ЮРИЙ КОВТУН: ВОШЕЛ В ПРОФЕССИЮ - ЭТО САМОЕ ОПРЕДЕЛЕННОЕ
ОЩУЩЕНИЕ
Юрий Ковтун (№6) всегда был неуступ- чив
в борьбе с соперником.
Юрий Михайлович Ковтун получил не так давно увольнительную
из «МВД России», - команды, которую он принял еще составленной из
работников милиции, поигрывавших в турнире КФК, и которую впоследствии
довел до самого скандального первого дивизиона. Там впервые в своей
карьере и «погорел». Потушив пожар, некогда мастер контактного футбола
рассказал корреспонденту «Спорт уик-энда» о своей новой, тренерской
жизни, посетовал на туманность перспектив талантливой милицейской
молодежи после состоявшегося-таки снятия ФК «МВД России» с первенства
России по футболу-2009 в первом дивизионе и поделился своими взглядами
о современном российском тренерском цехе.
- Юрий, каковы ваши ощущения как новичка от тренерского дела?
- Вошел в профессию - это самое определенное ощущение. Работали
в боевых условиях, каждый год поднимались выше - от КФК до второй
лиги, от второй до первой. Только в этом сезоне нашей задачей был
не результат в таблице, а успешное закрепление и наигрывание состава,
который у нас ежегодно порядком менялся. Правда, в первом дивизионе
спокойно создавать команду тоже невозможно. Чуть переборщишь с экспериментами
- сразу свалишься на дно.
- Отставили вас за неудовлетворительные результаты?
- Формально - да.
- Столь же формально один из ваших руководителей заявил, что на
70 процентов отставка Ковтуна из-за неудовлетворительных результатов,
а на 30 - от ошибок в кадровой политике.
- Было такое сказано. Причем в прессе, а не мне в глаза. Когда же
я попросил обосновать эти цифры, человек ответил, мягко скажем,
не совсем профессионально. При этом забыв оставить хотя бы процентик
- пусть символический, на финансовые проблемы и их систематическое
нерешение, сопровождавшееся пустыми обещаниями. Впрочем, подробно
об этой ситуации я рассказал в своем блоге на популярном интернет-портале.
Не хотелось бы вспоминать подробности того скандала, ведь сейчас
главное, чтобы у ребят из «МВД России» было все нормально в плане
их зарплат и премиальных, выплата которых после снятия команды с
первого дивизиона вообще туманна. К тому же просто будет жаль ребят,
ведь они неплохо прогрессировали. Нам удалось привлечь к работе
весьма талантливых молодых игроков, которые при должном отношении
к делу и соответствующем уважении к ним со стороны работодателей
способны еще принести пользу нашему футболу.
- Насколько я знаю, команда продолжит свое существование в любительской
лиге, где выступал ее второй состав. Это, конечно, сильно отбросит
клуб назад. Но ребята были в курсе надвигающегося краха и будут
искать для себя новые варианты продолжения карьеры в период летней
дозаявочной кампании.
- Из коллег, что трудятся в премьер-лиге, кто вам ближе по духу?
- Юрий Красножан.
- Это на фоне ежесезонных смен составов, которые вас объединяли?
- Отчасти - да. Но главное все-таки в том, как этот человек работает
и как он говорит о своей работе. Удивительно, но он каждые полгода-год
пачками пропускает через себя новых игроков и умудряется выбрать
из них нужных, которых затем встраивает в свой футбол. Я много сейчас
слышу о точечной селекции, о том, что селекция должна быть только
такой и никакой другой, но когда ваша команда находится в постоянном
ритме профессионального движения (в моем случае - это максимальные
турнирные задачи в низших лигах, в случае с Красножаном - это сохранение
места в премьер-лиге при минимальном бюджете), то речь о постоянных
наблюдениях за теми или иными понравившимися футболистами - что
иначе называется ведением игроков - вести просто смешно. Многие
тренеры в России вынуждены находить в кандидатах на пополнение состава
необходимые качества за краткий промежуток времени. И умение это
дорогого стоит.
- Если бы вам три года назад сказали, что команда Красножана при
постоянной смене состава будет выживать в премьер-лиге, поверили
бы?
