Председатель правления Национальной академии футбола Сергей Капков
в интервью «Газете»
Болельщиков продолжает волновать тема заключения нового контракта
с главным тренером сборной России по футболу Гусом Хиддинком: по
одним данным, документ уже подписан, по другим - еще находится в
стадии доработки. Не менее сильно интересует всех и разработанная
голландским тренером программа развития российского футбола на ближайшие
два года. Об этом, а также о работе фонда "Национальная академия
футбола" (НАФ) и его главном спонсоре Романе Абрамовиче вице-президент
Российского футбольного союза (РФС) и председатель правления фонда
Сергей Капков беседует с корреспондентами "Газеты".
- Чемпионат Европы не мог не вызвать у вас, человека, во многом
ответственного за работу Гуса Хиддинка в России, положительных эмоций.
- Разумеется, эмоции были самые положительные. Российская сборная
до этого не показывала такой игры, хотя каждый болельщик верил,
что потенциал у нас есть. И наконец-то это свершилось: сборная продемонстрировала
прекрасную сплоченность не только внутри коллектива, но и с внешней
стороны, со стороны всего российского футбольного сообщества. Наши
ожидания передались Гусу, и он смог настроить команду в правильном
психологическом и физическом плане.
- А как вы отнеслись к поражениям от сборной Испании - одному и
другому?
- Первое было обидным, а второе - закономерным: ребята уже просто
не могли бегать, и испанцы переиграли нас.
- Сейчас существуют две оценки результатов выступления сборной России
на Евро-2008. Первая: нынешний результат - это величайшее достижение
современного российского футбола и нынешняя победа - это победа
прежде всего над собой. И вторая: с такой игрой третье место на
Евро - это все же проигрыш. Как вы относитесь к таким мнениям?
- Мы об этом много говорили с Хиддинком. Лейтмотив такой: нынешний
результат - тот рубеж, от которого мы теперь должны отталкиваться.
Это хороший, но не максимальный для нас результат. У Гуса есть целая
программа, как сделать этот результат отправным.
- Почему новый контракт с Хиддинком так долго не подписывали после
Евро?
- РФС предложил новую схему финансирования тренера. Теперь НАФ будет
перечислять 100% денег в РФС, а он уже будет платить Гусу. Сумма
там довольно большая - 12 млн евро в год, поэтому контракт и требовал
более детальной обработки. Эти деньги не все являются зарплатой
Хиддинка, сюда входят и расходы на его проживание, перелеты, питание,
зарплаты всего тренерского штаба.
- Налогоплательщики могут не беспокоиться: Гусу Хиддинку платят
не из их кармана?
- Да, мы изыскиваем совсем другие источники финансирования. Более
того, налоги с тех денег, которые Гус получает в России, он платит
в нашей стране.
- Многие ждут, что Хиддинк для России станет не только успешным
тренером сборной, но и проводником в мир традиций европейского футбола.
Что благодаря ему в российском футболе появятся новые идеи, силы
и методики.
- На последнем исполкоме РФС Гус подробно рассказал о программе
своей работы, представил анализ и описание ситуации. Закончил он,
рассказав, что надо делать для того, чтобы наша сборная участвовала
в финалах и полуфиналах чемпионатов мира и Европы. Но сам он сделать
все не сможет, так как эта работа не входит в круг обязанностей
главного тренера. Этим надо заниматься РФС и президентам клубов.
Первое, что ему необходимо, - это организовать перед любым большим
соревнованием три недели сборов. Кроме того, он хочет делать сборы
в течение игр российского чемпионата, то есть проводить крупные
семидневные блоки тренировок на базе, отменив часть запланированных
товарищеских игр. Тут возник небольшой конфликт с РФС, потому что
футбольный союз на товарищеских играх зарабатывает и отказываться
от них совсем не хочет.
- Не будет ли помимо РФС проблем с клубами, которые не хотят отпускать
футболистов на сборы?
- Хиддинк уже попробовал договориться с руководителями команд, чтобы
проблем не было. Думаю, эти переговоры будут продолжаться.
- Вы сказали: первое - это сборы...
