"Каким же быть нашему новому тренеру? Прежде всего команде
нужен человек с железной рукой. Не философ, не романтик, а прагматик
и реалист. Авторитетный среди игроков и в то же время жесткий по
отношению к ним. Неуступчивый в тех вопросах, в которых нельзя идти
на уступки. Умеющий окружить себя профессионалами, которые освободили
бы его от роли администратора или функционера. Способный увидеть
главную цель и повести за собой остальных. Опытный и имеющий вес
в футбольном мире. Лидер по характеру и по амбициям. Главный тренер
- он во всем должен быть главным. И в кабинет к президенту РФС должен
входить с сознанием собственной значимости - как в свое время входили
Константин Бесков или Валерий Лобановский. С точки зрения чисто
футбольной нужен тренер, ставящий во главу угла организацию игры.
И умеющий ее ставить".
Простите за столь длинную цитату, но не привести ее я не мог, потому
что эти слова считаю одними из самых важных, что были напечатаны
в нашей газете за все годы ее существования. Датированы они 29 июня
1998 года, когда "Спорт-Экспресс" вышел с программным,
по сути, разворотом, озаглавленным: "Россия достойна сборной,
за которую не будет стыдно".
Теперь такая сборная у России есть. И создал ее человек, чьи качества
мы тогда перечислили, вовсе не имея в виду конкретно его, а лишь
заметив чуть ниже: "Иностранный тренер - возможно, лучший из
существующих вариантов". Появилась такая сборная только десять
лет спустя.
Потеряли десятилетие? С одной стороны, безусловно, - если вспомнить
все беды, которых могла бы избежать, но не избежала наша национальная
команда за эти годы. С другой - это, вероятно, тот самый случай,
когда идея опередила время. Потому что, положа руку на сердце, условий
для ее осуществления в ту пору не было. Ни нас, ни авторитетных
в мире тренеров, выражавших готовность рассмотреть предложения из
России (итальянец Ренцо Уливьери даже сказал, что в Москву готов
идти хоть пешком), десять лет назад не услышали. И, как теперь ясно,
не могли услышать.
В опросе, проведенном тогда "СЭ", среди 32 главных тренеров
клубов высшего и первого дивизионов вероятность приглашения в сборную
иностранного специалиста робко допускал только наставник "Кубани"
Андрей Поскотин. Остальные либо просто привычно называли фамилии
Романцева, Газзаева или Бышовца, либо считали своим долгом еще и
добавить: но ни в коем случае не иностранца, потому что таких хороших
тренеров, как у нас, все равно нигде нет. Президент РФС Вячеслав
Колосков тем временем продвигал на главный тренерский пост Михаила
Гершковича, который говорил, что "в сборной тренировочного
процесса немного", а "главное - зажечь игроков, сплотить".
А один из ведущих российских бизнесменов Михаил Прохоров на вопрос:
"Готовы ли вы финансировать сборную, и если да, то при каких
условиях?" - давал прямой ответ: "На сегодняшний момент
не готовы ни при каких условиях. Поскольку это пустая трата денег".
И дело не в том, что плох был Гершкович или неумны его клубные коллеги,
- просто они люди своего времени, со своими представлениями о футболе,
тренерском деле и цеховой этике. И Прохоров был вовсе нежаден -
просто всякому нормальному бизнесмену кажется противоестественным
вкладывать деньги в безнадежный проект, каким в то время была сборная
России.
Десять лет спустя этот проект выглядит жизнеспособным как никогда.
И деньги, вложенные в контракт Гуса Хиддинка, в организацию жизни
и работы сборной или в премиальные ее игрокам, ни у кого язык не
повернется назвать пустой тратой. Или даже меценатством. В свое
время дотошные корейцы не поленились подсчитать, что экономический
эффект от выступления их сборной на ЧМ-2002 под руководством того
же Хиддинка в перспективе должен был составить порядка 25 миллиардов
долларов. Какое уж там меценатство - такая рентабельность никакой
"нефтянке" не снилась!
