ЮРИЙ СЕМИН: ЛИПАТОВ НЕ СПРАВЛЯЕТСЯ СО СВОИМИ ОБЯЗАННОСТЯМИ
Откровения бывших работников «Локо» в новой книге «Локомотив,
который мы потеряли»
Недавно из под пера талантливого журналиста «Спорт-экспресса» Игоря
Рабинера вышла в свет еще одна книга. Если предыдущие произведения
были посвящены «Спартаку», то в новой книге, в том числе, рассказывается
о непростой ситуации в «Локомотиве» в 2007 году. Мы публикуем только
часть откровений из этой книги, давая слово главным действующим
лицам: «отцам» клуба – Семину и Филатову, а также тренеру, чья работа
в прошлом году вызывала наибольшее количество противоречивых публикации
– Анатолию Бышовцу.
Юрий СЕМИН: МЕНЯ ИСПОЛЬЗОВАЛИ
- Теперь прекрасно понимаю, что назначением на пост президента «Локомотива»
меня попросту использовали. Липатов решил убрать Филатова - но для
того, чтобы это сделать, нужна была серьезная фигура взамен. Нужна
для болельщиков, которые с огромным уважением относились к Филатову
и не поняли бы, если бы на его место пришел, к примеру, сам Липатов.
Предполагаю, что он и предложил Якунину назначить меня на должность
президента. До того разговор у нас шел совсем о другом - о возвращении
на пост главного тренера. И хотел я именно этого. Лишь за два-три
дня до объявления окончательного решения я узнал, что тренировать
команду будет Бышовец. Вариант такой рокировки возник только в последнюю
неделю переговоров, и для меня это, конечно, не оказалось приятным
сюрпризом. Сейчас я сомневаюсь, что Липатов изначально не хотел
видеть меня главным тренером, а нужен я ему был именно для такой
«представительской» роли.
Тем не менее и от президентского поста отказываться не стал, тем
более что к тому времени и не догадывался, что во всей этой комбинации
Липатов предназначил мне роль свадебного генерала. Одну популярную
фигуру во главе клуба сменили другой - и болельщики на некоторое
время успокоились. Но ближе к середине сезона им все стало ясно...
Я начал понимать, что происходит, где-то с весны, когда в клубе
стали меняться люди - началась так называемая структурная перестройка.
И все время это происходило, как мне говорили, «по решению совета
директоров». Хотя совет директоров ни разу за год не собирался.
А откуда появлялись новые люди, никто не знает - никаких собеседований
с ними мне проводить не давали. Так, в частности, пришел Баранник,
которого какое-то время держали на восьмых ролях, а потом вдруг
вознесли на ответственную должность спортивного директора.
Вскоре после начала сезона из интервью Липатова узнал, что, оказывается,
у меня нет права вето по трансферным вопросам. Сам он мне ничего
об этом не говорил.
Объективности ради, надо заметить, что по всем возможным приобретениям
он со мной советовался. Иногда мы до ночи сидели и смотрели игроков
на кассетах. Но, с другой стороны, я не понимаю, почему он, непрофессионал,
должен этим заниматься. И не только он, а еще большая группа его
людей, которые не просто смотрят, а навязывают мнение главному тренеру.
При том, что в клубе была достаточно сильная селекционная группа
во главе с Тищенко. Обсуждения у нас шли культурно, ни разу не доходило
до того, чтобы я сказал: «Нет, этого - только через мой труп!» Может,
поэтому я из интервью и узнал, что у меня, в отличие от тренера,
нет права вето?
Прочитав интервью, я не стал ничего говорить Липатову. Потому что
уже понял этого человека и видел, что в таком разговоре нет никакого
смысла. Примерно знаю, что бы он мне ответил, как бы выкрутился:
«Это только для прессы сказано. На самом деле все не так». Я не
мог наложить вето не только на приобретение или продажу какого-то
игрока. У меня не было никакой возможности повлиять в какую-либо
сторону на сумму, за которую приобретается или продается игрок,
на зарплату, которая ему кладется, на премию, выделяемую команде,
на штрафы отдельным футболистам.
По-моему, с должностью президента клуба все эти ограничения как-то
не очень вяжутся. Поэтому ближе к концу сезона решил для себя: если
не будут в корне пересмотрены мои полномочия, уйду в любом случае.
