Сегодня многолетний капитан "Рубина", карьера которого
началась и закончилась в казанской команде, - удачливый бизнесмен.
Однако все нынешние проекты Сергея Харламова с самим "Рубином"
никак не связаны, что его самого несколько огорчает. Кроме того,
Харламов не стесняется говорить о том, что кажется ему недостатками
флагмана татарского футбола, и готов предложить свой путь развития
клуба. Местами довольно любопытный.
- Несмотря на то, что меня называют чуть ли не единственным в городе
оппозиционером "Рубина", от лидерства клуба испытываю
приятный шок, - сказал Харламов, когда мы встретились в одном из
принадлежащих ему баров прямо под трибунами казанского стадиона.
- Наша закрытая тактическая модель вроде бы не предусматривала такой
прыти на старте, однако действительность превзошла любые ожидания.
Я с шести лет в "Рубине" и нечто похожее припоминаю лишь
в 1997 году, когда из второй лиги под руководством Игоря Волчка
мы выходили в первую.
- По мнению Курбана Бердыева, причина нынешнего взлета - игроки.
Вы тоже так думаете?
- Я с Бердыевым редко соглашаюсь, но в данном случае - на сто процентов.
Гекдениз - красавец, Семак - величайший профессионал. Рыжиков для
меня, человека уже околофутбольного, был вообще неизвестной фигурой.
А теперь он все чаще напоминает Козко образца 2003 года, у которого
тогда все получалось. Ансальди - великолепный защитник, нетипичный,
умный, не очень габаритный, но действительно классный. Улучшенная
версия Анюкова! Мне в свое время не хватало тонкости, футбольного
ума, поэтому по-белому завидую людям, которые отличаются этими качествами
на не располагающих к созиданию позициях. Благодаря этим футболистам
"Рубин" стал играть в открытый, яркий футбол.
- У вас есть амбиции в плане возможного возвращения в "Рубин"
в роли одного из руководителей?
- Я их не скрываю. Вся моя жизнь связана с "Рубином" и
посвящена ему. У меня и контракт с клубом закончился совсем недавно
- в декабре прошлого года. Правда, Бердыеву я оказался не нужен
значительно раньше - два с половиной года назад. Что ж, такова его
постановка бизнеса, он поступил, как посчитал нужным в той ситуации.
Естественно, меня никто не спрашивал, хочу я остаться или нет. Отлучили,
а противостоять команде Бердыева я не мог, слишком маленькой фигурой
был по сравнению с той машиной. Но не опустил рук - просто отошел
в сторону. Сейчас занимаюсь ресторанным бизнесом, держу собственную
команду, которая играла на первенство города и в этом году будет
играть на первенство республики. То есть я рядом, готов вернуться
в "Рубин" в любой момент!
- Тренером?
- Нет, это не мое: стабильности мало. Романцев, Моуринью насколько
были великими - и то не сошлись характерами с хозяевами клубов.
Меня же привлекает роль спортивного менеджера. Я знаю, как заработать
деньги, как ими управлять, что нужно футболисту в шесть лет, в семнадцать,
в двадцать пять. И что нужно ветерану футбола в 60 - тоже знаю.
Вот играл у нас в 70-е Мурад Задикашвили. Замечательный футболист,
стадион полный на него собирался, потом начальником команды был,
тренером. Жил футболом! Отлучили. Он открыл ресторанчик на Центральном
стадионе. Снесли. Сказали, что-то дадут взамен. Но где-то не срослось,
и человек теперь в яме. А много ли ему нужно? Пусть будет где-то
рядом, при маленьком, но деле. Да если бы он просто учил наших форвардов
падать в штрафной, "Рубин" уже был бы лидером по заработанным
пенальти!
В этом я и вижу свою миссию - в организации клуба как такового.
Чтобы команда не была финансовым вампиром, чтобы она могла зарабатывать
и тратить деньги. Если "Реал" покупает игрока за 30 миллионов
и "отбивает" на майках 20 миллионов за год, вложений не
жалко. А если постоянно хлоп, хлоп, хлоп из бюджета или от спонсоров,
а на выходе - ноль, это не бизнес. Полной самоокупаемости в России
добиться сложно, согласен, но сокращать дефицит можно и нужно.
