АЛЕКСЕЙ МИХАЙЛИЧЕНКО: В СБОРНОЙ НА ПОЛЕ ДОЛЖНЫ
ВЫХОДИТЬ ЛУЧШИЕ...
Главный тренер сборной Украины по футболу Алексей Михайличенко
в интервью «Газете»
Фото: gzt.ru
Алексей
Михайличенко был одним из лучших футболистов Советского Союза
и, будучи игроком киевского «Динамо», стал воплощением идей Лобановского,
причем не только в клубе, но и в сборной СССР. В составе советской
команды Алексей стал серебряным призером ЧЕ в 1988 году, а затем
выиграл Олимпийские игры, будучи одним из ключевых игроков команды
Анатолия Бышовца.
В 1990-е годы Михайличенко играл в итальянской «Сампдории», а затем
перешел в шотландский «Глазго Рейнджерс». Закончив игровую карьеру,
Алексей начал работать в системе родного киевского «Динамо» под
руководством Лобановского, а в 2002 году возглавил клуб. В 2006
году молодежная сборная Украины стала вице-чемпионом Европы под
его руководством, а в 2008 году он сменил наставника главной команды
страны Олега Блохина. О сложностях работы тренера сборной, о том,
какой должна быть главная команда страны, и о том, чем шотландцы
похожи на украинцев, с Алексеем Михайличенко беседуют корреспонденты
"Газеты".
- Существует традиция провожать старый год. Что для вас и вашего
дела было хорошего в годе ушедшем, а что расстроило, огорчило?
- Если говорить о сборной, то прошедший год был для меня сложным.
Это был первый год моего тренерства, я знакомился с нашей сборной.
Я привыкал к новой роли. Конечно, быть главой национальной молодежной
сборной - работа во многом схожая, но и там, и там есть своя специфика.
Главная сложность - огромный груз ответственности, значительно больший,
чем при руководстве молодежной командой.
- Вы это чувствуете, потому что вы такой человек, или на вас оказывают
давление со всех сторон?
- Вы знаете, невозможно отделить одно от другого. Груз ответственности
- во всем.
- Какое настроение у вас в начале отборочного цикла? Насколько оптимистично
вы смотрите на квалификацию к чемпионату мира?
- Мы всегда находимся в ожидании лучшего, того, что еще не сбылось,
но обязательно должно произойти. Так везде, так же и в футболе.
Не помню, кто сказал, что счастье - это ожидание счастья, а когда
оно приходит, его просто не замечаешь. Мне нравится нынешнее состояние
надежды и ожидания, а прогнозов на ближайшее будущее я сейчас не
стал бы делать.
- Какие принципиальные изменения ждут национальную сборную при тренере
Михайличенко?
- Я не ставлю своей задачей изменить все то, что было сделано при
Блохине. У нас сейчас другая команда, просто потому что прошло время,
а для существования работоспособного коллектива необходима здоровая
конкуренция. Мы за то, чтобы играли сильнейшие, но надо помнить,
что не всегда сильнейшие могут составить коллектив. Нам нужно, чтобы
приходящие в сборную футболисты понимали, что от них ждут, и могли
это выполнить.
В этом году мы просмотрели множество игроков и уже сформировали
свой взгляд и представление об исполнителях, их возможностях и,
конечно, об их ролях в своих клубах. Так что можно сказать, что
этот год во многом стал годом сбора и переработки информации о том,
что мы имеем.
- В этом году украинская сборная не была в центре информационного
внимания, особенно в России, но если посмотреть на ваш успешный
товарищеский матч в Швеции повнимательнее, можно с удивлением обнаружить,
что вы провели такую сложную игру без легионеров и многолетних лидеров
команды.
- Это было трудное время для товарищеских матчей, когда большинство
футболистов уже уходят в отпуск, а нам надо было собрать команду.
В Голландии получилось организовать исполнителей, но не коллектив.
Затем была игра в Швеции, где нам удалось выиграть, несмотря на
неожиданный для многих состав команды.
Для нас была важна постановка игры, хотя и результат тоже был немаловажен.
Без стремления к результату построение ни одной команды невозможно.
- Возможно, это получилось случайно, но в тот момент вам удалось
показать слабость будущего соперника России.
- Конечно, случайно. Зная шведскую сборную, мы понимали, что эта
команда всегда дома играет на максимуме своих возможностей, несмотря
на то что матч был товарищеский и последний перед Евро. Если тренерский
штаб сборной России просматривал наш матч, то информацию для размышлений
он получил довольно обширную.
- У вас уже есть те игроки, за которых вы чувствуете ответственность,
потому что знакомы с ними уже не первый год и, возможно, сами пригласили
их сначала в молодежную сборную, а теперь уже в главную команду
страны?