Но меня вместе с Бышовцем уволили на следующий же день после заключительного
матча чемпионата против «Кубани» и «бросили в топку» на две оставшихся
игры Кубка УЕФА Рината Билялетдинова...
Вне всякого сомнения, эта новость застала меня врасплох. Мне известно,
что за сутки до того - даже меньше - ситуация выглядела совсем по-другому.
В худшем случае я должен был остаться в клубе и отвечать за все
спортивные вопросы, в то время как новый президент занимался бы
программой финансирования. А в лучшем...
Мне непонятно, что могло произойти за одну ночь, когда все перевернулось
с ног на голову.
Почему Якунин к Липатову прислушался? У Владимира Ивановича - громаднейшее
хозяйство, он любит футбол, но у него нет времени уделять ему пристальное
внимание. А потому, как любой руководитель, он прислушивается к
тем людям, которые находятся ближе к ним и с большей регулярностью
доводят до них свое видение проблем. Якунин смотрит на ситуацию
глобально, он хочет той же доброты, которая была раньше, прежних
результатов. Тем более, что по возможностям, которые сейчас есть
у «Локомотива», он ни при каких обстоятельствах не может быть ниже
третьего места.
Человек, которому он доверил футбольное хозяйство со своими обязанностями
не справляется. Почему нет спроса с него, при том, что процессом
жизни клуба руководит именно он, откровенно говоря, не понимаю.
ВАЛЕРИЙ ФИЛАТОВ: У "ЛОКО" ДОЛГОВ НА 3 МИЛЛИАРДА
– Наверное, я просто не понимаю, что такое «пиар». В чем заключался
пиар РЖД на Кубке РЖД? В том, что мы умеем выбрасывать на ветер
огромные деньги?
Тогда уж признайтесь в том, что в действительности бюджет «Локомотива»
в прошлом сезоне был не 70 миллионов, а 120. И что сейчас у клуба
долгов на три миллиарда двести миллионов рублей (порядка 128 миллионов
долларов. - Прим. И. Р.). В то время, когда я был президентом, долг
составлял 8-10 миллионов долларов, в последний сезон - 12. Но возвращать
его мы собирались не из бюджета РЖД, а сами. Ничего невозможного
в этом не было: я привык к тому, что железная дорога выделяет нам
10 миллионов из необходимых двадцати, а еще десять разными путями
нахожу сам.
Последние четыре года, которые я работал в клубе, наш бюджет составлял
30 миллионов долларов - и от нас требовали только первое место.
А сейчас при бюджете в 100 миллионов Липатов заявляет, что третье
место будет удачным выступлением.
Люди расходуют то, чего не имеют - отсюда и долги. Это началось
с 2006 года, когда я перестал владеть ситуацией. В 2005-м она еще
более или менее была под моим контролем, а со следующего сезона
деньги стал проходить через Липатова.
Мы платили игрокам реальные деньги - и у нас были реальные долги.
Но когда выясняется, что Липатов выплачивает по 30-70 тысяч долларов
премиальных за выигранный матч каждому футболисту, становится понятно,
почему у клуба такой бюджет и такие долги. Большие премии игроки
должны получать за достигнутый результат по итогам чемпионата, а
выплачивать их за отдельные игры - нонсенс. Такой практики нет ни
в одном солидном европейском. К чему это привело в «Локомотиве»
- известно.
Не собираюсь утверждать, что я сам не совершал ошибок. В той обстановке
истерии и у меня сдали нервы. Не прав был во многих вопросах - в
частности, когда не то, чтобы приказывал, но все же советовал тренерам,
кого включить в состав, кого нет. Здесь я опять же поддался влиянию
Липатова, который с первого же дня начал создавать нервозную атмосферу.
Он считал, что все время идет подковерная возня: тот купил, этот
продал... И всю эту обстановку измены он нагнетал каждый день. Не
могу сказать, что верил тому, о чем он говорил, но появилась и все
время усиливалась какая-то внутренняя напряженность. Конечно, мне
хотелось, как лучше, но те же советы по составу давать тренеру,
конечно, было нельзя. При Семине такого никогда и не было.
