Обозреватель «Советского спорта» Юрий Севидов - о первостепенных
делах, которыми предстоит заниматься новому президенту РФС
С 3 февраля у российского футбола будет новый руководитель. Сергей
Фурсенко, главный претендент на эту должность, поставил амбициозную
цель - победа на ЧМ-2018. Юрий Севидов предлагает начать готовиться
к покорению вершины уже сейчас, и начать с решения проблем нынешней
повестки дня.
ОПРЕДЕЛИТЬСЯ С ТРЕНЕРОМ СБОРНОЙ
- Всякая история имеет свой конец. История Гуса Хиддинка в сборной
страны, на мой взгляд, подошла к концу. Мы увидели и яркие игры,
и провальные, которые больно ударили по щеке всю страну. Но самое
главное, что мы получили от Гуса, - понимание того, что наш футбол
не является второсортным продуктом, в России есть хорошие футболисты.
От этого понимания, а также памятуя о хороших результатах, которых
добивались и наша сборная, и наши клубные команды в советские времена,
и надо плясать.
В то же время, пусть Хиддинк и не предоставил отчета за отборочный
цикл-2010 (и мне странно узнавать, что, несмотря на отсутствие действующего
президента, его все же не потребовали в РФС), многие специалисты
сошлись во мнении - причинами поражения от Словении (и прежде всего
в Мариборе) стали недостаточная мотивация, невысокие волевые качества.
Значит, в этом направлении и предстоит работать. Тренер, которому
предстоит работать в отборе к Евро-2012, обязан много бывать в стране,
общаться как с тренерами, так и с игроками. Он должен знать футболистов
от и до, чтобы в решающие моменты на поле довериться тем, кто готов
умереть за право поехать на ЧМ, и причиной такой мотивации станут
не деньги, а патриотизм. Вера в свою страну, ответственность перед
ее болельщиками.
ОПРЕДЕЛИТЬСЯ С «ЗАБОЛЕВШИМИ» КЛУБАМИ
- Судя по материалам прессы и беспокойству болельщиков, огромные
финансовые трудности есть у самарских «Крыльев», проблемы испытывает
«Москва», где существует неясность с бюджетом на нынешний год. С
одной стороны, это, безусловно, дело клубов - как формировать бюджет,
с другой - когда в Самаре на 25-градусном морозе на митинг выходит
тысяча людей, требуя перемен в клубе, а в перспективе мы видим возможность
неполучения лицензии этим клубом…
Помочь сейчас клубам, подобным «Крыльям», - это самый легкий путь.
Сделать так, чтобы через механизмы лицензирования такого не повторилось
в будущем, куда сложнее. Ведь 82 миллиона долларов долга самарского
клуба, о чем писала местная пресса, образовались не за один год.
Кто же подписывал документы, проводил процедуру лицензирования в
предыдущие годы?
Поддержка государством профессиональных клубов - скользкий путь.
Помогли одному клубу, сейчас, есть вероятность, другому… Ходоков
станет больше, и бюджет, выделяемый на профессиональный футбол,
будет сопоставим с бюджетом, на медицину или сельское хозяйство.
Это неправильно.
Следовательно, стоит пойти по пути прозрачности. Если клуб хочет
получить помощь, он должен достичь максимальной прозрачности в долгах,
бюджетах за последние годы.
Именно прозрачность - то, без чего нельзя идти дальше. Только при
помощи этой прозрачности бюджетов мы сможем объяснить болельщикам,
почему, к примеру, ЦСКА может себе позволить купить футболистов
за 8 миллионов евро, а «Крылья» из года в год начинают сезон с долгов.
ОПРЕДЕЛИТЬСЯ С РЕФОРМАМИ В ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ ФУТБОЛЕ
- Реформ, которые предлагаются клубами и которые может поддержать
(или не поддержать) федерация, по большому счету не так уж и много.
Переход на систему «осень-весна», отказ от лимита на легионеров
или его смягчение, реформа Кубка России.
Не поддерживаю сторонников отказа от лимита. Да, сейчас цены на
игроков с российским паспортом высоки, и часто приходится переплачивать.
Но ведь в конкурентной борьбе за все приходится переплачивать. Однако
это не повод для отмены лимита, а повод для улучшения качества работы
со своими юными футболистами.
«Осень-весна» - это перспективная модель календаря. И потому, что
позволяет синхронизировать наш и европейский календарь, и потому,
что ставит амбициозные задачи по инфраструктуре. Ходил вот недавно
на Кубок Содружества в «Олимпийский» - чудесные впечатления: тепло,
уютно, обзор великолепный. Если удастся настроить таких манежей
по всей стране, это даст отличный толчок развитию футбола.
Реформа Кубка России давно назрела. Он постепенно превращается по
своему статусу в Кубок Содружества, в котором лучшие команды предпочитают
не играть основными составами. Коль не можем обеспечить призовой
фонд, стоит подумать над названием. Хочется посмотреть на команду,
которая рискнет сыграть дублирующим составом в турнире, который
будет называться, скажем, Кубок Президента…
РЕФОРМЫ В ДЕТСКОМ ФУТБОЛЕ И СОЗДАНИЕ ИНТЕРНАТОВ
- В ЧМ-2018 костяк нашей команды будут составлять футболисты, которым
сейчас по 14-20 лет. Это предъявляет самые серьезные требования
к формированию детских, юношеских и молодежных команд, работе их
тренеров.
На мой взгляд, самый перспективный путь совершенствования молодых
талантов в нынешней России - это работа в специнтернатах. В деревнях
и небольших городах у мальчишек нет конкуренции. В мегаполисах заниматься
футболом и параллельно всерьез учиться невозможно. По опыту своего
внука знаю - мы с ним 5 часов проводим по пути на тренировку в пробках,
и лишь полтора часа он тренируется. График явно неподходящий.
Что делать? Создавать и совершенствовать интернаты, где юноши и
тренируются, и учатся. Причем учебе надо уделять самое пристальное
внимание, даже большее, чем тренировкам. Футбол ведь игра для тех,
кто быстро думает, а не для тех, кто быстро бегает.
Эту реформу необходимо начинать срочно - чем быстрее, тем лучше.
То, что недодали детям в самом юном возрасте, потом «донести» будет
уже очень сложно и дорого.
ПРОВЕДЕНИЕ ПЕРЕПОДГОТОВКИ ТРЕНЕРОВ
- У нас достаточно детей, любящих футбол и готовых тренироваться.
Значит, ключевое значение приобретает «фактор тренера». Если речь
идет о том, что из 11 тысяч российских тренеров только 10-15% имеют
современное образование, то это - серьезный повод для ревизии. Почему
так получилось, что стандарты советского футбольного образования
(а по его методическим разработкам, как говорят сейчас иностранные
специалисты, учились в Европе) оказались невостребованными? Есть
ли у нас западные методики, применимы ли они? Проводятся ли семинары
для детских тренеров, для тренеров профессиональных команд? Какими
новинками может похвастаться наше тренерское образование? Вот на
эти вопросы и предстоит ответить.