- Второе - это создание футбольной инфраструктуры: стадионов, центров,
маркетинга. Без инфраструктуры сделать ничего невозможно. Он готов
взять на себя создание тренерских центров, то есть пяти-семи точек
на базе клубов или совместно с районной администрацией. Пока речь
идет о пяти таких центрах в Калининграде, Тольятти, Нижнем Новгороде,
Екатеринбурге и Ростове-на-Дону. Он хочет привезти с собой 5-10
иностранных специалистов, которые будут вместе с ним в эти два года
работать: он - в центре, а они - в регионах. Они будут растить золотую
футбольную молодежь, выполняя задачи, которые Хиддинк им поставит.
- Эти специалисты будут работать с детскими тренерами или больше
с игроками?
- В основном с теми, кто тренирует 18-летних. Он предлагает благодаря
этим тренерским центрам изменить в нашей стране всю систему подготовки
футболистов с 8 до 20 лет. Он также собирается привезти специалистов
по физподготовке, которые могут ездить по футбольным школам, вводить
свои методики в соответствии с общей программой и раз в квартал
проверять работу наших специалистов, корректируя что-то по ходу.
- Вы хорошо знакомы с методикой подготовки футболистов, которую
Хиддинк собирается настоятельно рекомендовать российским школам?
- Да, я ездил в Нидерланды, где есть королевская методика обучения
футболу. Если тренер ее не исполняет, то он лишается лицензии и
возможности работать по профессии. Главная задача такой методики,
в частности, предлагаемой Гусом, - найти таланты. Он говорит, что
в премьер-лиге играют 16 команд, в каждой по 20 футболистов в дубле,
соответственно, 320 футболистов до 17-18 лет. В первой лиге еще
20 команд и, соответственно, еще 400 футболистов. Итого - всего
720 молодых игроков. Если брать самый пессимистичный прогноз, что
только 10% из них талантливы, а остальные бездари, тогда получается
72 футболиста. Еще более пессимистичный прогноз - только 5%, тогда
получается 36 игроков. Хиддинк говорит: «Должно быть по крайней
мере 36 человек молодых и перспективных, я же не вижу ни одного».
- Главное для молодого российского футболиста чаще всего не то,
талант он или бездарь, а правильный подход к карьере и жизни. Зачастую
молодые талантливые футболисты уезжали в хорошие клубы и пропадали,
не справившись с самостоятельностью, ответственностью, деньгами.
Хиддинк собирается менять ментальность российских футболистов?
- Он не раз говорил о том, что нынешние футболисты - хорошие, талантливые
ребята, но очень сложные, и это не их вина. Над ними довлеют клуб,
агенты, которые в нынешней ситуации становятся главным злом в судьбе
игрока. Поэтому он и предлагает создать молодежный чемпионат, где
ребята смогли бы играть по 40-50 матчей в год. Условно говоря, нашим
клубам придется содержать не по две команды, как сейчас (основная
и дубль), а по крайней мере по четыре. Им на самом деле это выгодно,
и скоро клубы это поймут.
- Еще одна серьезная проблема: молодые игроки, заявившие себя в
дубле, нередко там и остаются навсегда.
- Мы обсуждали эту сторону проблемы. Необходимо сделать молодежный
чемпионат престижным. Для этого хотим назначить призовой фонд в
$1 млн, для того чтобы было за что играть. Сейчас вносим предложение
о том, чтобы тренеру платили не за кубки, которые завоевывают его
команды от 8 до 20 лет, а, допустим, за каждого игрока, попадающего
в основу.
- Вы не опасаетесь, что начнутся договоры между своими и дележ этого
вознаграждения?
- У вас очень пессимистичный взгляд на ситуацию. Кто смотрит стратегически,
тот, наоборот, использует такую ситуацию во благо и начнет растить
свои таланты. Уверен, что региональные сильные клубы, такие, например,
как «Крылья Советов» или «Амкар», нуждаются в поддержке именно такого
направления и скоро смогут строить экономику клуба на доморощенных
футболистах. А звездные клубы - «Спартак», ЦСКА, «Зенит», «Локомотив»
- будут искать игроков по всей стране, в том числе в региональных
командах.
- Интересно, что из этого получится. Ведь для проведения молодежного
чемпионата необходимы разъезды. Не совсем понятно, откуда, например,
«Томь» найдет деньги для обеспечения еще одной своей команды.
- Мы обсуждали, что, возможно, надо устраивать этот чемпионат по
зонам.
- Как вы относитесь к переходу на систему «осень - весна»?
