БОРИС ИГНАТЬЕВ: БОЛЬШЕ ЧЕТЫРЕХ МЕСЯЦЕВ БЕЗ РАБОТЫ
НЕ СИДЕЛ
Фото: sportsdaily.ru
Для него, как и для Юрия Семина, это тоже возвращение.
В 2003–2004 годах Борис Петрович работал в «Локомотиве» спортивным
директором. Правда, в какой-то момент их пути разошлись. Игнатьев
отправился тренировать «Сатурн», а Семин годом спустя взял бразды
правления национальной сборной. Через девять лет после того, как
в этот омут окунулся его друг и помощник, который однажды выразил
свое уважение к коллеге, которого старше на шесть лет, такой фразой:
«Помощником готов работать только у двух тренеров - Семина и Гаджиева».
Но если у тандема Игнатьева с последним в том же Раменском год назад
не сложилось, в Киеве с Семиным все получилось как нельзя лучше.
Настолько хорошо, что их решения уйти в проблемный «Локомотив» многие
(не из числа болельщиков «железнодорожников») не поняли. Возможно,
именно потому, что перепутали слова «уйти»и «вернуться».
В одну реку можно войти дважды
- Юрий Семин вскоре после назначения главным тренером «Локомотива»
назвал это «возвращением домой». Для вас этот клуб тоже не посторонний.
Готовы сказать что-то похожее?
- Конечно. У каждого из нас свои ощущения в связи с приходом в «Локомотив»,
но мне знаком этот клуб и многие люди, которые в нем работают. Так
что для меня это тоже в некотором роде возвращение на круги своя.
- Многие люди, так или иначе ассоциирующие себя с этим клубом, с
особой ностальгией вспоминают именно тот период, который застали
и вы. Ведь «Локо» тогда громко заявил о себе в Лиге чемпионов, во
второй раз выиграл чемпионат России. Вам это чувство знакомо?
- То, что я чувствую, - это не совсем ностальгия. Просто нам посчастливилось
работать в клубе, который умел ставить перед собой высокие задачи
и успешно их решать. Так что прихожу, разумеется, с этими же воспоминаниями.
И мне кажется, что эти времена еще обязательно вернутся. Уже само
то, что нам есть что вспомнить, является хорошим багажом.
- Часто говорят: мол, в одну и ту же реку дважды не войдешь. А Семин
в «Локомотив» не побоялся вернуться. Да и вам такое уже не впервой
- в «Сатурн» в свое время тоже дважды приходили, пусть и в разном
качестве.
- То, о чем вы говорите, - не более чем штамп. Люди сами рисуют
себе какие-то трудности, отговорки и так далее. Лично я не вижу
никаких проблем с возвращением в клуб, где когда-то плодотворно
работал. Куда важнее то, как тебя встречают в коллективе, как относятся
и насколько доверяют руководители. В этом смысле жаловаться не на
что. Потому что такие вещи во многом зависят и от того, что было
ранее - уходил ты из клуба с высоко поднятой головой или уползал.
- Когда стало ясно, что возвращение Юрия Палыча в «Локомотив» неизбежно,
вопроса оставаться ли в Киеве или следовать за ним для вас не возникало?
- Ни на минуту. Я сразу сказал Игорю Михайловичу Суркису (президенту
«Динамо». - «Спорт»), что иду работать с Семиным и уйду с ним же.
- В одном из интервью вы говорили, что готовы работать помощником
лишь у двух тренеров - Семина и Гаджиева.
- Готов повторить это и еще раз. С Семиным мне было комфортно. А
от добра добра не ищут.
«Сатурн» доверили человеку с открытой душой
- Матч со «Спартаком» подарил болельщикам надежду, что «Локомотив»
выздоравливает. Встреча с «Сатурном» - словно ушат холодной воды.
На ваш взгляд, какой «Локо» ближе к настоящему?
- Сейчас истинную картину того, что происходит с командой, нарисовать
непросто. Хотя к матчу со «Спартаком» ее готовил еще Владимир Маминов,
о назначении Семина уже было объявлено. А ведь с приходом нового
тренера команда обычно испытывает эмоциональный подъем. Футболисты
хотят себя проявить, и психология часто выходит на первый план.
Поэтому тогда мы и увидели высокую мотивацию, желание, хорошие эмоции.
В Раменском команда была уже более скованной. А на фоне хорошей
игры «Сатурна» и вовсе получился почти провал. Однако однозначный
ответ на вопрос об истинном уровне «Локомотива» сейчас давать рановато.
Нужно дождаться хотя бы окончания предстоящего сбора в Австрии.
- Вы сейчас сделали комплимент «Сатурну». Не удивило вас, что после
прихода на пост главного тренера Андрея Гордеева команда так воспрянула
духом?
- Ничуть. Я ведь с ним работал, потому прекрасно знаю его качества.
Андрей - очень хороший человек и отличный психолог. Да, он еще молодой
специалист. Но по выстраиванию взаимоотношений в команде, созданию
атмосферы он уже не уступает и самым опытным тренерам. Люди вокруг
него объединяются - как опытные игроки, так и вчерашние резервисты.