- Мне бы хотелось иметь таких футболистов, и примерный список уже
в голове есть. Нам удается собираться всего лишь раз в три-четыре
месяца, и поэтому приходиться постоянно следить за ними, за состоянием
их спортивной формы в чемпионате.
Мне очень хочется, чтобы список игроков, на которых можно положиться,
увеличивался. Хочется, чтобы ребята показывали гарантированный результат
и нам не приходилось с замиранием сердца смотреть, сможет или нет
он показать то, что умеет, в этой игре.
Тренер всегда должен быть готов к худшему, к тому, что в этот раз
у футболиста так и не получится продемонстрировать свою лучшую форму.
Мне не хотелось бы сейчас называть конкретные имена, чтобы не возлагать
на ребят лишнюю ответственность и не спугнуть удачу. К тому же те,
о ком идет речь, сами все прекрасно знают.
- Хорошо, на ваш взгляд, украинский футбол сегодня богат талантами?
- Я не могу сказать, что талантов много. Мы прекрасно знаем, в каком
состоянии сейчас находится школа украинского футбола, база и инфраструктура.
Но если раньше Украина поставляла таланты всему Советскому Союзу
и еще оставляла некоторых ребят себе, то теперь, после развала системы
детских футбольных школ, таланты собираем по всей стране с большим
трудом.
Таланты есть, и хорошие показатели молодежных и юношеских сборных
тому подтверждение. Переход же из детского во взрослый футбол проходит
очень тяжело и с большими потерями. У команд не всегда есть силы
вырастить свою молодежь, им легче купить иностранцев.
- Иногда так бывает, что буквально за два-три года, когда футболист
уже может выступать за взрослую команду, его бросают, перестают
вкладывать деньги, и игрок пропадает.
- Бывает всякое. Ведь для того, чтобы пробиться, надо иметь не только
талант, но и желание, характер. Футболисту приходится всю жизнь
доказывать, что он лучший.
- Блохин, будучи главным тренером сборной, говорил, что одна из
трудностей подготовки футболистов к играм за национальную команду
в том, что, играя за свои клубы, они не готовятся к матчам за сборную,
а, наоборот, теряют форму. Эта проблема сохраняется и сейчас?
- Да, наш чемпионат по-прежнему остается чемпионатом двух команд.
Нет широкого поля для роста. Эта проблема очень сложная и многосторонняя.
Уменьшать количество легионеров, а при этом не поставлять достаточного
количества молодых футболистов - это не может быть решением вопроса.
Не уменьшая количество легионеров, мы можем потерять и тех, кого
вырастили, так как молодым просто негде будет играть. Сейчас всем
футбольным руководителям нужно сесть и подумать, куда мы движемся
и какова наша цель.
- У вас есть такая возможность? Есть поле для дискуссий?
- У нас сейчас сложный период. Потому что в премьер-лиге начались
какие-то изменения, началась работа, но она только в стадии становления.
У нас выявляется разность интересов двух ведущих клубов и других
команд лиги. Лидеры чемпионата, «Динамо» и «Шахтер», вкладывая миллионы,
ставят перед собой цели международного уровня, а остальные команды
довольствуются просто участием в чемпионате.
- Ставя перед собой амбициозные задачи, два клуба-лидера должны
понимать, что без сильных середнячков в чемпионате им никогда не
выиграть, допустим, Лигу чемпионов.
- Да, они видят, что только матчи друг с другом являются серьезным
испытанием, а остальные игры не заставляют выкладываться по полной
программе. Часто бывает так, что в первые полчаса забиваются три-четыре
мяча, и игра прекращается. Уже потом мы видим результат таких игр
в чемпионате: футболистам просто не хватает сил играть до последней
минуты в ответственных матчах.
Нам, конечно, очень нужны сильные клубы, которые смогли бы конкурировать
с «Динамо» и «Шахтером» или хотя бы пытаться это делать.
- На Украине довольно сильная тренерская школа. Неужели не хватает
сильных тренеров для 16 команд чемпионата?
- У нас очень много талантливых людей, но у каждого своя судьба.
Ведь и талант, и амбиции необходимо подтверждать результатом. Не
всегда у руководства хватает сил и желания не только не мешать тренеру,
но и помогать. Им зачастую легче поменять тренера, чем поменять
полкоманды игроков, а потом еще ждать два-три года результатов.
Если тренеру дают поработать за пять лет в трех-четырех командах,
то есть дают сделать только первый шаг, то не ясно, сможет ли он
сделать когда-нибудь второй. Такой подход губит нашу тренерскую
школу. В футболе, как и в любом другом бизнесе, нужно выработать
стратегию, которой будет придерживаться все руководство, и тогда
последовательное движение приведет-таки к цели.