- Не поверил, несмотря на стабильное состояние дел в нальчикском
клубе. Такое сложно предполагать в условиях сильного чемпионата,
но у нас каждый год находится кто-то, кто попадает в финансовую
яму и находится на грани расформирования, и это способствует выживанию
в лиге проблемных команд. Но интересных и, скажем так, здоровых.
- На ваш взгляд, Дик Адвокат уже выиграл с «Зенитом» все, что мог?
- Наверное, да. Если не быть идеалистом и не надеяться на победу
в Лиге чемпионов, но для этого еще надо много поработать, и если
не с нуля, то практически с начальных этапов. «Зенит» перестраивается,
лучшие игроки уходят, другие, видимо, ищут новую мотивацию.
- А тренер? У Адвоката какая мотивация уходить в сборную Бельгии?
- Наверное, он завершил какой-то свой логический этап карьеры. Вывел
«Зенит» на новый уровень, приучил игроков и публику к победам, поставил
стильный футбол. Есть золото российского первенства, есть Кубок
УЕФА, может, пора сменить обстановку? Хотя примеры Алекса Фергюсона
и Арсена Венгера не позволяют создавать временные шаблоны для тренерской
работы одного наставника в одном клубе.
- Фергюсон - величайший наставник, Венгеру интересно подводить к
самому высокому уровню команды, изначально составленные по большей
части не из готовых мастеров, при этом француз наверняка мечтает
о Лиге чемпионов…
- Да, сравнивать их амбиции с теми, которые реальны для специалистов,
трудящихся в нашем чемпионате, пока неправильно. Может быть, Адвокат
ощущает после работы в «Зените» уверенность в больших победах и
тех, которые не обязательно ждать еще слишком много времени. Сборная
ведь при определенной подготовке и везении может выстрелить на ближайшем
континентальном первенстве. В Бельгии голландский тренер может прийти
к успеху кратчайшим и более новым путем. Все-таки работа в клубе
и сборной - вещи разные. Хотя точные соображения и планы Авдоката
доступны лишь одному ему, мы можем их только предполагать.
- Вы сами, получив тренерский опыт пока в одном клубе, смогли бы
работать с командой, составленной из готовых мастеров?
- По-моему, мало кто из начинающих тренеров способен на это. Способен
или не способен я, это можно понять только на практике, другое дело,
что мне самому просто интереснее работать с молодыми ребятами, которые,
по сути, еще ничего не доказали в футболе, но очень этого хотят.
- Александр Тарханов говорит, что при настоящем тренере у команды
не только появляется поставленная игра, но и индивидуально развивается
каждый ее футболист.
- Согласен. Одно без другого не может существовать. Даже те самые
готовые игроки не смогут сформировать хорошую игру без дальнейшего
персонального прогресса.
- А почему сразу сложно начать тренировать с премьер-лиги?
- Когда ты становишься тренером, то резко понимаешь, что теперь
ты отвечаешь не за одного человека - себя, а за двадцать пять -
тридцать подопечных. Ты двадцать лет отвечал за свою зону, своего
соперника, а потом вдруг стал ответственным за разные вопросы, о
которых ранее, может быть, даже не подозревал. Одно дело, когда
ты сталкиваешься с людьми, которые не избалованы контрактами и скандалами,
которые с уважением относятся к твоему игроцкому опыту, и совсем
иное, когда начинаешь тренировать массу опытных ребят, работавших
с классными наставниками, имеющих свои личные предпочтения в игре
и еще много всего прочего. Прежде чем попасть в подобный экстрим,
нужно войти в работу. Хотя вот у Андрея Гордеева вроде получается
управлять «Сатурном», составленном из очень хороших исполнителей.
- Причем Гордеева-игрока помнят очень немногие. То есть человек
фактически без имени возглавил такую команду. Каково это?
- Андрей наблюдал за «Сатурном», видел тренировки главной команды,
сам тренировал дубль. Я знаком с ним…
- …еще по игре за «Динамо»?
- Нет, в «Динамо» мы не пересекались. По учебе в ВШТ. Спокойный,
уверенный в себе парень, с прагматичными взглядами на футбол. Надеюсь,
у него получится стать исключением из правил, и он докажет, что
может тренировать лучше ряда иностранных тренеров, которые к нам
заезжали.