В странах, где в плане высоких технологий от нас ушли далеко вперед,
вообще давно поняли, что деньги надо вкладывать прежде всего в "мозги"
- так поступают те же корейцы, японцы или американцы с их Силиконовой
долиной. Кстати, в крупнейших корейских корпорациях методику работы
Хиддинка сделали предметом изучения для менеджеров высшего звена
- там посчитали, что его опыт работы с людьми и решения поставленных
задач применим и полезен не только в футболе, но и в бизнесе.
Не знаю, последуют ли примеру корейских коллег в российском авиапроме,
энергетике или газодобыче. Но то, что ему последовали в футболе,
факт уже отрадный - он говорит о том, что косность десятилетней
давности уходит в прошлое. Ее отголоски еще звучат, но хочется верить,
что голландцы Хиддинк и Адвокат окончательно заставили умолкнуть
тех, кто единственной и неповторимой вершиной тренерской науки по-прежнему
считает ВШТ. И сделали это как раз вовремя - когда те условия, которых
десять лет назад не было, налицо. Есть деньги, есть умение их вкладывать,
а не транжирить. Есть на всех уровнях понимание того, что перемены
назрели. Есть новое поколение футбольных специалистов, способных
воспринимать современные идеи, не цепляясь за собственную исключительность
и ложный патриотизм.
Есть, наконец, готовность огромного количества людей видеть в футболе
доброе, объединяющее начало, а не поле для выплескивания самых темных
страстей: сравните Манеж-2002 и Манеж-2008. Шесть лет назад просмотр
футбольной трансляции на уличном экране обернулся пьяным погромом,
спровоцированным кучкой подонков. В ночь на это воскресенье на улицах
Москвы в обстановке всеобщего братства ликовало, по оценкам милиции,
700 тысяч человек. Как охотно мы учимся радоваться вместе, как быстро
обрели вкус к тому, чтобы делиться друг с другом счастьем!
Справедливо считается, что успехи любой страны на больших турнирах
приводят к подъему ее футбола. Вопрос только в том - к сиюминутному
или необратимому. Для нас то, что происходит на Euro-2008 - причем
уже вне зависимости от того, чем это закончится в чисто спортивном
плане, - может стать прорывом. Но только если мы сумеем использовать
это не как повод лишний раз покричать о том, что "Россия встает
с колен", а как импульс, способный реально изменить наш футбол.
Закончится Euro, вернется домой сборная, всем, кому положено, вручат
цветы, награды и премиальные, примут, наверное, футболистов в высоких
кабинетах - и что дальше? Опять мучения вместо игры на полупустых
стадионах под аккомпанемент пересудов о "заговорах" и
"договорняках"?
Хиддинк наглядно доказал не только то, что российская сборная может
быть другой, но и то, что другим может быть российский чемпионат.
Ведь на Euro-2008 играют те же люди, что и в премьер-лиге, - только
мы отчего-то их не узнаем. Сами себя они, наверное, тоже. И, скорее
всего, став другими, становиться прежними уже не захотят - а там,
глядишь, потянут за собой и остальных.
Но эти 23 человека - лишь верхушка айсберга. Не ради красного словца
тот же Хиддинк постоянно твердит о том, что долгосрочное развитие
всего футбольного хозяйства для России важнее любых результатов
сборной. Он голландец и хорошо знает, о чем говорит. Страна, откуда
он приехал, в мировом футболе далеко не всегда была на ведущих ролях.
Скорее уж на задворках. Потом появилось поколение Кройфа - и произошел
тот самый прорыв. Ушли Летучий Голландец и его сверстники, но сила
голландцев никуда не делась: по сей день с ними никто не сравнится
в умении растить талантливых игроков и снабжать весь мир мудрыми
тренерами. Они сумели сполна использовать тот шанс, который сейчас
есть и у нас. А греки - не сумели, потому их победа на Euro-2004
так и осталась пусть славным, но эпизодом.
Очень хочется, чтобы мы стали голландцами, а не греками - не важно,
что в Австрии и Швейцарии наша сборная обыграла и тех, и других.
Иногда и победителям незазорно поучиться у побежденных.