- Впереди Евро-2012. Федерация перед вами, наверное, поставила задачу
выстроить команду, которая будет конкурентоспособной на домашнем
турнире.
- Нам нельзя начать готовить команду на чемпионат Европы 2012 года,
минуя ЧМ-2010: это нелогично для футбола. Наша задача - создать
сильную, боеспособную команду, готовую играть сегодня. В футболе
нет аксиом, не требующих доказательств, здесь все время всем и все
нужно доказывать. В сборной на поле должны выходить лучшие, а не
те, кто сможет сыграть завтра или послезавтра.
- Что представляет собой, на ваш взгляд, наследие Лобановского?
- Это не набор упражнений или теорий, тактических схем или дисциплинарных
подходов. Для меня как футболиста все перечисленное было абсолютно
второстепенным, пока я не поверил ему, как тренеру, который точно
знает, как. Поверив, я начал исполнять все, о чем он просил, стал
делать это осмысленно, понимая, зачем и почему, и тогда пришли удовольствие
и радость.
Я понял, что для Лобановского главным было выработать свой взгляд
на футбол, найти свою дорогу и по ней идти к цели, не шарахаясь
в разные стороны. Я стараюсь следовать именно этому подходу. Футбольные
аналитики говорят о том, что Лобановский был способен не только
анализировать работу своей команды, но и предугадывать будущее развитие
и направление игры именно этого коллектива. Он понимал, что будет
эффективным завтра, поэтому его команды и выигрывали.
- Ваше формирование как самостоятельного тренера происходило в сложное
время. - Вы не только работали вместе с Лобановским. Именно вам
пришлось сменить его на тренерском посту, когда он ушел из жизни.
- Работа тренера тяжела по своей сути всегда. Я помню момент, когда
пришел на базу и должен был впервые сесть в кресло вместо Валерия
Васильевича. Я сказал тогда ребятам: «Такова жизнь, кто-то должен
занять это место». Я тогда ничего не боялся, кроме того, что могу
испортить то, что он сделал, его имя, его дело.
- Насколько вам как уже самостоятельному тренеру помог в работе
иностранный опыт?
- Конечно, помог. Я увидел разное отношение к тренировкам, к быту,
к работе. Мне повезло: удалось поиграть в клубах, ставивших перед
собой самые высокие цели, я говорю о «Сампдории» и «Глазго Рейнджерс».
- Вам повезло: вы не только играли в амбициозных командах, но еще
и увидели, как из них выходят футболисты и становятся одержимыми
тренерами этих клубов.
- Для этого, думаю, есть своя причина: работая с талантливыми тренерами,
хочется попробовать и свои силы в этой работе. Работа тренера и
футболиста очень отличается, поэтому, имея желание, надо еще иметь
и возможности.
- Какой была «Сампдория» в ваше время?
- Команда состояла из игроков, по уровню ничем не уступавших футболистам
«Интера» и «Милана».
- Как быстро вы привыкли к итальянскому укладу?
- Испытание бытом было одним из тяжелейших. Я был совершенно один,
не знал ни языка, ни всех особенностей и тонкостей жизни там. До
всего приходилось доходить самому и учиться на своих ошибках. Мне
пришлось обращать внимание на те мелочи, которые раньше даже не
замечал.
У итальянцев очень строгое отношение к закону, и если ты его нарушаешь
даже в быту, в одежде, например, тебе не будут делать скидку из-за
того, что ты иностранец, просто не примут в общество - и все.
- В чем вы стали итальянцем?
- Целиком итальянцем я так и не стал. Я слишком спокойный и уравновешенный
для Италии. Они все же слишком эмоциональны. В Шотландии в этом
смысле мне было легче. Там жизнь более предсказуемая и меньше подвержена
стрессам. В Италии у меня было впечатление, что местная пресса следит
за каждым моим шагом, не давая побыть одному.
- Кто оставил особый след в вашей жизни, в карьере из тех, с кем
удалось познакомиться в «Сампдории» и в «Глазго»? Кого вспоминаете?
- Я не могу сказать, что у меня там остались друзья, товарищи; конечно,
были Пальюка, Виалли, которых я всегда выделял из остальных и чувствовал
определенную близость во взглядах на жизнь. В «Глазго» - Маккой,
Ричард Гаф. Для меня «Глазго» было двойником киевского «Динамо»
1985 года. Тот же принцип семьи, отсутствие группировок внутри команды,
и девиз: один за всех и все за одного.
