СЕРГЕЙ ЮРАН: МОЙ ФУТБОЛ - ЭТО ГИБРИД КИЕВСКОЙ
И СПАРТАКОВСКОЙ ШКОЛ
Сергей Юран - уникальный персонаж в мировом футболе. Украинец, выступавший
за сборную России, игрок киевского "Динамо", ставший спартаковцем,
в Португалии поигравший за оба знаменитых клуба страны - "Бенфику"
и "Порту", молодой тренер, успевший на короткое время
оказаться на мостике "Спартака" вместе со своим товарищем
Андреем Чернышовым, поработавший в Латвии и Эстонии, поднявший в
российскую премьер-лигу "Шинник" и не удержавшийся в нем,
после чего и "Шинник" не удержался в элите.
Наконец, еще одна деталь: Юран чуть было в прошлом сезоне не установил
печальный рекорд. Сразу две команды, которыми он руководил, могли
покинуть премьер-лигу. Однако "Химки" спаслись, и тут
пришло время для нового парадокса: Юран, которому руководители клуба
в случае решения задачи обещали продление контракта, был отправлен
в отставку. О контракте в сейфе, принципах общения с игроками, судьями,
руководителями клубов и журналистами, игровой идее и любимых клубах
Сергей Юран рассказывает в беседе с корреспондентами "Газеты".
- Сергей, что произошло в прошлом году в Ярославле? Вы ведь блестяще
решили с "Шинником" задачу выхода в премьер-лигу в 2007
году. Всем казалось, что это долгосрочный и успешный проект. Но
в элитном дивизионе у "Шинника" не заладилось буквально
с первых туров...
- В первом дивизионе мне было комфортно: рабочие отношения с руководством,
реальные задачи, доверие. Губернатор поставил перед нами задачу
занять первое место. У него был разговор короткий: кто мешает тренеру,
будет иметь дело со мной. Благодаря такой позиции администрации
у команд были и очевидный прогресс, и результат. К сожалению, когда
"Шинник" вышел в премьер-лигу, в области сменилось руководство,
и начались проблемы.
Главный бич российского футбола - то, что в тренерскую работу вмешиваются
все кому не лень. Даются советы, рекомендации и наставления: кого
в команду брать, кого отпустить, кого поставить в основу. Я подстраиваться
не мог и держаться за место не хотел. Процессом хотят руководить
все, а ответственность за результат несет один главный тренер. Можно
сказать, что в премьер-лиге у нас сотрудничества с Ярославлем вообще
не получилось, отсюда и результат.
- С первых же игр складывалось впечатление, что «Шинник» не готов
играть на новом уровне.
- Теперь уже не секрет, что на первый сбор в Израиль целая группа
игроков поехала, не подписав контракты и имея только мое честное
слово, что по возвращении все контракты будут готовы. Из уважения
и доверия ко мне они тренировались и играли контрольные матчи. Я
понимал всю ответственность и серьезность данной ситуации. Если
бы кто-нибудь из них получил травму, а руководство клуба не подписало
бы с ним контракт, то мне бы пришлось игроку заплатить личные деньги.
- Вас не удивлял такой непрофессиональный подход в организации работы
футбольного клуба элитного дивизиона?
- Когда я приехал из-за границы и начал работать тренером в России,
меня многое удивляло, но сейчас я уже готов к разным поворотам.
Я четко понимал, что случись что-нибудь - мне могли сказать: мол,
теперь проблемы с игроком решай сам.
- Неужели уже тогда вы не понимали, что раз такая нездоровая ситуация
в клубе, то и работать нормально, на профессиональном уровне, не
получится?
- Я постоянно общался с новой администрацией - с новым генеральным
директором, с вице-мэром, налаживал связи и четко знал, что финансирование
клуба прописано до окончания первого круга. Так в итоге оно и получилось.
Сбои с выплатами начались уже во второй части сезона. Но все же
долгое время не хотелось верить, что все плохо и выхода и улучшения
быть не может.
- Одна из главных тем прошлой весны - взаимоотношения «Шинника»
и арбитров.
- Возможно, я иногда был не прав и излишне резок, за что хочется
извиниться перед судьями. Я жил своей командой, а обстановка вокруг
нее была чересчур накалена: невыплата зарплат, постоянное вмешательство
администрации в мою работу и так далее. Я очень сильно нервничал,
и было два или три матча, когда я не смог удержать себя в руках.
При этом замечу: когда «Шинник» играл в первом дивизионе, у меня
не было ни одной проблемы с судьями. Просто потому, что внутри команды
и вокруг нее была рабочая, здоровая атмосфера.