... А у Рахимова, если он сам будет принимать все решения, должно
получиться. Хорошо его знаю еще с тех времен, когда он играл за
«Локомотив». Мы рассматривали вариант, чтобы Рашид пошел вторым
тренером к Муслину. Но Славо не захотел, а вскоре Рахимов принял
«Амкар». Хорошо к нему отношусь, считаю серьезным тренером и желаю
успехов. С таким составом эти успехи должны к нему прийти.
А временщики в «Локомотиве» год-два поработают, после чего их все
равно выгонят.
Я провел в «Локомотиве» хорошее, интересное время. Но работать было
очень тяжело. И тогда, и сейчас слишком многое решается за кулисами
теперь еще и с помощью голых денег, по моим представлениям - несуразных.
Это не по мне. Поэтому все слухи, в том числе и о том, что я возглавлю
РФПЛ, были не более чем слухами.
По моему мнению, создать в России суперклуб, который претендовал
бы на стабильное лидерство в Европе, практически невозможно. А людям,
готовым потратить на такую цель 100-120 миллионов долларов, легче
этого добиться, вложив деньги в какой-нибудь клуб Италии, Франции,
Испании. Бюджеты клубов уровня «Локомотива» этих странах составляют
30-40 миллионов евро.
АНАТОЛИЙ БЫШОВЕЦ: В БЕРЛОГЕ БЫЛИ НЕ ДВА МЕДВЕДЯ, А МЕДВЕДЬ И
СКУНС
- Недавно я читал интервью художественного руководителя Театра на
Таганке Юрия Любимова, посвященное юбилею Владимира Высоцкого. Его
спросили, как относились к Высоцкому в актерской среде, любили его
или нет. Любимов ответил: «Вы знаете, с какой ревностью относятся
к тем, кто выделяется». То же самое - и в спорте. Однажды Александр
Яковлевич Гомельский сказал мне: «Я слышал и читал твои интервью.
Это интервью умного человека. Поэтому тебе очень трудно будет работать
в России».
Часто вспоминал эти слова, столкнувшись в прошлом году с беспрецедентной
травлей. Нет, количество врагов не стало для меня откровением. Если
ты не хочешь иметь врагов, нужно отказаться от убеждений. А для
меня не существует победы, которую можно украсть, добыть ее, проникнув
куда-то ночью через форточку. Таких побед нет.
Подобного отношения не прощают. И настоящих побед не прощают тоже.
После того, как мы выиграли Олимпиаду, имея в соперниках по финалу
Ромарио, Бебето, Таффарела, вдруг стали говорить, что я победил
в Сеуле не выдающихся игроков, а парикмахеров. Быть собой - очень
сложный путь. И когда Колосков утверждает, что Бышовец - гонористый,
высокомерный тренер, я ничуть не обижаюсь и объясняю: прилагательное
«гонористый» происходит от английского слова «hоnоur», то есть честь.
А «высокомерный» - от словосочетания «высокая мера». И, естественно,
находятся десятки посредственностей, которые сами дотянуться до
этой планки не могут, и, следовательно, хотят такого человека опустить
гораздо ниже ее. Недаром, когда мы победили в Кубке России, один
бывший чиновник РФС в VIР-ложе сказал: «Ну что, выпустили джинна
из бутылки? Он еще и золото выиграет!» Мне уже тогда стало ясно,
что в этом клубе я обречен.
Самая большая проблема, как давно еще подметил великий Товстоногов
- от объединения посредственностей. Это же не только в футболе происходит!
И в театре, и в политике - вспомните первые Съезды народных депутатов,
где академику Сахарову из зала затыкали рот дружными криками: «Долой!»
Из века в век, из года в год идет борьба против личностей, которые
выделяются из общей массы. Рядом с победителями всегда соседствуют
посредственности, и зависть к победителям заставляет их сливаться
в единое целое. Потому что чужой успех пережить невозможно. Тем
более когда этот успех добыт кем-то из своих соотечественников.
Недавно я прочитал книгу нашей выдающейся балерины Екатерины Максимовой
о том, как из Большого театра выдавливали ее, Майю Плисецкую и Владимира
Васильева. Схема, по которой это происходило, очень напомнила мне
локомотивскую. Большую роль в ней играли так называемые «клакеры»
- организованная группа поклонников. Заинтересованный в ее поддержке
артист покупает за свои деньги цветы, которые эти люди должны после
спектакля ему вручить. Ему они кричат: «Браво!», а других третируют...