- Со временем это возможно, но инфраструктура не готова и не будет
готова еще некоторое время. Я пока не берусь утверждать, что это
возможно в наших условиях, и даже не могу сказать, нужен ли нашему
чемпионату такой переход.
- Проблема полей продолжает быть одной из самых животрепещущих.
Как, на ваш взгляд, в России обстоят дела с полями?
- У детских спортивных школ ситуация начала немного выправляться.
Академия футбола положила уже 100 полей. А в большом футболе полей
пока нет, мы сами это видим.
- Почему в "Лужниках" опять искусственное покрытие? Все
думали, что после финала Лиги чемпионов траву на главной спортивной
арене оставят.
- Эта трава теперь лежит в специальных теплицах и ждет следующего
события. Ведь за ней надо ухаживать, и это довольно дорого, так
что руководство посчитало и отказалось от такой идеи. Вам надо для
разговора пригласить Алешина и все у него выспросить. Мне эта ситуация
кажется странной.
- Как вы относитесь к искусственному покрытию?
- Искусственное поле имеет право на существование: оно прошло сертификацию
ФИФА и УЕФА, очень удобно для детей, его не вытаптывают, и оно может
жить по 10 лет. В идеале в нашей климатической зоне у клуба должно
быть два поля: одно искусственное для межсезонья и периода дождей
и снега, а другое - с естественным газоном.
- Какой стадион сборная России считает своим?
- Думаю, стадион «Локомотив». Надеюсь, когда «Спартак» и ЦСКА построят
свои стадионы, а «Динамо» реконструирует, то у сборной появятся
новые места для игр, и вопрос о необходимости отдельного стадиона
для сборной отпадет сам собой.
- НАФ должна проводить мониторинг ситуации во всем российском футболе.
В силах ли ваша организация повлиять на негативные процессы, происходящие
в каком-нибудь клубе?
- У нас работают неплохие эксперты, и мы можем, подключив общественное
мнение, собрав много людей, обратить внимание на ту или иную проблему.
В самом начале своей работы мы делали социологические опросы ВЦИОМа
по всем регионам, где играют матчи премьер-лиги, для того чтобы
стал более четким портрет болельщика. Удалось выяснить основной
возраст болельщика, сколько он тратит на телефон, на какой машине
ездит, где смотрит футбол и так далее. Потом клубам с этой информацией
надо было работать уже самим, идти с ней к рекламодателям, в фан-клубы
и тому подобное. Удалось выяснить, что у «Спартака», самой популярной
в нашей стране команды, 18 млн болельщиков, а у ЦСКА - 15 млн. Вместе
с англичанами мы разрабатывали программу «О районом принципе боления»,
как раз тогда назревал конфликт в стане болельщиков, так как ЦСКА
и «Динамо» находятся в одном районе и стадионы необходимо было разводить
в разные места, а в среде болельщиков насаждать принцип районного
боления. Одна из идей этой программы - договориться с учителями
физкультуры окрестных школ, чтобы те водили старшеклассников на
футбол бесплатно. К сожалению, у нас пока мало специалистов в этой
области, да и клубы мотаются по всей Москве, не имея собственных
стадионов. Думаю, лет через 10 мы к этой теме вернемся.
- Вы много ездите по регионам. Можете сказать, много ли сейчас таких
мест, где перспектива развития футбола реальна?
- Я думаю, что треть, примерно 25 регионов, где и администрация,
и жители очень сильно заинтересованы в футболе. Есть регионы, где
футболом увлекаются из-за подходящих климатических условий, хотя
и здесь свои исключения. Например, в Магадане федерацию возглавляет
губернатор, и по его инициативе проводят турниры, развивается мини-футбол
в школах, построен прекрасный крытый стадион с искусственным полем.
А есть, наоборот, богатые теплые регионы, где никто сильно в футболе
не заинтересован.
- Что происходит в Чечне, где строится колоссальный по меркам Грозного
стадион, а президент республики и руководство клуба делают заявления,
что через год или два в «Тереке» будут играть только чеченские футболисты?
- Думаю, так скоро не получится, но программа такая существует.
Там всегда будут зрители и болельщики для такого большого стадиона,
и своих футболистов они вскоре вырастят. У них большая плотность
молодого населения из-за высокой рождаемости. В Дагестане и Осетии
похожая ситуация. Если в Центральной России мы строим одно поле,
то в этих южных регионах - сразу по два. Там обязательно родители
приводят ребенка в спорт и невозможна ситуация, чтобы дети болтались
без дела.