- После, работая в «Химках», я держал ситуацию под контролем, так
как с самого начала дал слово президенту клуба Владимиру Стрельченко,
что эти проблемы в прошлом. В результате у меня нет ни одного нарекания
от судей за время работы в «Химках». Если я делаю ошибки, я их анализирую
и признаю свою неправоту.
- Ходили разговоры, что «Шинник» чем-то не понравился судейскому
сообществу и клубу мстили.
- Такого рода разговоры начались еще в то время, когда работал Долматов
и ярославцы вылетали в первую лигу. Я слышал, что действительно
было недовольство с обеих сторон. Конкретно сказать ничего не могу,
потому что вся история этих отношений сложилась еще до меня.
Но отголоски я слышал. Например, матч, о котором все говорили в
прошлом сезоне и усматривали в нем несправедливость судьи Дорошенко,
«Спартак» - «Шинник». Я смотрел его, уже не будучи главным тренером.
Арбитра я хорошо знаю, он недавно начал судить премьер-лигу, человек
амбициозный и не стал бы ввязываться в закулисные игры, рискуя своей
репутацией. Здесь, очевидно, сработали человеческий фактор и неспособность
принять точное правильное решение в динамичном эпизоде.
- Что в «Химках», что в «Шиннике», как вы не раз говорили, вы работали,
исходя из одной и той же игровой идеи. Сформулируйте ее суть, пожалуйста.
- Для меня всегда важна быстрота мышления на поле при владении мячом.
На тренировках я стараюсь отработать любое движение с ребятами так,
чтобы не было более двух касаний при постоянном контроле мяча. Когда
я был футболистом, то играл в спартаковский футбол. И сейчас стараюсь
следовать ему же. Современные европейские команды, такие как «Барселона»,
«Арсенал», придерживаются того же стиля, и мне очень нравится то,
с какой скоростью футболисты принимают решение на поле. Если говорить
о схеме, то мне импонирует игра в атаке по схеме 4+3+3 и при обороне
4+5+1. Меня привлекает насыщенность средней линии и ее подвижность.
Хотя я стараюсь не забывать и свой опыт в киевском «Динамо». Поэтому
мой футбол - это некий гибрид: физическая подготовка из киевской
школы, а владение мячом - из спартаковской.
- Как вам удается совмещать эти почти противоположные подходы? Ведь
перегружая футболистов физически (а без этого невозможен, будем
так говорить, киевский атлетизм), трудно от них добиться потом тонкой,
легкой игры в два касания.
- Сборы состоят из трех циклов. Первый - физическая подготовка и
закладка фундамента, второй - отработка технико-тактических действий,
а третий - выход на соревновательный уровень. Для этого проводим
две-три контрольные игры, как правило, с командами третьего дивизиона
или любителями, исключительно для того, чтобы поддержать игровую
практику футболистов, отработать контроль мяча, взаимопонимание
в команде и интенсивность игры.
Я провел два сбора, и первый, еще когда «Шинник» был в первом дивизионе,
мне особенно запомнился. Тогда команда была только сформирована,
и я видел, как мои идеи, воплотившись, начинают приносить свои плоды.
Начав сезон на первом месте, мы его на первом месте и закончили,
что дает мне право говорить, что сборы и последующий тренировочный
процесс были построены верно.
- Говорили, если «Химкам» удастся остаться в премьер-лиге, то вы
сохраните за собой место главного тренера. Получается, руководство
свое слово не сдержало?
- Подписание договора с «Химками» с моей стороны было большим риском:
команда находилась в зоне вылета. Мне многие говорили, что, соглашаясь,
я могу отодвинуть свой карьерный рост на несколько лет назад. Ведь
с «Шинником» мне уже удалось зарекомендовать себя тренером, который
может решать поставленные задачи, а в случае с «Химками» задача
была чересчур сложной. Тем не менее я подписал соглашение, в котором
было оговорено, что если команда занимает 14-е место, начнет действовать
следующий, двухлетний контракт с командой. Я привык доверять людям,
поэтому оставил свой контракт в сейфе в клубе. Когда же поставленную
задачу мы решили, вдруг пошли разговоры о смене тренера, а мой контракт
так никто из сейфа и не достал. Получается, что меня обманули. Впредь
я буду обращаться к юристам по контрактным вопросам.
При этом не могу сказать, что я сильно обижен на руководство. Если
оставить в стороне историю с контрактом, то в «Химках» у меня была
очередная возможность проверить свои силы, правильность своей теоретической
и практической базы. В Высшей школе тренеров, защищая на переаттестации
статус ПРО, я общался с нашими тренерами-грандами, и Валерий Георгиевич
Газзаев мне сказал, что я прошел две самые сложные стадии для тренера:
выход с командой в премьер-лигу и вывод команды из зоны вылета с
сохранением места в высшей, а значит, сделал главный шаг в становлении.