В нем есть что-то от хорошего учителя: зашел он в класс, и даже
самые неисправимые болтуны тут же замолкают и слушают его с открытым
ртом. Так что решение доверить команду человеку с хорошей, открытой
душой, каким является Гордеев, было абсолютно правильным. Тем более
футболисты были задавлены прежним руководством, которое буквально
не давало свободно дышать. В результате люди не могли раскрепоститься
и выйти хотя бы на свой уровень, не говоря уже о росте. Ведь Лоськов,
Евсеев, Кириченко, Игонин - большие футболисты. Если им не мешать,
они горы свернуть могут.
- Судя по всему, следить за российским чемпионатом во время работы
в «Динамо» вам удавалось.
- Регулярно смотрели футбол из России. Во-первых, внимание к российскому
чемпионату там очень серьезное. Да и возможность посмотреть практически
любой матч - хоть в прямой трансляции, хоть в записи - всегда присутствовала.
Так что руку на пульсе держали всегда.
С молодежью нужно работать индивидуально
- Насколько мне известно, в тренерском штабе «Локомотива» у вас
будут не совсем обычные обязанности.
- Мои основные обязанности связаны с работой в главной команде.
Однако в клубе есть футболисты, которые пока выступают в основном
за дубль, но уже стучатся в двери основного состава. Или только-только
в него пришли. Вот с ними и буду работать индивидуально. Например,
Саша Минченков уже играет за «основу», но есть аспекты, над которыми
еще нужно поработать отдельно. Алан Гатагов также уже в первой команде,
но у него явно есть некоторые пробелы в подготовке. Если их ликвидировать
в нужное время, паренек может вырасти в большого игрока. И наоборот.
- Старший тренер молодежной команды «Локомотива» Ринат Билялетдинов
как-то сказал мне, что большинство молодых футболистов в российских
клубах зачастую останавливаются в росте как раз из-за того, что
развитию их индивидуальных качеств времени практически не уделяется.
- Об этом и речь. Если игроки калибра тех же Лоськова с Евсеевым
- то есть возрастные и опытные - могут в коллективной работе поддерживать
свой уровень подготовки, то молодым футболистам необходимо давать
еще и определенную дозу индивидуальной работы: развивать их сильные
качества, устранять недостатки, пока те не превратились в привычки.
- У многих клубов существует такая проблема: есть футболисты, которые
явно переросли уровень дубля, но еще не дотягивают до «основы».
Можно ли решить эту проблему, создав что-то вроде фарм-клуба, каковым,
по сути, является для «Локо» выступающий во втором дивизионе «Локомотив-2»?
- Да, это хорошая вертикаль. Во-первых, уже давно ясно, на каком
именно этапе мы начинаем терять футболистов. Ведь наши юношеские
сборные обыгрывали всех и вся. А стоило этим игрокам шагнуть в большой
футбол, большинство пропадало из виду. А все потому, что зачастую
они просто не были готовы ни с психологической точки зрения, ни
с точки зрения мужского начала. А здесь у них есть возможность играть
в команде, перед которой стоит конкретная задача. Это и есть возможность
совершенствоваться.
Ирак - как Советский Союз
- Вам довелось помногу лет поработать как с различными сборными,
так и с клубными командами. А каков был самый длительный период,
во время которого оставались без работы?
- Месяца четыре, не больше. Тяжело ли дался? Не сказал бы. Совсем
тяжело становится, когда у тебя нет предложений. Сначала отдыхаешь,
а потом постепенно начинают опускаться руки. Ведь футбол - это почти
наркотик. Долго без него оставаться невыносимо. А когда ты временно
не работаешь, но есть предложения, чувствуешь себя в обойме. То
есть ты вроде бы и не за бортом, не плывешь в сторону от общего
футбольного парохода. Вроде бы чуть не дотягиваешь, но все равно
находишься в том же фарватере. И знаешь, что обязательно в конце
концов на нем окажешься снова. Еще раз повторюсь: к счастью, у меня
такие периоды обычно не затягивались.
- В свое время довелось вам поработать и в таких экзотических странах,
как ОАЭ, Ирак и Китай. Где было сложнее всего?
- Сложнее всего было в Эмиратах. Во-первых, это был мой первый опыт
работы за границей. Я тогда не знал толком ни английского, ни арабского.
- Позже подучили?
- Да, научился сносно изъясняться и понимать. Потому в том же Ираке,
где я работал с олимпийской сборной, было уже намного интереснее
и легче.
- Ирак как-то мало ассоциируется со страной, где тренеру работать
спокойно и где в его дела не вмешиваются. Или это тоже стереотип?
К Саддаму Хусейну вас не вызывали?
- Нет. А вот с его сыном Удэем Хуссейном общались нередко. Он ведь
тогда был председателем Национального олимпийского комитета, курировал
и футбольную федерацию. Вообще, в Ираке было интересно. Там тогда
по организации многое напоминало Советский Союз - была очень хорошая
дисциплина. Плюс футболисты там очень работоспособные.