- Что сейчас происходит в Ростове-на-Дону, Краснодарском крае, Волгограде
и Камышине, где некоторое время футбол успешно развивался в том
числе благодаря теплому климату?
- Не хватает правильного менеджмента. Одна из первых наших программ
была в том, чтобы положить в Краснодарском крае 30 полей и начать
развивать детский футбол. Выяснилось, например, что в Сочи даже
нет футбольной школы, я имею в виду здания, все разрушено, люди
совершенно не заинтересованы в футболе. Курортный район, ребенка
в спорт не отдают, считая, что пусть лучше по дому помогает. В Краснодаре
та же ситуация. Это вообще достаточно дорогой регион. Те тренеры,
которые остались с советских времен, бросили свое основное занятие
и ушли в совершенно другие сферы. Если приглашать специалистов со
стороны, то им надо снимать квартиру, устраивать быт, а все это
довольно дорого стоит, и зарплаты тренера просто не будет хватать.
Мы построили поля в Краснодаре, Туапсе, Новороссийске, Сочи, но
там не оказалось идеологии, смысла и желания все это богатство использовать
на благо людей и свое собственное. Краснодар мог бы быть стратегическим
районом, в который приезжали бы игроки из Кавказского региона и
располагались бы там в интернатах. Но на сегодня в Краснодаре футбол
не нужен.
- Когда вы, говоря о плане Хиддинка, перечисляли города, где будут
работать тренерские центры, вы упомянули Ростов-на-Дону, но не Краснодар.
Почему?
- Зачастую с нуля начать дело легче. Ростов-на-Дону в этом плане
- с нуля. Например, в Нижнем Новгороде арбитр Игорь Егоров открыл
свою школу, мы ему, чем могли, помогли. Когда всем стало очевидно,
что он делает нужное для города и людей дело, то мэр, который до
этого был абсолютно равнодушен к футболу, дал Егорову на развитие
120 млн рублей, а для Нижнего это большие деньги. На них он построил
прекрасную футбольную академию, которая работает и процветает.
- Где еще можно ждать прорыва?
- На мой взгляд, самый перспективный район для развития футбола
- это Московская область. Большая территория, большой приток сил
и людей из бывших советских республик. Это дает возможность надеяться,
что скоро здесь начнут появляться футбольные звезды.
- Какая основная роль НАФ в российском футболе?
- Сборной занимается Гус Хиддинк, а мы снимаем все напряжение по
всем вопросам. Мы своего рода НИИ футбола, мы даем советы по вопросам
более эффективного развития футбола в России. Мы, в отличие от функционеров,
не говорим о необходимости скорейших побед на всех фронтах. Наша
задача - появление в России звезд мирового уровня.
- Как НАФ отчитывается перед Абрамовичем за свою деятельность и
в каких лично вы с ним отношениях?
- Он единственный наш финансовый спонсор. Деньги для НАФ идут с
его личного счета. Мы утверждаем все программы с ним и предоставляем
полный отчет о нашей работе. Он председатель попечительского совета.
Лично у меня с ним формальные рабочие отношения.
- Кто принимает решение, чем заниматься, а какие проекты отложить?
- Это наше совместное дело. В программе полей, например, мы поставили
точку, потому что полями можно заниматься до бесконечности. Сейчас
наша новая задача - методическая литература, подготовка тренеров,
организация методических классов, поездки по стране, создание футбольных
академий, их финансовая поддержка. Мы обеспечили минимальную материально-техническую
базу, теперь уходим в глубину вопроса выращивания собственных игроков.
- Если вдруг Абрамович скажет, что он больше не хочет заниматься
российским футболом, что будет делать ваша организация?
- Будем искать других финансистов, готовых помогать нам. Роман Абрамович
уже сейчас может считать, что он свою лепту внес в полном объеме
в развитие футбола в России. Он потратил $170 млн за три года на
российский футбол. Результат, безусловно, есть. Именно Абрамович
настаивал на приезде Гуса Хиддинка на пост главного тренера нашей
сборной. Он лично договаривался с Гусом, затем построил поля, занялся
развитием футбольной школы в Тольятти и так далее. Уже вполне можно
остановиться, тем более что спасибо ему говорят только болельщики.
Хотя нам бы этого, конечно, не хотелось.