Мне были очень приятны его слова.
- Между тем «Химки» идут дальше, а вы остаетесь на обочине?
- Да, получается так. Сложно остаться за бортом в тот момент, когда
есть и силы, и желание дальше работать. Сейчас пришлось притормозить
на полном ходу. Но я верю: все, что делается, - к лучшему. Возможно,
мне судьба приготовила более серьезную работу.
У меня были предложения из Турции, из Казахстана и из Азербайджана,
но я хочу сказать свое веское слово в России, хочу не только поработать,
но и выиграть что-то в российском чемпионате. Я человек амбициозный
и смотрю дальше, в Европу, где тоже очень хочется попробовать свои
силы. Буду выжимать максимум из своих возможностей. Когда я был
футболистом, то, наверное, 30% растерял, не совсем правильно распоряжаясь
карьерой, поэтому теперь не хочется размениваться по пустякам.
- Вы вынесли уроки из общения с современными футболистами? Вам удалось
пообщаться с игроками первого и высшего дивизионов, а в них играют
футболисты с разными установками и целями в жизни.
- До подписания контракта я всегда разговариваю с футболистом и
объясняю свои требования: на первом месте - футбол, финансовая часть
не должна интересовать. Мне буквально нескольких минут достаточно
для того, чтобы выяснить, мой это игрок или нет. Если разговор начинается
с того, какие задачи перед командой, кто еще будет играть и так
далее, такой футболист мне нужен, и мы продолжаем разговор. А если
первым делом человек спрашивает, какие премиальные и когда первая
зарплата, с ним лучше сразу расстаться.
- Но это нормально - интересоваться оплатой своего труда.
- Да, только этот вопрос не должен быть основным, а тем более единственным.
У игрока есть семья, родители, он тратит свое здоровье, в конце
концов, но, повторю, этот вопрос не должен быть основным. Для меня
первична спортивная составляющая в профессии футболиста, то есть
тренировочный процесс и игра.
- Футболистов можно понять: если они не будут внимательно относиться
к своему контракту, они могут остаться ни с чем. Как можно серьезно
говорить о честности с футболистами, когда Титову руководство клуба
предложило выплатить бонус в случае, если «Химки» останутся в премьер-лиге,
а теперь вроде бы уже платить не может?
- Я смотрю на это так: в подобных случаях задета репутация клуба,
и руководству придется выбирать, что им нужнее - честное имя или
деньги, которые они обещали игроку. Я не присутствовал при подписании
контракта с Егором и об этом бонусе точно не знаю, но если договоренность
вписана, то ее придется исполнить. Я никогда не интересуюсь этими
вещами, мое дело - тренировки и игра, а остальное - работа клуба.
Эту систему отношений я привез из Европы, где играл почти 10 лет.
Там четкое разграничение обязанностей тренера и руководства, я этому
следую в своей работе.
- Существует ли, на ваш взгляд, определенная косность мышления,
которая передается по наследству от советских тренеров российским?
- Определенная косная структура в тренерских кругах в конце 90-х
- начале этого века существовала. Маститые тренеры пытались изо
всех сил не пустить в свой круг молодых специалистов, многие из
которых прошли европейскую футбольную и тренерскую школу. Главной
отличительной чертой молодых тренеров было то, о чем я уже говорил.
Это четкое разделение обязанностей: руководство занимается контрактами,
финансированием и управлением клубом, а тренер - тренировочным процессом
и игрой команды. Тренеры же советской закалки привыкли решать все
и ни с кем не делить управление.
- Такую всеобъемлющую роль тренеры играют во многих английских клубах.
- Да, в «Арсенале», в «Манчестере» тренер не только руководит командой,
но еще и является менеджером. Но я уверен, что, когда начинали свою
карьеру Фергюсон или Венгер, они не становились сразу и тренерами,
и бизнесменами. Только после стольких лет работы в одном клубе руководство
стало стопроцентно доверять им, в том числе и в решении финансовых
вопросов, но и то, думаю, далеко не всех. При этом в Англии тренер
работает на клуб, а у нас - больше на себя. После года работы таких
тренеров-менеджеров у нас порой остается выжженная земля.
- У вас сложились достаточно теплые отношения с Газзаевым. Вы отзываетесь
о нем тепло, и он оценивает вашу работу очень высоко.