Вот мы сегодня с соратником обсуждали вопрос стадиона. На "Алльянц-Арене"
VIP-ложа стоит 900 тысяч евро в год. Плюс билеты. У нас другие цены,
но суть не в этом, возьмите калькулятор, подсчитайте: футбольно-концертный
30-тысячник в Казани способен приносить неплохой доход. Но этим
нужно заниматься, а не просить денег на форму, мячи, выезды и так
далее. Если сами не можете, дайте мне возможность заработать для
клуба, а лавры пусть вам достанутся, я не против.
- Вроде бы в Казани уже строят футбольный стадион...
- Слышал. Но это все равно бюджетный, а не бизнес-проект. Деньги
будут потрачены и назад не вернутся.
- Что вы не поделили с Бердыевым два с половиной года назад?
- Начну с того, что я никогда не был великим футболистом. Но у меня
великолепные организаторские способности, по-другому их назвать
не могу. Это не хвастовство, а констатация факта. С любым мог найти
общий язык, команда за мной была готова идти в огонь и в воду. На
определенном этапе стаду, извините за образность, нужен был вожак.
Это всех устраивало, через вожака проще было проводить в жизнь свои
идеи. А потом он стал не нужен. Не потому что исчерпал себя, а потому
что стал чаще поднимать голову, озвучивать свое мнение. И главному
дирижеру это перестало нравиться. Был бы я непроходимый, как Тюрам,
со мной либо мирились бы, либо продали. Но я был относительно посредственный
футболист. И меня с действующим контрактом попросту тихо не взяли
на сборы. А когда команда вернулась, сказали: "Тренируйся,
мы тебе позвоним". До сих пор звонят.
- По контракту рассчитались?
- Ну так...
- Понятно, в вас говорит обида. Но в чем у вас идейные разногласия
с Бердыевым?
- Никакой обиды нет. И разногласий, собственно, тоже. Только ваш
вопрос я бы, пожалуй, переформулировал: "Что бы вы сделали,
если бы оказались у штурвала "Рубина"?" Так вот первое,
что бы я сделал, - четко определил бы задачи для себя и для тех
людей, которые вкладывают в команду деньги. Что главнее - первое
место или боеспособный коллектив, который обожали бы в республике,
в котором играли бы свои воспитанники, на который приходит полный
стадион и распевает клубный гимн? Мой вариант однозначно второй.
Для этого нужны фундамент, база, школа. И звезды, конечно, но не
15 человек, а 5 самых ярких, рядом с которыми осталось место для
своих. Как в "Реале". Команда должна быть народной, чтобы
люди не задавались вопросами, куда зарываются их деньги. А я, как
менеджер, должен быть готов всегда отчитаться за каждый потраченный
рубль.
- Сейчас, думаете, этого не происходит?
- Кухни не знаю, да и не о том я. "Рубин" сейчас - только
вывеска, голова без рук, ног, туловища и сердца. Да, с короной.
Но гармонии в таком теле нет.
- Неужели до ухода предыдущего президента клуба Камиля Исхакова
была гармония?
- Бывший казанский мэр возродил футбол в городе. Здесь в середине
90-х царила полная нищета, игрокам есть было нечего. Чудом остались
во второй лиге! Пришел Исхаков, пригласил Волчка, мы выстрелили
- и поехали. Потом были Ирхин, Садырин, Антихович и, наконец, Бердыев,
решивший главный вопрос - выхода в премьер-лигу. Конечно, для Исхакова
он стал тренером номер один. А сам мэр оставил о себе славу человека,
вернувшего "Рубин" к жизни.
- Как вы относитесь к разговорам о "взаимозачетах" в российском
футболе, о турнирных очках, которые можно взять в долг, а потом
отдать? В том числе и применительно к "Рубину".
- Нормальный процесс, который всегда был, есть и будет. Его невозможно
отменить, это неотъемлемая часть бизнеса под названием "футбол".
Все, что не продается за деньги, продается за большие деньги. У
всех и вся есть цена.
- Технически это сложно представить. Ну вот, Гекденизу, скажем,
как прикажешь проиграть? А не прикажешь - вдруг он три забьет?
- Рыжиков четыре пропустит, какие проблемы? Хотя про Рыжикова я
условно, вы же понимаете. Отличный вратарь.
- Неужели нет команд, способных держаться в стороне от этого?