- А «накачек» со стороны власть имущих не было?
- Меня это точно не касалось. Я тренер, у меня своя работа. Конечно,
бывало иной раз, что приходил начальник и что-то говорил игрокам.
Но я все равно не понимал, так что старался голову себе этим не
забивать.
- В Китае тоже было интересно?
- Да. Там серьезное отношение к футболу было видно хотя бы по тому,
как к нему относится государство. Вкладываются серьезные деньги.
О болельщиках и говорить нечего - стадионы полны на всех матчах,
меньше 40 тысяч на трибунах ни разу не видел. Вообще, поработать
за границей было очень полезно с точки зрения опыта.
- Правда ли, что в Китае вы однажды Боре Милутиновичу пять бутылок
шампанского проспорили?
- Это байка, не было такого. Хотя действительно общались регулярно.
Очень интересный человек и хороший тренер.
- Вы вообще человек азартный или спровоцировать вас на пари не под
силу не только Милутиновичу?
- Нет, я как раз люблю играть. Ставок, конечно, не делаю. Но с друзьями
очень часто спорим. Например, на результаты нашей сборной. Я иногда
и сам такие пари спровоцировать пытаюсь.
Сначала тоже был против прихода Хиддинка
- В 1996 году вы согласились возглавить сборную России, но на финальный
турнир ЧМ-98 команда так и не попала. Не жалели впоследствии о принятом
решении?
- Трудный вопрос. В общей сложности я проработал в различных сборных
- юношеских, молодежных, олимпийских - более двадцати лет. И мне
казалось, что это дает основания соглашаться на это предложение.
Ведь всех футболистов, которые тогда выступали за первую сборную,
я хорошо знал - они росли у меня на виду. Кроме того, мне выразили
доверие люди, которые отвечают за развитие футбола в стране. Это
тоже было приятно. Потому просто сказать «я не готов» тогда просто
не мог. Потому что и сам так не считал. Сейчас, задним числом, рассуждать
на тему, прав был или не прав, легче простого. Но решение было принято
и стало частью истории.
- Работа со сборной и работа с клубной командой - совершенно разные
вещи?
- Конечно. В сборной на тебе сфокусировано больше внимания. У тебя
всегда много оппонентов, клубные привязанности тоже оборачиваются
против тебя. Спартаковцы спрашивают, почему не взял того или иного
игрока. Следом с тем же вопросом динамовцы, армейцы… Своя рубашка
ближе к телу, как говорится. И это даже когда все вроде бы хорошо.
А если проигрываешь, то - не входи в трамвай. В принципе, это нормальная
для футбола ситуация. Но к ней тоже надо привыкнуть.
- В конце 90-х много говорили о «золотом» поколении, которое пустило
свой талант по ветру сначала знаменитым «письмом четырнадцати»,
а потом и другими скандалами и скандальчиками, которыми некоторое
время жила наша сборная.
- Могу сказать одно: то поколение было очень хорошим. Не хочу умалять
достоинств нынешних игроков сборной, но поколение футболистов 1968–1971
годов рождения могло добиться большего. Помимо собственно мастерства
у них было еще и удивительное чувство единства, общие привязанности.
Очень жаль, что ничего не вышло. Хотя на юношеском и молодежном
уровнях то поколение было сильнейшим в Европе. Но сравнивать его
с нынешним не совсем корректно. Футбол меняется, а в нынешнем тоже
есть очень хорошие мастера. Так что речь скорее не о том, какое
поколение игроков сборной лучше, а какое хуже, а о том, что предыдущее
себя не реализовало. Во всяком случае на уровне национальной команды.
Потому что в больших европейских клубах эти футболисты все-таки
поиграли и оставили о себе хорошую память.
- Три года назад решение назначить наставником сборной России иностранного
специалиста было встречено отечественными тренерами в штыки. Положа
руку на сердце, тоже считали, что с национальной командой должен
работать именно свой тренер?
- Да, я поначалу тоже был в числе оппонентов. Но Гус Хиддинк своей
работой подтвердил, что занимает этот пост по праву. И надо отдать
должное и сказать спасибо тем людям, которые выбрали этого специалиста
и уговорили его поехать в Россию. В то же время многие иностранные
тренеры, которые приезжают в наши клубы, действительно лишь занимают
нишу, где могли бы работать отечественные специалисты. Потому что
результата не дают. Да, Дик Адвокат успешно работает в «Зените».
Нравится, как трудится Миодраг Божович в «Москве». Но других примеров
сейчас и не приведу.
- Вам самому доводилось поработать как тренером, так и спортивным
директором клуба. Какая должность вам более по душе?
- Часто говорят, что бывших тренеров не бывает. На самом деле так
и есть. Сужу во всяком случае по себе. Потому и возвращался всякий
раз с административной работы на тренерскую. Это более творческий
процесс, и он мне куда интереснее. К счастью, в последние годы занимаюсь
как раз любимым делом.