- Он идет по своей дороге, у него есть свой взгляд на футбол, на
игру и есть результат. Валерий Георгиевич - человек с сильным характером,
способный пережить не только взлеты, но и падения. Потеряв работу
главного тренера в ЦСКА в 2003 году, он не ушел, не обиделся, а
продолжал работать с командой и после отставки Артура Жоржи вернулся
и выиграл кубок УЕФА. В одном интервью его спросили, как он относится
к тренерам-иностранцам. Он сказал очень правильно: «Пусть приезжают
хоть из Зимбабве. Если есть результат, пусть работают». В свое время
меня поддержал Семин словами о том, что тренер должен пройти свой
путь в премьер-лиге начиная с третьего дивизиона, потом второй,
первый и затем брать уже команду в высшем. Крайне редко получается
удачно начать работать сразу в премьер-лиге, минуя предыдущие этапы.
- Олег Романцев постепенно начинает возвращаться к публичной жизни.
Какие отношения у вас сложились?
- У нас были разные моменты, но удалось сохранить добрые отношения.
При встрече мы всегда тепло обнимаемся и спрашиваем друг у друга,
как дела. Никаких обид и недомолвок у нас нет. Я считаю, что он
слишком рано ушел из футбола. Были разговоры, что вроде бы его хотели
вернуть в «Спартак» и он отказался. Если это предложение исходило
от Карпина, то «браво», Валера. Романцев - личность величайшая,
его и послушать можно, и совета спросить, так что если он будет
появляться, например, в телеэфире, то всем такое общение пойдет
только на пользу.
- Вас не удивляет, что три наших самых успешных тренера - Семин,
Романцев и Газзаев - не работают в российском чемпионате?
- Это действительно парадокс. Когда «Химки» разорвали со мной отношения,
мне звонили мои хорошие знакомые из Португалии и пытались выяснить,
какой же принцип работы тренера считается успешным в России, что
нужно - добиваться результата или иметь правильные знакомства в
правительственных кругах.
- У вас сложились хорошие отношения с журналистами в последнее время.
Насколько вам нравится быть популярным, насколько важным для вас
является взаимопроникновение прессы и футбола?
- Я уважаю серьезных, независимых журналистов. Я всегда считал,
что пресса должна следить за результатом, будь он положительным
или отрицательным, тем самым помогая процессу самоанализа.
- Не кажется ли вам, что в последнее время футбол все больше напоминает
шоу-бизнес?
- Я знаю, что существует масса способов заказать такую прессу, какая
тебе нужна, но мне это никогда не было интересно. Я не хочу «дутого»
Юрана. В футбол по блату не играют и не тренируют. Раскрутить за
деньги или из хорошего отношения человека можно, но дальше ему все
равно нужно уже без чьей-либо помощи показывать, на что он способен
сам по себе.
- «Локомотив» подозревают в сдаче игры «Химкам» в конце сезона,
когда вам нужны были очки.
- Это полная ерунда. «Химки» играли с полной самоотдачей и провели
просто блестящий матч, так что наша победа была абсолютно заслуженной.
Что же до разговоров о том, что «Локомотиву» в той игре не нужно
было выигрывать, так вспомните, что команда боролась за выход в
зону кубка УЕФА, а «Локомотиву» участие в еврокубках было важно
не меньше, чем «Химкам» - место в премьер-лиге.
- Вы не думаете, что договоры происходили за вашей спиной и вы просто
о них ничего не знали?
- Нет, это невозможно. Если бы я играл в шахматы и первый год начал
увлекаться футболом, тогда да, можно было бы обо всем договориться
без меня. Так как я уже больше 20 лет в футболе, меня обмануть почти
нереально. Я быстро определяю, играет футболист или нет. Я вам больше
скажу: я могу по походке футболиста сказать, чем он занимался накануне
вечером.
- Вы готовы к тому, что еще не раз у вас возникнут проблемы, схожие
с теми, что были в "Химках", и вам по-прежнему нужно будет
доказывать свою правоту окружающим?
- Конечно, готов. Такие моменты только закаляют. Я буду идти своей
дорогой, нравится это кому-то или нет. Главное - самоуважение, чтобы
без стыда смотреть в глаза своим двум сыновьям.
- Какие планы на будущее у тренера Сергея Юрана?
- Планирую в феврале съездить на стажировку в Англию или в Португалию.
А дальше если, допустим, появится долгосрочный проект в первом дивизионе,
то имеет смысл сделать шаг назад и начать работать с молодой амбициозной
командой - это всегда интересно. Меня заводит только поставленная
задача, а работать ради сохранения места и зарплаты мне неинтересно.
Не скрою, что буду внимательно следить за премьер-лигой, хотя и
не желаю никому из коллег неудачи.