Так постепенно и создается обстановка, цель которой - выбить человека
из колеи.
Та фраза Михаила Моисеевича Ботвинника, которую я привел в телефонном
разговоре («Ни одного человека, имеющего отношения к шахматам, на
моих похоронах быть не должно. Эти люди прощают все, кроме побед»),
наверное, в моем случае будет, наверное, чересчур жесткой. Есть
все же много людей в футболе, к которым я отношусь с большой симпатией,
и это взаимно. Хотя, к сожалению, их становится все меньше. Я знаком
со многими чемпионами мира по шахматам - Спасским, Карповым, Каспаровым,
- и не понаслышке знаю о нашей «мельнице» со всеми ее специфическими
ничьими, через которую мог проскочить только такой гений, как Фишер.
Ботвинник был тем человеком,который в эти игры не играл. Я по уровню,
наверное, не Ботвинник, но и о себе могу сказать то же самое: ни
в каких подковерных играх я участия никогда не принимал.
Поэтому в минувшем сезоне перед нашими решающими матчами со «Спартаком»
и «Зенитом», которые могли предрешить исход чемпионской гонки в
пользу этих клубов, никто не сделал даже попыток подойти ко мне
с какими-то предложениями. Это одна из причин, почему меня многие
не любят. Со мной невозможно договориться. И я знаю, что в тяжелейшем
для меня прошлом сезоне выдержал испытание на порядочность и достоинство.
Недаром Липатов сказал вам же в интервью после финала Кубка: «Бышовец
- великий тренер, но сложный человек».
Я не иду на компромиссы. Есть группа тренеров, которой невыгодно
мое присутствие в российском футболе. Потому что сразу возникает
противостояние, связанное с отношением к игре, с принципиально разными
средствами достижения результата. И когда несколько лет назад Семин
занял четвертое место и сказал: «Мы не стали чемпионами, потому
что играли честно», у меня сразу возник вопрос: «Значит, когда вы
стали чемпионами, то играли нечестно?»
Хочу подчеркнуть, что у меня нет негативного отношения ни к Семину,
ни к кому-то другому. И мстить никому не собираюсь. Еще в Библии
сказано: мщение - это забвение. А то, что обо мне говорилось и писалось
отдельными игроками и журналистами, никак не повлияло на мо репутацию
в глазах настоящих болельщиков и профессионалов.
Самое интересное, что в попытках меня оклеветать и дискредитировать
некоторые люди не могут успокоиться до сих пор, хотя в «Локомотиве»
меня нет уже три месяца. Зачем это делается - прекрасно понимаю.
Группой людей ставится задача выжить меня из футбола как явление.
Они страшно боятся, что я еще приму команду. Это уже было -и в 92-м,
и в 94-м, и в 98-м.
Им не нужен человек, который не знаком и принципиально не хочет
быть знаком с отдельными агентами, которые влияют на результаты.
Им не нужен человек, который видит свою цель в том, чтобы решать
спортивные, а не экономические задачи, в том, чтобы воспитывать
победителей, а не стяжателей.
А еще - чтобы поднимать культурный уровень игроков. В «Зените» я
купил на базу библиотеку, в «Шахтере» пригласил преподавателя по
английскому языку. Всегда придерживался убеждения: если не раскроешь
личность игрока, то тогда не сможешь добиться большого результата.
Культура расширяет духовные, нравственные качества, а я не что нравственность
выше арифметики. В том и в футболе. Но в футболе российском, который
я за год узнал гораздо лучше, это не в цене.
Когда я слышу расхожую фразу о Бышовце и Семине как о «двух медведях
в одной берлоге», мне хочется возразить. Не было двух медведей.
В берлоге оказались медведь и скунс. Та грязь, которая исходила
от людей, которыми должен был управлять президент клуба, заинтересованный
в наилучших результатах любимой команды - это была грязь не медвежат,
а скунсят. За результат «Локомотива» в сезоне-2007 должны нести
ответственность те люди, которые своими намеренными действиями разрушили
чистоту отношений в команде. А также те, кто своим молчаливым согласием
делал себя соучастниками происходившего.
Книга выпущена издательством ЗАО «ОЛМА Медиа Групп».