- Расскажите еще про Шотландию, ведь об Италии и итальянском футболе
мы худо-бедно представление имеем, а вот о Шотландии - совсем чуть-чуть.
- Погоду сравнить с нашей нельзя, а вот по духу шотландцы сильно
похожи на украинцев. Они просты в общении, открыты, дружелюбны.
Возможно, я попал в такую атмосферу, и мне повезло.
- Как вам кажется, вам бы пошли навстречу в Шотландии, если бы вы
захотели открыть, например, ресторан с украинской кухней, приняли
вас как представителя другой культуры?
- Думаю, что приняли бы. Если бы я захотел, смог бы заняться ресторанным
бизнесом в Шотландии.
- По вам, наверное, особенно тяжело ударил ЧЕ 1992 года?
- Да. Тот проигрыш сборной СНГ шотландцам был очень обидным. Они
уже вылетели из группы и вышли на игру абсолютно раскрепощенные,
с желанием биться за каждый мяч. Тогда нам немцы забили на последней
минуте, а в матче с голландцами судья не засчитал последний мяч,
то есть нам катастрофически не везло.
- 2008 год был годом двадцатилетия победы на Олимпиаде в Сеуле.
Часто вспоминаете то время?
- Вспоминаю, когда вижу, как быстро бежит время. Уже 20 лет прошло,
даже не верится. Такой год праздничный был для всего Советского
Союза, все радовались и ликовали по поводу нашей победы. Мне повезло:
далеко не каждому футболисту выпадают в его карьере такие победы
и такие счастливые годы.
- Андрей Аршавин сказал в одном интервью, что «Зенит» вряд ли поднимется
выше того уровня, на котором он сейчас, раньше чем через пять лет.
Подтвердив тем самым, что победы такого класса даются тяжело и редко.
- Раз он такое сказал, его уже точно надо скорее продавать. Если
футболист заранее выстраивает для себя программу: потоптался, разбежался
и прыгнул на пять лет, то с ним надо расставаться. Игрок должен
стремиться побеждать, а не рассуждать. Его слова лишний раз подтверждают
нашу общую с Россией проблему: наши футболисты играть в футбол умеют,
но не верят, что умеют. Этой проблеме уже не один десяток лет.
- Что нужно, чтобы ребята «поверили, что умеют»?
- Время. Стараться в каждой игре ставить самые высокие задачи, а
не говорить себе: в этом году мы будем пятыми, и это хорошо, а в
следующем - уже четвертыми, и так далее.
- Каким должен быть футбол в 2009-2010 годах и какого футбола вы
бы хотели от своей команды?
- Я хотел бы больше видеть коллективного взаимодействия в своей
команде. Это не значит, что для меня не важны индивидуальные действия,
они очень важны, но в первую очередь необходимо работать на команду,
а если получается что-то сверх задачи - прекрасно. Конечно, мне
бы хотелось, чтобы на поле выходили 10 универсалов, но это невозможно.
Чем больше в команде будет универсальных футболистов, которые умеют
и отбирать, и прессинговать, и атаковать, тем лучше. Мы видим множество
примеров, когда собранные вместе звезды ничего не могут сделать
против хорошо отлаженного командного механизма.
- Есть ли в современном футболе команды-ориентиры, за которыми вы
наблюдаете и хотели бы, чтобы ваши подопечные играли похожим образом?
- Есть, конечно, такие команды. Например, мне очень нравится, как
«Арсенал» играл два-три года назад. Была выстроена команда, в которой
каждый знал, что делать и как, при этом в ее составе были звезды,
раскрашивавшие игру в яркие цвета.
- Не кажется ли вам, что Венгер придерживался того же стиля Лобановского,
как вы его понимаете?
- Видно, что все команды, которыми он руководил, имеют единый стержень.
Конечно, Венгер сегодняшний и Венгер десятилетней давности - это
немного разные люди.
- Насколько различается работа клубного тренера и тренера сборной?
- Когда тренер работает с клубом, у него определенный режим: два
матча в неделю - и два раза в неделю он нервничает. У тренера же
сборной перерыв в два-три месяца между играми, отсюда и более сложное
перенесение стресса, более длительный приход в норму, потому что
нет «вработки».
В работе со сборной приходится больше заниматься аналитикой, чем
практической тренировкой. Плюс еще тренеру национальной команды
приходиться быть психологом, потому что приехавших на сбор ребят
необходимо привести к общему знаменателю, а это очень тяжело.
- Вы уже начали готовиться к апрельскому матчу с англичанами?
- Конечно. Мы должны рассчитывать на то, что у соперников будет
самая лучшая игра, и, исходя из этого, готовиться к матчу.
