже. Тоже принадлежало частному
владельцу. И тоже превратилось для него в обузу, не принося не то
что дивидендов, но хоть каких-то компенсаций.
Между тем именно к частной форме собственности настойчиво призывают
умы из наиболее продвинутых. Но что-то здесь категорически не сходится.
НУЖНА СТРАТЕГИЯ СОБСТВЕННОСТИ!
Принципиально важно: как видит новый президент РФС перспективную
стратегию клубной собственности? Хотя можно допустить, что Сергею
Фурсенко, президентствовавшему в «Зените» на сырьевых дрожжах, сложно
перевести мысль на более низкие клубные материи.
Но коль скоро Сергей Александрович расположен к далеко идущим планам,
копнуть поглубже ему необходимо. Без этого нам не подняться - так
и будем подпрыгивать и падать. Для начала я бы рассуждал примерно
так: следует изучить бизнес-футбольный и прибыльно-футбольный потенциал
регионов. Подумать параллельно над формулами расходов и доходов
в российских реалиях. И плотно поработать с местными властями и
бизнес-элитами. Составить, словом, четкое представление: где есть
веские предпосылки к тому, чтобы клуб пустил корни на долгие годы.
Для примера. Аж лет 15 без малого назад у меня случился в Ярославле
интересный разговор с президентом хоккейного тогда еще «Торпедо»
Юрием Яковлевым. Я спросил: «Есть ли шанс, что команда станет необратимо
сильной на годы вперед?». Он ответил: «Есть. Если за время губернаторства
Лисицына команда успеет стать гордостью города, его незаменимой
визитной карточкой». Значит, уже тогда президент предвидел какие-то
рычаги, механизмы и правила, которые придадут клубу долговременную
устойчивость. Не зависящую от сиюминутных интересов персоналий.
И это, заметьте, в Ярославле - городе без бурной промышленности.
Городе, где футбольный «Шинник» существует не пойми как и традиционно
нестойко держится на ногах.
…Жалко «Москву». Она ведь какую-то жизнь прожила. Прошла путь от
полуэкзотического существа, мало разборчивого в средствах и гораздого
разве что на пиар-штучки, до вменяемого создания, во многих отношениях
достойного. Может, она и вправду не в том месте родилась?
Вот я и думаю: выстраивая стратегию клубного развития, нужно все
это учитывать-взвешивать - место, традиции, импульсы. И возводить
все это в нужную степень надежной организации.
ТЕСТЫ ДЛЯ БОЛЬШИХ БОССОВ
Впрочем, кое-что меня удивило в той пресс-конференции, превратившейся
в поминки по «Москве». Оказывается, команда не так уж и была обречена
на нынешнюю безотцовщину. Оказывается, сумей она в прошлом чемпионате
подскочить на третье лигочемпионское место - и жила бы себе дальше.
Вспоминаю, как Роман Абрамович наводил тюнинг на свой «Челси». «Аристократы»
ведь не сразу сделались у него супер-пупер. Диву даюсь, как это
«Манчестер Сити», два года жиреющий от незнакомых ему прежде денежных
вливаний, никак не доберется до призовой тройки. А его все раскармливают
и раскармливают, тянут и тянут. Какой контраст: в случае с «Москвой»
сослались на то, что вот-де не сумела она на ужатом довольствии
сразу взять и стать «великой» - хотя не хватило ей для этого чуть-чуть.
Быть может - не более чем высокого начальственного внимания.
Говорят, существуют тесты на расположенность человека к долговременной
семейной жизни. Я думаю, РФС и премьер-лиге пора подготовить аналогичные
применительно к клубам - и попросить их пройти действующих и потенциальных
клубных владельцев.
Сижу вот размышляю, какого же футбола хочется больше всего - чтобы
интересоваться им неотрывно, чтобы им жить. И наталкиваюсь в памяти
на тезис, сформулированный братьями Суркисами: «Пришли Суркисы,
уйдут Суркисы - а киевское «Динамо» вечно. И всегда будет маркой».
Вот такой нерушимости, такой степени прочности нам нужно добиться.
Хотя бы для 10-12 команд.
А пока, заключая печальную думу о «Москве», воспользуюсь фразой
из большой литературы: «Если по ком-то звонит колокол - знай: он
звонит и по тебе».
